Pure Players Click And Mortar

Marteaux-Mencarelli Docteur en sciences de gestion Chargée de communication - PYRPROD LEG-CERMAB severine.marteaux@hotmail.fr Quelles stratégies pour les musées sur Internet ? Entre « click and mortar » et « mortar and click » Résumé : De nombreuses entreprises utilisent Internet dans le cadre d’une stratégie click and mortar. Cette même stratégie est également utilisée dans le champ muséal, mais ses conséquences n’ont pas été évaluées. Une étude quantitative menée sur un échantillon de 388 visiteurs

ET BANQUE TRADITIONNELLE................................................................... 29 2.1.1 BRICK AND MORTAR ................................................................................................................. 29 2.1.2 CLICKS AND MORTAR................................................................................................................ 30 2.1.3 « PURE PLAYER »........................................................................................................

Stratégie par intra-activités : Stratégie générique : Différenciation : AC se démarque à travers son innovation dans les domaines techniques, et fonctionnels dabs ses sites internet. Focalisation : AC s’est focalisé, en se basant sur une stratégie « Pure Player », sur la vente en ligne de produits culturels. Stratégie de filière : Intégration: AC a su maîtriser une grande partie du système de valeur de l’industrie Internet par la prise de contrôle de plusieurs sites opérants dans les domaines du e-trading

sur le web ou en point de vente physique. Avant d’avoir une boutique physique, la gérante Melle LEFUR vendait ses produits depuis son site internet, sous la forme d’une vente à distance, un site de e-commerce. Elle était donc une véritable Pure Player. En 2013, elle décida d’ouvrir sa première boutique physique près de l’avenue Foch à Montpellier. Rencontrant un fort succès elle décida de déménager près des Halles Laissac afin de jouir d’une plus grande surface de vente et d’un meilleur emplacement

•  Tourism •  Textile Activities on the Internet •  Presence : Visibility Let know offer •  Services : Simplify customer s life Dedicate more time to other tasks •  Business : Sell products and services B) Business models on the Internet Structures •  Click & Mortar •  Pure Player +@ @ Kind of Business B2C B2B C2C C2B ? Important elements to succeed on the Web •  Visibility •  Security •  Logistic •  Transparency Successful firms on the Internet The famous

distributeurs : → Click and mortar : c'est une stratégie qui se développe en alliant le virtuel et le physique. Le client peut trouver l'offre de l' UC en magasin et à distance. → Pure player : stratégie où l'on va trouver le produit uniquement sur internet. → Brick and mortar : stratégie de brique et de mortier ce qui veut dire que les UC ne vendent que par contact physique. → Click and deliver : on clique et on se fait livrer. Les prestataires de services : sites click and mortar comme easy jet

électronique Modèle marchand (Amazon, Cdiscount : on vend des marchandises) modèle média (Google : on vend des informations, des mises en relation, on le finance par la publicité) Et il y a : Modèle Pure players (Pixmania) Modèle Brick and Mortar (Lidl, Marché du coin…) Modèle Click and Mortar (Hypermarché, professionnel de la lunette comme Optic 2000) b. Mise en place du multi-canal Client transcanal : la découverte du produit, son choix puis son achat ne se font pas sur les mêmes canaux

avons sur le marché bancaire les "Brick and Mortar". Cette expression désigne les banques traditionnelles possédant exclusivement un fort réseau de distributions d'agences, d'où l'expression "des briques et du ciment" qui fait donc référence aux immeubles "en dur". Ces institutions bancaires de détail misent sur une forte relation clientèle avec comme exigence première un accueil de qualité. Aux cotés de ces dernières, on peut ajouter les "Click and Mortar". Cette expression fait référence aux banques

de A à Z. Jeffrey Bezos a cherché un nom pour sa société dans un dictionnaire et a choisi Amazon en rapport avec le fleuve du même nom « Amazone », fleuve le plus grand du monde, destinée qu’il souhaitait à son entreprise. UN SLOGAN : «  .. And you’re done. » CULTURE D L’ENTREPRISE : "Work hard, have fun, make history" : à l'américaine, la devise interne de l'entreprise est placardée sur de nombreux murs. Les salariés sont en particulier invités à réaliser que leur dur labeur contribue

courante ? 5- Quels sont les facteurs clés de succès d’Express.com sur le marché des produits de consommation courante ? 6- Quelles recommandations vont aider Sophie à développer le cybermarché d’Intermarché ? CYBERMARCHE : -Pure players -Click and mortar Picking magasin Warehouse picking Livraison domicile Hybride: (Picking + Warehouse = inspire de Tesco) Drive in Retrait magasin Question 1 + 4 = SWOT Menace des nouveaux entrants sur