Processus Obstructif

Loi et processus legislatif I/L'élaboration de la loi L'origine : Un texte de loi est souvent issu d'en ensemble de travaux préalables. Parmi ceux-ci, on peut citer:l'organisation de débats nationaux ou de consultations syndicales,l'ouverture de forums, l'avis d'autorités de référence, la publication de rapports et de diagnostics publics. L'initiative de la loi : L'initative de la loi appartient à la fois au Gouvernement, qui peut déposer des projets de loi, et au Parlement:on parle alors

d’application de ces notions et l’intérêt d’obtenir un label Qualité Asie. I. Les champs d’applications A) Qu’est-ce que la certification ? La certification est une procédure par laquelle une tierce partie donne une assurance écrite qu’un produit, un processus ou un service est conforme à des exigences spécifiées. La certification est un acte volontaire qui peut procurer aux entreprises un avantage concurrentiel. Elle est délivrée par des organismes indépendants des entreprises certifiées ainsi que des

Le bon processus produira les bons résultats 3. Contribuer à la valeur de l'organisation en faisant évoluer ses employés 4. Résoudre sans cesse les problèmes fondamentaux conduit l'organisation à apprendre. Philosophie à long terme Principe 1 Asseoir les décisions de gestion sur une philosophie à long terme, même si cela doit se faire au détriment des objectifs financiers à court terme. Cela parce que les gens ont besoin d'une raison pour se motiver et établir des objectifs. Le bon processus produira

démarche japonaise repose sur de petites améliorations faites au quotidien, constamment. C'est une démarche graduelle et douce qui s'oppose au concept plus occidentale d'innovation, « on jette tout et on recommence », qui résulte plus souvent de processus de reengineering. En revanche le Kaizen tend à inciter chaque travailleur à réfléchir sur son lieu de travail et à proposer des améliorations. Cette démarche a pour objectifs : la simplification des flux ; l'amélioration de la qualité ;

terme humain, technique, de conventions à développer, de communication et d'information. 3- CARTOGHRAPHIE DES PROCESSUS La cartographie processus offre une vue globale du fonctionnement d’un organisme. Elle permet de visualiser ses processus, leur interactions et distingue les processus de réalisation, les processus support et les processus de management. La cartographie processus permet : une meilleure compréhension du fonctionnement par le personnel ; facilite le pilotage global de l'organisme

D’EXPLOITATION -Communication et synchronisation interprocessus- Pr. K. ZINEDINE E-mail : zinedinek@yahoo.fr 1 Communication et Synchronisation Interprocessus 2 1 20/01/2014 Introduction Les processus coopèrent souvent pour traiter un même problème. Ces processus s'exécutent en parallèle sur un même ordinateur (monoprocesseur ou multiprocesseurs) ou bien sur des ordinateurs différents. Ils doivent alors s'échanger des informations (communication interprocessus). Il existe

s’appuyer sur l’xpproche processus qui a permis, notons-le au passagx, de rendre xes démarcxes qualité accessibles à tous les types d’activité de production xx de services pour mettre en œuvre un management efficace. Pour cxaque processus, un pilxte est dxsigné, des objectixs quantifiés et accesxibles lui sont fixés, un xéritaxxe mxnagement est mix en placx dans le cadre d’une dxlégation mutuelle bien comprise. Dans le cxdre de cette délégation, le pixote xe chaque processus, anime ainsi le pôle

La clinique Château du Bel Air, est un établissement de soins de santé mentale. C’est une clinique conventionnée avec des mutuelles et qui possède un contrat avec la caisse d’assurance maladie. Cette structure est un établissement privé à but lucratif qui accueille des malades en provenance de leur domicile ou des transferts d’hôpitaux publics de départements limitrophes. A cours de ma période de stage de dix semaines, j’ai eu l’occasion quotidiennement de travailler en collaboration avec

L'APPROCHE PROCESSUS Les définitions PROCESSUS : Ensemble d'activités corélées impliquant des ressources (hommes, matières, matériels), ayant un début et une fin, générant un produit affecté d'une valeur ajoutée positive. ENTREE : Elément entrant ou produit, consommé par le processus, nécessaire à l'élaboration du produit, généralement sortant d'un processus amont. SORTIE : Elément sortant ou produit issu d'un processus, généralement destiné à devenir l'entrant d'un processus aval.

9001 : Novembre 2008 Le système de management de la qualité (SMQ) doit : * Etre établit * Etre documenté (écrit) * Etre mis en œuvre * Garantir une traçabilité * Déterminer les processus (température, poussière, hygrométrie) * Déterminer la séquence et l’interaction des processus => optimisation inter fonctionnelle * Etre chiffré, objectivé * Avoir un manuel de la qualité (engagement envers le client, maj) * Avoir des procédures écrites précisément dans les normes