Questionnaire Concurrence

votre entreprise au cours des trois dernières années : 7- Qui sont vos clients : Des entreprises Des grossistes Des ménages Autres à préciser : 8- Quels sont vos principaux concurrents ? 9- Comment jugez-vous vos produits vis-à-vis de la concurrence ? 10- Veuillez évaluer l’importance des facteurs suivants pour la capacité de votre établissement à être concurrentiel sur le marché pour ses produits. (Veuillez cocher une case par ligne.) Pas

........................................................................................................................................................... 4
 La
concurrence
Directe ..........................................................................................................................................4
 La
concurrence
Indirecte ......................................................................................................................................4
 La demande ....

de saisonnalité ) -calcul des coûts prévisionnel -calcul du taux d'évolution -étude de la concurrence directe et indirecte + zone de chalandise Calcul des taux d'évolution Réalisation du projet Réalisation d'un questionnaire pour connaître les attentes des consommateurs et validé les solutions envisageables Mode d'administration du questionnaire, réalisation de celui-ci Réalisation du questionnaire Résultats obtenus Mise en place d'un traiteur et sa communication à travers la radio liberté

analyse de l’environnement sera accompagnée d’une analyse du marché (offre et demande) ainsi que d’une analyse provisoire des réponses aux questionnaires lies au test de notre concept. 2. Objectifs : Les objectifs prioritaires étaient de réaliser un rapport écrit de l’analyse complète de notre marché qui impliquera une analyse de l’environnement, de la concurrence et des consommateurs potentiels de notre produit. Les objectifs secondaires étaient donc de présenter de manière cohérente notre concept

MARKETING 4 Veilles : - Commerciale - Concurrentielle - Technologique - Environnementale L’étude Régulièrement pour : rester à l’écoute du marché, anticiper la demande, devancer la concurrence Occasionnellement pour : Modification d’un élément du Mix, problème chez un client, retrait/lancement sur le marché Elle peut porter sur tout. Besoin d’info Recherche préalable Etude qualitative Quantitative Rapport/Synthèse Décision market Recherche Mise en œuvre (infos, analyse, interprétation)

clients de l’entreprise qui peuvent être connus et quantifiés soit par fichiers clients ou par les panels) et en marché actuel de la concurrence - - Dans une conception étroite, les non consommateurs relatifs constituent les prospects. Dans une acceptation plus large, les prospects rassemblent les non consommateurs relatifs et le marché actuel de la concurrence. Le marché potentiel correspond à l’ensemble des individus susceptibles de consommer le produit concerné. Ce sont les individus

Macro : extérieur Marché : Lieu de rencontre virtuel ou réel entre l’offre et la demande, soumis aux facteurs extérieurs. Marché : principal (Stylo bille) > Concurrence direct - substitution (Stylo plume) > Concurrence indirecte - Générique (Marché de l’écriture) – Marché complémentaire (Marché du papier) Besoin : manque qui pousse l’individu à agir pour le faire disparaître Brut : tout ; Net : Au final ce qu’il reste Zone de chalandise :

competition technology – Produit (quoi?): style, cycle vie, caractéristique, qualité, packaging, avantages, garanties; – Prix (combien?): politique prix, coût, prix vente, prix acceptabilité, concurrence, marge; – Distribution (où? Cmt?): canaux distribution, logistique, marchandising; – Communication (cmt? Moyens?): publicité média et hors média, promotion des ventes. Extension mix: – Personnel: membre personnel + consommateur, prospect

montre une forte concurrence sur ce marché. Ce marché concurrentiel et non concentré (de nombreuses entreprises) est très dynamique. Quant au marché du mobilier de jardin qui est en légère progression (+0.3%) ses dernières années puisque les ménages considère de plus en plus le jardin comme une pièce importante de la maison. Par contre les enseignes rencontrent un problème pour ce type de produit puisqu’il existe un manque d’espace dans les magasins afin de les exposer. Concurrence : L’objectif de

méthodes pour vous apporter l'assurance du succès de votre stratégie commerciale. Objectif de l’étude : Nous avons dû recourir à une stratégie d’enquête de type populationnelle avec questionnaire auquel devait répondre des clients. L’objectif général de cette étude est de mieux évaluer : -La concurrence  l’offre : Analyser les ventes, se situer par rapport aux concurrents -L’impact  L’environnement : Connaître les contraintes et opportunités du marché -Hiérarchiser les critères de choix