Questionnaire Concurrence

le yield management 4.1 difinition 4.2 utilité et finalité 4.3 ses besoin Chapitre III: la concurrence 57 Section 1 : Généralité sur la concurrence : 1.1. Définition. 1.2 Les différents types de concurrences. 1.3 L'avantage concurrentiel. 1.4 Réglementation de la concurrence en Algérie Section 2: Analyse de la situation concurrentielle 2.1. Identifier la concurrence. 2.2 La situation concurrentielle. 2.3 Identifier les stratégies des concurrents 2.4 Découvrir les

satisfaits des services de transport offerts par Azama bus ? * Jusqu’à quand la société d’Azama-bus monopolisera-t-elle le secteur des bus à el Jadida ? N’est-il pas temps de lancer des appels d’offres pour d’autres sociétés afin d’exacerber la concurrence et d’améliorer les services offerts ? En répondant aux questions ci-dessus, nous pourrions atteindre les objectifs de notre étude et qui se résument dans ce qui suit : * Analyser la situation actuelle des bus d’Azama et dégager les problèmes

La concurrence est donc rude et beaucoup de sociétés se font et se défont rapidement. Dure loi de tout nouveau « concept commercial ». Cela n’est pas sans rappeler le boom du marché des sociétés de services à la personne… La France compte aujourd’hui quelques 110 sociétés de portage (référencées au Guide du portage) mais seules quelques unes, les pionnières, résistent à cette concurrence et affichent de très bons résultats. Cela n’est pas dû à des frais de gestion défiant toute concurrence, au

QUESTIONNAIRE Dans le cadre de notre travail universitaire nous, souhaitons interviewer un responsable d’entreprise sur la culture d’entreprise. Merci de bien vouloir nous accorder de votre temps pour cet entretien en répondant aux questions suivantes. Informations personnelles L’interviewé(e) Titre : Nom : Prénom : Fonction Nom de la Société : Statut Social : Taille de la société (nombre d’employés et ou Chiffre D’affaire) : Organisation de l’entreprise Quels sont les différents

d’aboutir à notre projet. Pour cela nous nous sommes basé sur trois aspects : Pour commencer, nous avons réalisé une étude marketing pour avoir une première opinion sur la faisabilité de notre projet. Pour cela, nous avons établi une analyse de la concurrence à laquelle nous devrons faire face. De plus nous avons réalisé une étude de marché dans le but de connaître les attentes de notre potentiel client concernant notre concept. Puis, nous avons poursuivi nos recherches en nous intéressant à l’aspect

susceptibles d’être intéressés par l’achat d’un produit. 1) Marché géographique : l’on distingue ▪ Le marché local (exemple : Boulanger) ▪ Le marché régional (exemple : PME du bâtiment) ▪ Le marché national (en concurrence avec les produits étrangers) ▪ Le marché international. 2) Marché selon la destination des biens : ▪ Marché des biens de consommation (jus, vêtements) ▪ Marché des biens de production (pétrole, matières premières)

de développer et réussir à vendre des produits écologiques. B. Ainsi il ressort plusieurs objectifs spécifiques • Quelle vision ont les jeunes de la marque Skip ? • Quelles attentes ont les consommateurs de leur lessive ? • Comment concurrencer les MDD ? • Est-il lucratif de développer la branche écologique ? Synthèse des principaux enseignements de la recherche documentaire 1) Le marché des lessives liquides A) Structure et caractéristique du marché Part de marché des

|Importance du marché -demande en volume  -demande en valeur |  | |évolution du marché -rythme d’évolution passée  -perspective de croissance|  | |état de la concurrence |  | |Réaction nationaliste des consommateurs ou des utilisateurs industriels |  | |privés,pub

gens apprécient manger chez eux. | | -Produits artisanaux, qualité du produit-Pas de sous traitants-Bon rapport qualité/prix-Facilité de production-Pas de cout de main d’œuvre supplémentaire nécessaire (auto entrepreneur) | FORCES | MENACES | -Concurrence indirecte (crêperies, pizzérias, grande distribution…) importante sur le marché | | -Mauvaise organisation-Pas de réseaux de distribution-Faible notoriété-Absence de communication-Pas de fichier clients | FAIBLESSES | Nous avons pu retirer de

les attentes et les souhaits du client, par rapport à notre projet. Il existe deux méthodes pour étudier les clients : * L’étude quantitative : les questionnaires Définition : L’étude quantitative analyse le client grâce à un sondage, on souhaite faire des statistiques, on souhaite obtenir des pourcentages. * L’élaboration d’un questionnaire : Il doit permettre de mieux comprendre les comportements, les attentes de la cible. 3 consignes à respecter : * questions courtes facilement