Questionnaire Client Snack

concurrence, dans une deuxième partie, j’ai établit un questionnaire pour analyser le comportement des consommateurs, la troisième partie je l’ai consacré au traitement de la problématique, et enfin dans la quatrième et dernière partie j’ai développé le business plan d’un nouveau concept « le Food-truck » Introduction : La restauration rapide est un mode de restauration dont le but est de faire gagner du temps au client en lui permettant de manger rapidement et parfois

DIAGNOSTIC 21011 Questionnaire pour les clients nous avons créer un formulaire pour but d’étudier la clientèle / l’environnement etc…1213SWOT Analysis14STRENGTHSla cliente fidèle depuis des annéesLes collèguesL’ambianceNouveaux matériels et un look moderne WEAKNESSESUn espace insuffisant Absence de planningLa rareté des ressources(les crèmes de lissage..)Une présence nulle sur les réseaux Le salon se situe dans un lieu stratégique qui aide à attirer l’attention de client. Exonération d’impôts

de la nature des produits délivrés  Evaluation des consommations de boissons et de produits alimentaires délivrés en DA sur la base de: • 6 familles de boissons chaudes • 3 familles de boissons froides conditionnées • 4 familles de confiseries et snacks • 7 familles de produits d'alimentation d'appoint  Estimation des volumes de matières premières utilisées en DA sur la base de 20 familles de produits  Valorisation du marché par sites d'implantation et types de produits délivrés  Analyse des principaux

CONCLUSION 3 II. CONCEPT



Projet Ouvrir un snack spécialisé dans la vente de paninis sucrés et salés : PanniniLand. Caractéristiques : - Possibilité de manger sur place - Atmosphère chaleureuse, lieu très coloré - Snack qui vend que des paninis (grand nombre de recettes originales sucrées et salées) Pourquoi un snack ? - Projet qui part d’un constat en tant qu’étudiant. - Peu de lieu pour manger

Analyse stratégique ......................................................... 22 Stratégies d’iRapido......................................................... 25 Plan marchéage ............................................................... 27 Questionnaire.................................................................. 30 Partie financière................................................... 35 Financement de projet .................................................... 36 Analyse financière

qui permet au client de faire et de recevoir sa commande sans descendre de sa voiture. Usage, mode de fonctionnement : Ouvert 6/7 jours (pas le dimanche). Boulangerie traditionnelle avec une ouverture cotée conducteur qui permet au client de faire et de recevoir sa commande sans descendre de sa voiture. Les plus : Produits haut de gamme servis rapidement sans que le client n’ait à descendre de son véhicule. Les plus : Produits haut de gamme servis rapidement sans que le client n’ait à descendre

SOMMAIRE 1. L’ENTREPRISE 2. VOTRE TRAVAIL 3. QUESTIONS ANNEXES : ANNEXE N€1 : FICHE TECHNIQUE DE L’ENTREPRISE ANNEXE N€2 : LE MARCH‚ ANNEXE N€3 : LES PRODUITS ANNEXE N€4 : EXEMPLE DE PRODUITS EN DISTRIBUTION AUTO ANNEXE N€5 : LES R‚SULTATS DU QUESTIONNAIRE ANNEXE N€6 : ETUDE DE PRIX D’ACCEPTABILIT‚ D’UNE BARRE CHOCOLAT‚E ANNEXE N€7 : LE MERCHANDISING EN DISTRIBUTION AUTOMATIQUE ANNEXE N€8 : LES SITES UTILES Note : Pour des raisons de confidentialitƒ, les donnƒes indiquƒes dans ce cas ne sont pas

| [pic] Table des matières Questionnaire relatif à l’analyse du point de vente 4 Présentation de la grande surface 4 Implantation géographique 4 Description de l’entrée du magasin 4 Schéma général du magasin 4 Services à la clientèle 5 Consommateur type 5 Questionnaire relatif au produit 6 Connaissance du produit 6 Lieux de vente 6 Positionnement du produit dans la

Ainsi, un nombre important d’actifs travaille dans cette ville, ces derniers n’étant pas tous des tangerois, mais aussi des habitants des autres villes tel que Meknes, Rabat, Casablanca... La principale remarque est que les petits restaurants et snacks connaissent une activité très importante entre midi et 14h. En effet, les employés, ne pouvant pas prendre leur déjeuner chez eux faute de temps et de distance, préfèrent manger tout près de leur lieu de travail. Ces derniers sont la plupart du temps

marché 56 Calcul du CA 57 Troisième partie : La Politique commerciale La stratégie commerciale 59 Le plan de marchéage 61 Quatrième partie : Annexe Annexe 1 : carte de la France 67 Annexe 2 : réglementation 68 Annexe 3 : questionnaire 72 Annexe 4 : résultat du questionnaire 75 1 Première Partie 4 Notre Idée de création et nous 5 Idée de notre projet : Création d’un parc d’attractions sur le thème du cinéma. Redécouvrez l’univers du cinéma avec les films préférés