Questionnaire Concurrence

LAFAYETTE SOMMAIRE : 1. Présentation personnelle. 2. Analyse de l’environnement commercial. a) Analyse du potentiel de la zone de chalandise. b) Qualification de la clientèle. c) Etude de la concurrence. d) Etude du marché produit. 3. Présentation de l’action d’animation / promotion. 4. Retro-Planning de l’action. 5. Mise en œuvre. a) Choix des techniques de vente. b) Choix des supports de communication

des recommandations pertinentes. Analyse SWOT FORCE | FAIBLESSE | * L’emplacement vu sur la cote atlantique * L’accessibilité à la ville * Le menu varié * Transport (navet) * L’infrastructure * Qualité/ prix | * Forte concurrence * Taux de remplissage * Saisonnalité * Capacité d’hébergement | Recommandations | * Attirer le touriste en organisant des activités et des programmes qui ciblent la majorité des touristes. * Fidéliser le client en lui proposant un

du marché ? * Utilisez-vous un logiciel commercial spécialisé ? un logiciel de relation gestion clients. les éléments de gestion et indicateurs commerciaux : rentabilité, productivité, taux de transformation. Les repérer et les comparer à la concurrence * Un historique de l’entreprise et de la clientèle * Un diagnostic de l’entreprise et bilan * Faire un SWOT : Forces Faiblesses Opportunités et menaces * Forces et faiblesses de l’organisation en marketing (Parts de marché et évolution

.... 19 -Une enseigne présente à tous les niveaux......................................................................... 20 -Décathlon : un acteur majeur de l‟industrie du sport........................................................ 21 -Une concurrence peu présente et remise en question ....................................................... 22 -Source d‟avantage concurrentiel....................................................................................... 22 AER Trocathlon 2010 Page

Description de la clientèle et évaluation du marché 3.5.1) Identification des limites géographique du marché 3.5.2) Choix d'une clientèle cible et analyse des caractéristiques-clés 3.5.3) Evaluation du marché potentiel 3.6) Analyse de la concurrence 3.7) Le positionnement de l'entreprise 3.8) Evaluation du chiffre d'affaires 4) Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

des changements majeurs a effectuer Comme par exemple la restructuration de l’habillement homme femme et enfant tennis préconiser par le siège. 7) organigramme [pic] II) Partie Commerciale La position de leader face a la concurrence La concurrence près du point de vente : |type de concurrents |Enseigne |Observation | |Direct |Go sport |Il est situé

fidélisant un maximum leur clientèle, pour croître et maximiser leurs profits. Les professionnels ont donc tout intérêt à mettre en place des actions diverses et variées pour répondre aux besoins de la clientèle et afficher une bonne santé face à la concurrence sur le marché, le marché sur lequel l’entité va s’appuyer pour continuellement afin d’améliorer son offre en fonction des modifications observées sur celui ci. Ma problématique consistera à découvrir la manière par laquelle une entreprise hôtelière

par mail ou par tlphone. Visite du commercial concern.Force de vente - Rapport dactivit par les reprsentants aprs visite chez les clients - Elaboration des dossiers clients Information sur les attentes de la clientle, relev des actions de la concurrence par observation dans les magasins. Historique des relations et des commandes clients Rapport de visite remis chaque semaine par mail ou imprim au chef des ventes. Ces informations sont stockes sur format papier et enregistres sur le logiciel de

relaxant Il doit avoir suffisamment de place pour que les clients puissent tous prendre leur douche ensemble, la propreté rentre également en compte d'ou le rôle des femmes de ménage. 14 Satisfaction 15 Départ - Questionnaire - L'accueil Responsable d'accueil propose un questionnaire facultatif de satisfaction La responsable de l'accueil remercie le client de sa visite et lui demande si tout s'est bien passé. Rapport n°2 : Les forces et les faiblesses Tableau d’analyse de la servuction Parcours

créateurs 3 1.1. Présentation des créateurs : CV 3 1.2. Les motivations personnelles des créateurs 3 1.3. Présentation du projet d’entreprise 3 2. L’étude de marché 4 2.1. Définition du marché 4 2.2. La demande des clients 4 2.3. L’offre de la concurrence 4 2.4. Choix des principaux fournisseurs 5 3. L’étude financière 6 3.1. Le compte de résultat prévisionnel 6 3.2. Charges de personnel 6 3.3. Plan de financement 6 3.4. Structure juridique 7 Conclusion : retour sur l’expérience vécue lors de ce