Pure Players Modèle économique

concurrentiels. Les domaines d’activités stratégiques reconnus pour MEETIC sont les suivants : * Son image et sa notoriété qui lui ont permis d'acquérir une forte identité * Ses revenus publicitaires * Créateur de rencontres, d’affinités : modèle économique d’abonnement * Ses revenus issus de la téléphonie mobile (Peexme, Vioo) 3. Comment Meetic gère t-il ses flux ? Nous pouvons analyser la monétisation des flux concernant Meetic avec le schéma qui suit. Actuellement, les flux financiers

des solutions logistiques développées par Orium, alliées à sa capacité à accompagner une marque en pleine croissance qui ont séduit Nespresso. En effet, depuis sa création il y a 25 ans en Suisse, Nespresso place le consommateur au cœur de son modèle économique. Aussi la marque a-t-elle noué des relations personnalisées et pérennes avec chacun des Membres de son Club. Nourrie de ces interactions permanentes avec les consommateurs sur son site marchand, dans ses boutiques ou par téléphone, Nespresso

pression de l’austérité ». Une part des dépenses de plus en plus faible Cependant « s’il ne s’effondre pas comme le marché de l’habillement, le marché de la chaussure ne fera pas pour autant preuve d’une grande vitalité ». Face à une conjoncture économique dégradée et un pouvoir d’achat en baisse, le taux de croissance des ventes sera d’environ 5% entre 2012 et 2015 pronostiquent les experts de Xerfi-Precepta. La chaussure représente de fait une part de plus en plus faible de la consommation des ménages

Depuis leurs débuts tourmentés, les Pure Players E-commerce ont compris qu'une qualité de service irréprochable est un pré requis pour espérer fidéliser l'e-consommateur. Ce qui suppose des schémas de distribution constamment opttmisés, des systèmes d'information performants et des organisations flexibles, tout en minimisant les coûts pour ne pas grever les marges. les 25 % de croissance de ce secteur attirent à présent de nouveaux acteurs: d'autres Pure Players, mais aussi des VAOistes, des Distributeurs

multiplicité des façons de consommer la mode, via des sites d’occasion (généralistes comme eBay ou spécialisés tels Vestiaire de Copines), de location (Zilok, Mon Dressing Secret…), de troc ou d’achats groupés. La Toile est donc synonyme de nouveaux business models et de nouvelles formes de concurrence que les distributeurs de prêt-à-porter traditionnels doivent dorénavant intégrer à leur environnement concurrentiel. Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, XERFI met à la disposition des dirigeants

entre les différents circuits de distribution • L’analyse du potentiel de croissance et des facteurs de mutation de trois segments de marché : les cosmétiques bio, les cosmétiques pour homme, l’ethnocosmétique • L’analyse de la pertinence d’un modèle de distribution low-cost UNE ETUDE INDISPENSABLE L’étude la plus complète pour comprendre le marché des parfums et cosmétiques, ses enjeux, ses perspectives et son contexte concurrentiel. Les travaux de recueil d’informations, d’enquête et d’analyse

le plus de mutations. A travers son exemple, nous analyserons le contexte de crise d'ordre économique, socio-démographique, et structurel que connait ce média ; afin de comprendre les mutations journalistiques et éditoriales et pourquoi cette évolution engage de nouveaux enjeux dans l'éducation aux médias. La presse écrite affronte une triple crise liée à des mutations socio-démographiques, économiques et structurelles.Les ventes de journaux accusent une baisse de vente signifiante depuis une

(papier, radio, télé,…) un petit nombre d’acteurs concentrent l’essentiel de la production d’information. 2) Transfert de support par des médias existantsQuelques éléments de vocab des médias actuels :· C’est l’apparition de Pure Player (mediapart = enquête, investigation, payant, que sur internet) uniquement en ligne, les revenus viennent d’un marché publicitaire et une clientèle habituée à payer des abonnements.· De + en + d’entreprises de média sont donc multisupport (ex : 33%

des activités promotionnelles qui la toucheront. » Buts du marketing : - Analyser les besoins du marché et savoir y répondre de façon favorable pour procurer un avantage concurrentiel marketing stratégique – Variable PEST(ES) (Politico légale Economique Socioculturel Ecologique et/ou Ethique). - Faire connaître et valoriser auprès du client les qualités du produit afin de réduire les coûts de prospection marketing opérationnel Concepts clés : Concepts clés du marketing Concepts clés du

...................................................................................................... 27 Différents types d’e-commerçant ...................................................................................................... 28 Pure Player .................................................................................................................................... 28 Click and Mortar ...........................................................................................