Pure Players Modèle économique

récession dans le secteur du prêt-à-porter féminin, le marché a retrouvé une stabilité permettant aujourd’hui un optimisme mesuré de la profession. A travers son bilan économique, la Fédération Française du Prêt-à-porter Féminin nous a livré les chiffres et tendances essentiels de l’année écoulée. A l’occasion de son bilan économique 2010, la Fédération Française du Prêt-à-porter Féminin a évoqué une année révélant des « signaux encourageants de reprise », bien qu’il soit encore difficile de se prononcer

représente la quantité de produits que les acheteurs sont prêts à acquérir pour un certain prix. La demande est liée à un besoin de n’importe qu’elle nature et a un revenu qui le rend sociable. La demande est solvable et nécessaire car les agents économiques doivent disposer de ressources financières suffisantes pour acquérir un bien. La demande va donc dépendre d’une chose : le prix. On dit que la demande est inversement proportionnelle au prix, c’est une fonction inverse. Quand le prix baisse les

se trouver une place en ligne. Peut-être tout simplement parce qu’il n’en a pas… C’est même la possibilité réelle du maintien d’une information de qualité dans nos démocraties qui devient l’enjeu crucial des années qui viennent. Pour des raisons économiques et technologiques, mais pas seulement. Pour des raisons sociologiques aussi, qui sont peut-être plus profondes – et irréversibles – : les gens, et notamment les jeunes, souhaitent-ils toujours s’informer, s’intéressent-ils vraiment à l’information

commerce aussi adapté à la rareté qu’à l’abondance du temps disponible ..................... 2. Contrainte de lieu ................................................................................................................... 3. Contrainte économique : facteur prix et coût des transports ................................................... 40 40 40 40 42 42 B. ASPIRATIONS DES CONSOMMATEURS............................................................................... 1. Attrait pour

et, surtout, se battre pour ne pas laisser les géants d'Internet (Google, Apple, Microsoft, etc.) dominer ce segment au risque de voir son modèle économique mis en danger comme l'a été l'industrie du disque. C'est probablement un des plus importants défis industriels de la décennie à venir que Lagardère doit affronter avec des moyens inférieurs aux pure-players http://www.inaglobal.fr/edition/article/le-prix-unique-du-livre?tq=5 Hachette Livre, filiale de Lagardère SCA, est le deuxième éditeur

investissements nets des annonceurs sur le support TV ont marqué un recul au profit du web, moins cher et aux retombées commerciales mesurables (-4,5%2 des investissements publicitaires sur le média TV en 2008 contre +19,9% sur Internet). Si la crise économique a un rôle important à jouer dans la diminution des recettes des chaînes traditionnelles, elle n’explique certainement pas tout. Car même les mesures réglementaires prises par le gouvernement et les autorités spécialisées pour augmenter le nombre

aux abonnés. Le défi est là : enrichir constamment l'offre payante plutôt que d'appauvrir l'offre gratuite" . Se diversifier et expérimenter Cette nouvelle offre du Soir.be illustre aussi l'une des pistes que les médias, et notamment les pure-players, explorent dans leur quête de monétisation : l'expérimentation et la diversification. Ils sont nombreux à tester la réaction de leurs lecteurs en lançant de nouveaux produits payants. Des livres numériques pour Rue89, Owni ou Médiapart. En proposant

................................. 9 3 Un changement de modèle économique. ...............................................................................11 4 Un nouveau système technique...............................................................................................12 4.1 La composante sociale .......................................................................................................12 4.2 La composante économique........................................................

et des acteurs du marché de l’audio 6 Les opportunités de l’audio portées par l’émergence des nouvelles technologies 13 Développement de nouveaux usages 18 Panorama des acteurs du marché de l’audio 20 • Un marché encore à la recherche d’un modèle d’affaires viable : les différentes stratégies de diffusion et de monétisation 20 Stratégies de monétisation et exemples du marché 25 Les opportunités dans la monétisation du marché audio 28 L’évolution des stratégies des acteurs de l’audio

différents types de site marchand : - Pure players : entreprises exerçant leur activité exclusivement sur Internet (sans réseau de distribution physique), ex : cdiscount.com - Entreprises de la vente à distance, ex : 3suisses.fr – laredoute.fr - Grossistes et industriels, ex : dell.fr - Entreprises de services, ex : voyages-sncf.com - Click and motar ou bricks and clicks : entreprises de commerce de détails ayant ajouté des activités de vente en ligne à leur modèle de distribution traditionnel, ex