Pure Players Click And Mortar

D’ACTEURS DE LA VPAI.......................................................................... 89 Trois exemples d'entreprises pure players ......................................................................... 89 www.paysans.fr, un pure player qui se développe en préservant son modèle d'origine ........................... 89 www.chateauonline.com, un pure player devenu click & mortar .......................................................... 91 www.uncailloudanslapoche.com, une entreprise individuelle

.......................... 27 Différents types d’e-commerçant ...................................................................................................... 28 Pure Player .................................................................................................................................... 28 Click and Mortar ............................................................................................................................ 28 E-commerce sur mobile .................

GMS sont précisément ceux qui mettent leur assortiment en ligne. Le e-commerce est en progression Il y a 2 types de sites : Click and mortar (ex : la redoute, voyages sncf.com) Pure players (dont absolute players) plateforme d’interaction entre les détenteurs des stocks et leurs clients (ex : amazone, ebay) La distribution multicanal, la complémentarité click &mortar (Cf polycopié page 7) La voie du multicanal est une parade de l’hyper pouvoir de la grande distribution (un contre-exemple : levi’s)

D’ACTEUR : Pure player : Société exerçant uniquement ses activités sur Internet. Le modèle du « pure player » (joueur pur) est incarné par Amazon. Bricks & mortars : Désigne les entreprises traditionnelles faites de briques et de mortiers par opposition aux entreprises virtuelles, comme Amazon par exemple, qui ne possède pas de magasin physique. S’applique, dans son sens le plus strict à des entreprises de la distribution. Ex : La Redoute, Carrefour Bricks and clicks (click & mortars) Fait référence

atteignait 300 millions d’euros. Micromania compte en France et en 2005 235 magasins. Les produits culturels se vendent aussi de plus en plus sur Internet. Ils sont vendus soit par des distributeurs « classiques » tels que la Fnac.com, soit par des « pure players » tels que Alapage.com, Amazon, Cdiscount ou encore Price Minister. Les circuits de distribution sont particulièrement les GSS ainsi que les hypermarchés puisque qu’ils possèdent 70% des parts de marché IV .L’environnement Le marché du CD

G2B (Government to Business) * Le commerce C2C (Consumer to Consumer) Typologie fondée sur le nombre d’acteurs III) Panorama des modèles d’affaires Les modèles transactionnels * Les sites marchands * Pure player * Click and mortar * Click and paper * Les sites de vente directe * Sites marchands créés, animés et gérés directement par des industriels * Accès à des services en ligne (titre de presse ou logiciel) * Les sites de vente privée

permettant la vente entre particuliers. LES CYBER-MARCHANDS − − − − − Pure players : entreprises exerçant leur activité uniquement sur internet (sans réseau de distribution physique). Exemples : cdiscount.com, lastminute.com. Entreprises de la vente à distance. Exemple : 3suisses.fr. Grossistes et industriels. Exemple : dell.fr. Entreprises de services. Exemple : voyages-sncf.com. Click and mortar ou click and magasins : entreprises de commerce de détail ayant ajouté des activités de vente

l’arrivée du m-marketing (marketing mobile = Ipad, Iphone, …), sécurisation des paiements, l’amélioration des possibilités graphiques. Les clients de l’e-commerce se sont accrus et dans les acteurs également. « Pure players » Site uniquement présent sur internet (ex : Amazon) Click and mortar Des réseaux multicanaux (commerce en ligne et magasin physique) Grossistes, places de marché On peut acheter en grosses quantités partout dans le monde, en lançant des appels d’offre sur le net. Apparition

redistribuer les cartes sur le marché de la distribution. Les nouveaux venus du Web assurent la relève des magasins physiques, dans les pas de Télémarket en 1998 et Chronodrive en 2004. Transparents sur leurs prix, moins chers toute l'année, les pure players comme Amazon ou Cdiscount, sont aujourd'hui les champions de la distribution non-alimentaire. Et c'est un challenge que les Hypermarchés ont des difficultés à relever. En effet, ils accusent une perte de vitesse constante depuis 2005. Si les distributeurs

but also from the status of online storekeepers and then from the competition between logistic service providers (LSP), in particular between the French Post Office and her competitors stemming from distance sales. Mots-clés : « B to C » - Préparation des commandes en magasin et en entrepôt - Livraison à domicile et hors-domicile - Epicerie en ligne - PSL - VAD - La Poste Key-words : "B to C" - Store picking and warehouse picking - Home delivery and outside home delivery - E-grocery - LSP - Distance