Questionnaire Concurrence

Challenge 2010/2011 Morgane MOUTOT Mylène MAZENQ Camille BOUTONNET Sarah MONGET Promotion Joël SECHE BBM 3 1 SOMMAIRE Analyse du marché Analyse de la concurrence 1ère analyse de l’enquête 2 A. La zone d’implantation locale. La zone d’implantation locale choisie est la communauté de commune de Montauban. Cette zone d’implantation regroupe une commune d’implantation qui est celle de Montauban, le cœur de cible, avec 22 communes gravitant autour de Montauban (Albias, Bressols,

constituent une concurrence très agressive. Ils occupent aujourd’hui une grande part du marché et font obstacle aux compagnies aériennes plus haut de gamme telle que la notre. Climat économique précaire qui entraine une forte baisse du pouvoir d’achat des consommateurs. Hausse des prix des matières premières notamment du prix du baril de pétrole. Marché très concurrentiel: concurrence directe avec les compagnies telles que Transavia France et XL France et une concurrence indirecte avec

25 Partie 2 : Utilisation de la satisfaction dans la Grande Distribution 28 Ch1 : La Méthodologie de l’enquête 28 A) Détermination de l’échantillon 28 B) Élaboration du questionnaire 30 C) Le questionnaire 33 D) L’administration 34 Ch2 : Les résultats 36 A) Synthèse et comparaison 38 B) Préconisation et Recommandation 42 Conclusion 49 Bibliographie

résultats En détaillant précisément chaque étape. Consulter aussi les ouvrages de mercatique qui proposent des méthodologies ; Voici d’autres méthodologies pour des problèmes que vous rencontrerez fréquemment. COMMENT FAIRE UNE ETUDE DE CONCURRENCE I- Délimitation de la zone concurrentielle Plan de la ville ou de la région Liste des concurrents et visualisation sur une carte II- Création d’une fiche de recueil d’information Liste des critères Création de la

a l'impression de bien maîtriser son environnement. En effet, ses "a priori", déterminés en fonction de ses envies, de ses capacités et de ses ressources, peuvent être en inadéquation avec le marché qui évolue sans cesse du fait notamment de la concurrence et de l'évolution des réglementations. Ce qu'il pense "lui", ainsi que son comportement d'achat, ne correspondent pas forcément à ce que pense son voisin : il doit donc changer de casquette et essayer de ne pas généraliser son comportement d'achat

votre entreprise se doit de bien connaître son marché. Il s'agit aussi de déterminer qui sont vos clients actuels et potentiels, tout en identifiant d'éventuelles dépendances. Plus de détails… Entreprises et produits concurrents ( La concurrence représente une base de comparaison et de réflexion stratégique très importante. Prenez le temps d'étudier votre marché, de voir qui en sont les principaux acteurs et comment ils évoluent. Vous situer dans votre branche d'activité permet d'évaluer

votre entreprise se doit de bien connaître son marché. Il s'agit aussi de déterminer qui sont vos clients actuels et potentiels, tout en identifiant d'éventuelles dépendances. Plus de détails… 5. Entreprises et produits concurrents ( La concurrence représente une base de comparaison et de réflexion stratégique très importante. Prenez le temps d'étudier votre marché, de voir qui en sont les principaux acteurs et comment ils évoluent. Vous situer dans votre branche d'activité permet d'évaluer

Les facteurs culturels 13 2. Les facteurs sociaux 14 3. Les facteurs personnels 14 4. Les facteurs psychologiques 15 II. CAS D’AUTOMAGAZINE 17 A. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 17 B. PRESENTATION DU MAGAZINE 18 C. LA CONCURRENCE 20 III. METHODOLOGIE D’ENQUETE PROPOSEE ET COLLECTE DES DONNEES 21 RAPPEL DE LA PROBLEMATIQUE : 21 A. OBJECTIFS DE L’ETUDE : 21 B. L’ETUDE DE MARCHE : CHOIX D’UNE ETUDE 21 C. METHODOLOGIE D’ENQUETE 22 D. DEPOUILLEMENT

10. La contribution du football professionnel au football amateur 11. Fonds d’aide pour le football amateur 12. Budget moyen annuel de clubs de football amateur 13. Le football un budget considérable  Etude de la concurrence  SWOT  Questionnaire  Résultats du questionnaire  Conclusion CONCEPT : Mon produit est une application qui pourra être utilisée sur smartphones, tablettes et ordinateurs. Il doit être simple d’utilisation et complet pour assurer aux entraîneurs et éducateurs

d'Europe (77) : une zone commerciale regroupant diverses enseignes dédiées à l'enfant : jouets, livres jeunesse, activités éducatives et créatives, cadeaux et décorations de la chambre, confiserie, équipement de puériculture, textile. Ludendo essai de concurrencé toys « r »us sur la diversification car son concurrent a plusieurs activités comme Kid’s r us, Barbie « r » us. 2010 : 200 magasins en France et 70 à l'international. Objectif en 2016 : Développer la présence du groupe en France et à l'international