Pure Players Modèle économique

ECONOMIE DE L’INTERNET Introduction : Notion de « révolution » dans le domaine économique et ères économiques antérieures. L’économie est liée à tous les domaines (écologie, sociologie, anthropologie, etc…) Les 3 espaces sociaux (C.Castoriadis) : Oïkos : domaine privé (+Nomos : les règles => Economie) SPHERE PRIVEE PRIVEE Agora : place de marché/publique, d’échange de conversations politiques … Équivalent de Forum SPHERE PUBLIQUE PRIVEE Ekklesia : lieu du pouvoir institutionnalisé

leurs débuts tourmentés, les Pure Players E-commerce ont compris qu’une qualité de service irréprochable est un pré requis pour espérer fidéliser l’e-consommateur. Ce qui suppose des schémas de distribution constamment optimisés, des systèmes d’information performants et des organisations flexibles, tout en minimisant les coûts pour ne pas grever les marges. Les 25% de croissance de ce secteur attirent à présent de nouveaux acteurs : d’autres Pure Players, mais aussi des VADistes,

. . . . . . . . . . .8 • Les business models . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 Les défis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 • Les opérateurs télécom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 • Les médias (TV, radio, presse) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 • Les pure-players . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Vient de paraître une étude de référence sur : La distribution de prêt-à-porter féminin : Innovation des concepts d’enseigne et gestion stratégique des business models Madame, Monsieur, La distribution du prêt-à-porter féminin aborde un tournant stratégique majeur. Certes, de nouvelles enseignes se créent chaque année (Inblue du groupe Beaumanoir, réseaux de distribution directe de grandes marques) et une nouvelle vague d’acteurs étrangers pénètre le marché français (New Look et Pull & Bear

radio, TV. No media have ever kill the precedent. Printemps 2009 = 3 grands journeaux US ont disparus. TV, radio, journaux = se complètent ≠ web : nouvelle ère, pas seulement un nvx media, il est multimédia. First media to kill the others. Pure player = tv/radio/paper broadcasted only on the web. 2) How media operate ? Le fonctionnement des média question de la mesure de l’audience des média, de la régulation des média. 3) Critical analysis : manipulation ? The way media could manipulate

Ces jeux sont devenus, en peu de temps, une activité de loisirs plus importante qu’aller au cinéma ou regarder la télévision. Selon de récentes statistiques, la Play Station 2, qui est la console de jeux la plus populaire au monde, a été distribué à plus de 136 millions d’exemplaires depuis son lancement en 2000.[1] Si la Play Station 2 connaît un grand succès, c’est au détriment de plusieurs autres compétiteurs qui n’arrivent pas à rivaliser. Entre autre, la DreamCast qui a été lancé par

numérique, va entrainer d’autres effets d’abord cela permet de créer de nouveaux business modèles.Business model : une technique qu’on utilise pour créer de la valeur.Aujourd’hui il y a de nouveaux modèles par exemple : Le Freeware.Définition : Freeware : Cela consiste à proposer des prestations gratuites mais avec des publicités.Exemple : YouTube et Spotify Il existe aussi : Le free to play, freemium et le Yield management. Définition : Yield management : Système de tarification en temps réel, le

rapport à 2009. Le secteur du e-commerce textile représente désormais 8,7% du marché total en valeur et attise, plus que jamais, les convoitises des marques et des distributeurs. Grandes enseignes d’habillement, spécialistes de la vente à distance, pure-players, acteurs de la vente privée... tous veulent leur part du gâteau. La vente en ligne d’habillement est promise à un avenir florissant, et il n’est question pour personne de laisser passer sa chance. Une aubaine pour les consommateurs d’aujourd’hui

d'e-business ?.......................8  1. Les prémices de la création d'une entreprise d'e-business………………………………..8 2. Les business-modèles……………………………………………………………………………………9 2.1 Le site marchand……………………………………………………………………………………..…9 2.2 Le modèle Freemium………………………………………………………………………………..…9 2.3 L'abonnement…………………………………………………………………………………………..10 2.4 Le modèle de l'affiliation……………………………………………………………………………10 2.5 L'utilisation des données………………………………………………………………………..….11 2.6 Les biens virtuels……………………………………………………………………

égale. L’étendue de nos savoir-faire, et notre connaissance approfondie des enjeux de chaque grand secteur économique, nous ont permis de devenir un acteur de premier plan, partenaire naturel des réflexions et des projets les plus structurants de nos clients. Cette stratégie, notre choix d’indépendance ainsi que notre approche de pure player du conseil, sont les fondements de notre modèle. Un modèle porté par près de 1000 collaborateurs et qui nous permet aujourd’hui de figurer parmi les grands du conseil