Pure Players Modèle économique

E­commerce : eBay  Leboncoin.fr Réalisé par : Jaziri Karima Triki Fatma Sommaire I. Introduction II. EBay III.Leboncoin.fr IV.Comparaison entre les deux sites V. modèles tunisiens comparables VI.Conclusion VII.Webographie Introduction Le e-commerce est un secteur qui continue à tirer son épingle du jeu dans un contexte de crise financière internationale dominé par une baisse de la consommation des ménages. Aujourd’hui il est possible de faire des achats de particulier à particulier en passant

dollars Croissance 2008 : 29,53 % Visiteurs uniques : 56,6 millions Panier moyen : 170 dollars Taux de transformation : 3,45 % Son chiffre d'affaires est 2,5 fois supérieur à celui du numéro 2 Staples. Sa croissance en 2008 s'établissait à 30 %. Pure player fondé en 1995 par Jeff Bezos, Amazon est encore de loin le premier site marchand américain. Alors que ses ventes progressaient de 14,80 à 19,17 milliards de dollars en un an, son résultat net gagnait 35,5 %, passant de 476 à 645 millions de dollars

Tous droits réservés - Les Echos 6/2/2014 P.PME & Regions Information locale : le numérique bouscule le modèle de la PQR l Le gouvernement a accordé la TVA réduite à la presse en ligne. Des sites « pure players » se sont créés, notamment à Marseille, mais peinent à trouver leur équilibre économique. ÉDITION Paul Molga — Correspondant à Marseille Hubert Vialatte — Correspondant à Montpellier En répondant à la demande des sites d’information en ligne d’aligner la TVA sur un taux unique de 2,1 % pour

SOMMAIRE Introduction I. Présentation de l’entreprise II. La stratégie de ce site marchand en ligne 1. Présentation de la stratégie et du modèle économique 2. Analyse SWOT 3. Comparaison avec les autres sites similaires III. Problèmes et recommandations Conclusion Annexes INTRODUCTION Pour commencer, le commerce électronique ou le e-commerce désigne l’ensemble des transactions marchandes effectuées sur un réseau électronique ouvert par l’intermédiaire d’ordinateur ou

A. INTRODUCTION 2 1) Présentation de l’entreprise 2 2) Le marché 3 B. Décryptage du business model 4 I. Analyse Front office 4 1) Segment de clientèle : 4 2) Proposition de valeur : 4 3) Les canaux : 5 4) Relation avec le client : 7 II. Analyse Back Office 8 1) Flux de Revenus : 8 2) Ressources Clés : 8 3) Activités Clés : 10 4) Partenaires Clés : 10 5) Structures de coûts : 10 III. ANALYSE SWOT 12 C. Problématique 14 D. Solutions 14 I. Solutions orientées vers la clientèle 14

TABLE DES MATIERES I- PRESENTATION DU SITE/DU GROUPE 3 II- STRATEGIE DE VENTE/MODELE ECONOMIQUE........................................................................................4 III- COMPARAISON AVEC D’AUTRES SITES MARCHANDS DU MEME METIER 4 IV- DIAGNOSTIC INTERNE/EXTERNE..............................................................................................................6 V- DEGAGER UNE PROBLEMATIQUE 8 VI- SOLUTIONS (JUSTIFICATIONS/ARGUMENTATIONS) 8 VII- RECOMMANDATIONS

(historiquement positionnés sur la vente par catalogue), les pure players (spécialisés dans le commerce en ligne) et les click & mortar (réseau de magasins complété d’une boutique en ligne). Les ventes réalisées à distance (tous modes de commandes confondus) s’élevaient à 45 milliards d’euros en 2012, dont 24,6 Mds€ pour les produits et 25,1 Mds€ pour les services. Le Web marchand est aujourd’hui dominé (en termes d’audience) par des pure players comme Amazon, Cdiscount, eBay, Pixmania ou encore Vente-privee

leS modèles logistiques du « B to C » en France Bruno DURAND Bruno Durand est Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Université de Nantes. Membre du LEM (Laboratoire d’Economie et de Management de l’Université de Nantes), ses travaux de recherche se concentrent sur la logistique du commerce électronique, et en particulier sur celle de l’épicerie en ligne. Adresse postale : Université de Nantes - UFR de Langues - CIL - Département LEA Chemin de la Censive-du-Tertre - BP 81227

activité aux tout débuts du e-commerce, en 1999. "A l'époque, les autres ont surdimensionné leur business model, ils n'ont pas tenu la distance", se souvient la PDG et fondatrice Catherine Colin. La deuxième vague des sites de vente en ligne de déco attendra que Décoclico ouvre ses portes en 2003, suivi par Delamaison en 2005. Aujourd'hui, ces pionniers sont aussi les leaders des pure players : 15 millions d'euros de chiffre d'affaires pour Delamaison sur l'exercice clôturé fin juin 2008 et 8 millions

volet. Celle des intellectuels, soucieux d’améliorer l’esthétique des produits français et de renforcer la formation professionnelle des ouvriers. La préparation de l’Exposition est dominée par des spécialistes des expositions, dominés par Frédéric Le Play, qui y synthétise son expérience. La qualité de l’organisation joue un rôle majeur dans le succès de l’événement. Cependant, la volonté d’assurer un bénéfice financier introduit des nouveautés majeures dans les expositions: démultiplication des lieux