Pure Players Modèle économique

Stratégie En 2010, Accor a ouvert une nouvelle page de son histoire en devenant un pure-player hôtelier. Séparé de son activité Services depuis l’Assemblée Générale du 29 juin 2010, le Groupe entend capitaliser sur sa bonne résistance face au contexte économique de crise et à développement et d’innovation. Premier opérateur hôtelier mondial, Accor poursuit et accélère le développement de son parc de chambres, avec un objectif d’ouverture en vitesse de croisière de 35 000 à 40 000 chambres par

j’ai eu diverses missions qui eurent lieux sur différents canaux (principalement réseaux sociaux et la boutique physique) et j’ai pu voir dans le réel l’attitude du consommateur passer de l’ancien modèle passif, l’acte d’achat lui était dicté par une simple publicité, à un consommateur actif au modèle qui se renseigne et motive son acte d’achat par des tests physiques (en boutiques) et étude de prix sur internet. La conclusion de mes observations furent qu’il fallait étudier un sujet traitant

couverture de nombreux segments industriels 3. position forte à aller chercher sur un marché émergent 1. Les smart grids : un marché prometteur répondant aux attentes de nombreux segments industriels. Ces segments industriels sont : • Pure players spécialiste du smart grids (start-up basé sur l’innovation) o Compteurs intelligents o Demand response / agrégateur (Energy Pool rachété par Schneider décembre 2010) • New Comers issus informatique, télécommunications et conseil o Informatique

Click&Mortar, Click&Collect, Pure player, Drive M-Commerce : Téléphone mobil Les nombreuses influences qui pèsent sur la distribution sont : Sociales / Technologiques / Economiques / Politiques L’innovation commerciale ; Les systèmes de distribution sont contraints à s’adapter et adopter de nouvelles pratiques. Les modèles mécanistes La roue de distribution (Mc Nair, 1958) Entrée : Structure minimale Montée en gamme : Sophistication Vulnérabilité : Bureaucratique Le modèle de l’accordéon (Hollander

II. LES DEFIS DU E-COMMERCE ET L'ENJEU DU MULTICANAL 1. Les différents modèles économiques du e-commerce Le modèle marchand Un site e-marchand fonctionne suivant l’équation traditionnelle du commerce, celui d'un multiple qui correspond au taux de rentabilité du capital immobilisé entre le taux de marge nette et la rotation des investissements. Ce taux de rentabilité dépend des différentes variables comme la politique de négociation avec les fournisseurs, la politique de prix, de services

considérable, un avantage absolument crucial dans un marché régi par les volumes et la course à la taille critique. La distribution : un maillon clé de la chaîne de valeur de l’activité En marge de la concurrence interne à leur activité, les pure players de la conception de coffrets cadeaux sont confrontés à la montée en puissance des distributeurs. Car la capture de la valeur se joue en grande partie en fonction du rapport de force avec la distribution. Les grands noms de la distribution française

'S'adapter ou mourir : telle serait pour certains l'alternative de la presse face à Interne' assurait Charles de Laubier (2000, p 6), alors rédacteur en chef au sein du groupe Les Echos. Aujourd'hui, la révolution est bien en marche mais aucun modèle économique ne s'est encore imposé. Effectivement, les nouvelles technologies de l'information et de la communication (propulsées par Internet) ont permis le développement plus marqué d'une société de l'information dans laquelle s'opère une circulation décuplée

II/ Stratégies mises en place pour intégrer le web 2.0 dans la gestion économique d’une entreprise 2.1 - Web 2.0 : une nouvelle approche marketing : du consommateur vers l’entreprise Le marché du tourisme est globalement arrivé à maturité et la compétition entre les agences de voyages en ligne est rude. En effet, 5 sites internet comptabilisent la majorité des ventes en ligne du secteur : Voyages-sncf, Lastminute, Promovacances, Expedia et Opodo. Il est donc difficile pour les opérateurs

«Management de l'innovation»Business Model Canvas : PLANSECTION 2 :Business Model CanvasSECTION 1 :PrésentationCONCLUSIONINTRODUCTION01020304INTRODUCTIONToute entreprise, quelle que soit sa taille ou son activité, met en œuvre un Business Model. En effet, c'est la description générale de projet qui explique comment l’entreprise va créer de la valeur pour le client, délivrer cette valeur et capturer de la valeur en retour.Pour Le groupe l’Oréal le Business-Modèle s’appuie sur cinq piliers essentiels

(déterminisme) et science historique (liberté). Méthode propre aux sciences de l’homme : avantage de pouvoir « comprendre de l’intérieur » les phénomènes étudiés. Emile Durkheim : En France, domination du positivisme (Comte) : sciences de la nature, seul modèle valable pour les sciences et influence marquante de la psychologie = lutte pour émanciper la sociologie de la psychologie. Méthode : « Etudier les faits sociaux comme des choses ». * Actuellement, les auteurs tentent de dépasser une vision simplement