Questionnaire Concurrence

le conso Composante cognitive : ce que je sais Composante affective : ce que j’aime Composante conative/comportementale : ce que je fais Concurrence : commerciale se définit comme la rivalité entre plusieurs org recherchant un même objet : conquérir des parts de marché ou des clients Concurrence directe : sur des produits de même nature Concurrence indirecte : sur des produits de substitution Leader : détient la plus forte part de marché Challenger ou prétendant : juste derrière le leader

effet, par le biais de notre questionnaire très complet, nous avons pu comprendre leur comportement, leur motivation d’achat et leur besoin. En analysant les forces qui agissent sur le marché, ici, sur notre zone de chalandise, nous avons pu cibler les décisions d’achats des consommateurs. Par exemple, au départ opté pour une gamme de produit qui comprenais diverses spécialités : Italie, Espagne, Maghreb, Corse, locales, cependant après avoir réaliser le questionnaire sur les besoins de nos futurs

clientèle diminuer en raison de la concurrence directe des magasins La Halle aux chaussures et Chaussea situées juste à côté de celui-ci et de la concurrence indirecte qui est Carrefour au rayon chaussures. Pour régler le problème lié à la concurrence, nous allons mettre en place des missions qui doivent être atteintes pour faire revenir la clientèle et ainsi parvenir à la fidéliser. 1) La concurrence et évasion commercial Nous avons analysé la concurrence locale de Béryl en établissant les

LES ETUDES DE MARCHE Les domaines de l’étude de marché Une étude de marché dite complète : l’étude de l’environnement, l’étude des consommateurs, l’étude de l’image de l’entreprise, l’étude de la concurrence, l’étude de la distribution. 1. L’étude de l’environnement : L’environnement de l’entreprise exerce une influence sur l’activité de l’entreprise et sur son développement. Sa connaissance doit permettre de déceler les opportunités à saisir et les menaces qui pèsent sur le marché. L’étude

Questionnaire Nous vous remercions de bien vouloir répondre à notre questionnaire ayant pour objectif l’évaluation de dispositifs d’aides aux commerces de proximité. Ce questionnaire servira de support à un entretien. Informations sur l’entreprise | 1. Veuillez précisez : 1-1. La date de création de votre commerce : * Avant 2000 * Entre 2000 et 2010 * Après 2010 1-2. La forme juridique de votre entreprise:

le cadre conceptuel de notre travail et mentionner, bien évidemment, les différents axes qui ont caractérisé notre étude, ainsi nous passerons du théorique au concret à travers le cas de LABEL’VIE Settat, nous analyserons les résultats de notre questionnaire et nous finirons par les recommandations avec lesquelles nous sommes sorties de ce travail. Partie I : Généralités La partie généralités consiste en somme à rappeler les notions élémentaires sur lesquelles s’est basée notre étude et par

projet. A nos chers parents qui nous on soutenu tout au long de son exécution. Sommaire 1ère partie : Phase Etudes et Recherche I. Analyse Interne II. Analyse Externe III. Etude de Marché III.1. Etude de la concurrence III.2. Etude du consommateur 2ème partie : Les Choix Stratégiques I. Stratégie de Marché I.1. La segmentation I.2. le ciblage II. Stratégie de Produit II.1. La différenciation II.2. Le positionnement

d'étude de marché. * Méthodes de recherche employées dans les études de marché Apprenez comment utiliser des méthodes de recherche courantes pour faire une étude de marché pour votre entreprise. * Dresser un questionnaire Obtenez des conseils sur la façon de dresser un questionnaire d'enquête afin de recueillir des données d'études de marché. * Types de questions d'enquête Examinez les différents types de questions fermées et de questions ouvertes qui peuvent être utilisées dans des enquêtes

interne de P&G et ils ont créé le marché eux-mêmes. La création de ce produit résulte de la stratégie d’innovation de P&G. En effet, beaucoup des produits de P&G étant dans la phase de maturité de leur cycle de vie, il y a une grande concurrence et les marges des produits sont basses. Les lingettes sont donc une innovation qui permet à P&G de croître et de développer tout un nouveau marché. Ce sont des produits qui ont beaucoup de potentiel puisqu’elles correspondent aux besoins des

ignoraient qu’ils pouvaient avoir quelques choses de mieux, mais la segmentation leur a permis d’atteindre des produits mieux adaptés à leurs besoins. La clientèle est devenue plus exigeante, car elle est plus informée, cultivée, expérimentée. * La concurrence se durcit, ils deviennent plus nombreux, mais aussi multiformes. * Le changement devient incessant, à cause de la mondialisation de l’économie, mais aussi à cause de la rapidité des changements économiques. Ce sont donc ces 3 éléments qui