Processus Obstructif

méthodes et outils contribuant à l’amélioration continue; -de faire de l’amélioration continue des produits, processus et systèmes l’objectif de toute personne au sein de l’organisme ; -de déterminer des objectifs de contrôle et des mesures de suivie des améliorations continues; -de connaitre et approuver les améliorations. 3- Que signifie le processus d’amélioration ? C’est un processus permanant utilisant les constatations d’audit et les conclusions d’audit, l’analyse des données, les revues

qualité. Le management de la qualité possède huit principes qui peuvent être utilisés par la Direction pour mener l'organisme vers les meilleures performances. Approche Processus Un Résultat escompté est atteint de Façon plus Efficiente lorsque les Ressources et Activités afférentes sont gérées comme un Processus PROCESSUS : Ensemble d’activités corrélées ou interactives qui transforme les éléments d’entrée en éléments de sortie Principe 1 – Orientation client Les organismes dépendent de

DÉMARCHE DE LA QUALITÉ CREFIMAFormation 2012 - www.crefima.net 2 Plan des séances • Gestion de la qualité : • Définitions • Processus d’implantation de la GIQ : • Sept conditions d’une démarche qualité • Engagement de la direction • Benchmarking (étalonnage concurrentiel) • Plan d’action • Engagement des employés • Gestion des processus (Projet d’homologation ISO) • Orientation client • Mesure des résultats CREFIMAFormation 2012 - www.crefima.net 3 Gestion de la

MQ ENCG Tanger 2012-13 4.1 Exigences générales a) Déterminer les processus nécessaires au SMQ b) déterminer la séquence et l'interaction de ces processus c) déterminer les critères et les méthodes pour assurer l'efficacité du fonctionnement et de la maîtrise de ces processus d) assurer la disponibilité des ressources et des informations e) surveiller, mesurer (lorsque cela a un sens) et analyser ces processus; f) mettre en œuvre et améliorer. Pr M’BARKI Med Amine 4.2 Exigences

de qualité Assurance de la qualité C’est le processus utilisé pour vérifier que les livrables rencontrent les critères d’acceptation. Métriques de qualité Une métrique c’est une mesure vérifiable exprimé en termes qualitatives ou quantitatives. C’est une description opérationnelle d’un attribut du projet ou du produit. Les métriques permettent d’identifier les zones où y il y a de la place pour l’amélioration. Amélioration continue C’est un processus continu qui consiste à identifier les zones

Audit interne Date :20/10/2009 Processus SMQ et AMELIORATION Rapport d'audit interne du processus SMQ & AMELIORATION Date de l'audit : 20/10/09 Processus audité(s) : Système management qualité et Amélioration Site audité : Nancy Référentiel(s) : ISO 9001 : 2008 Équipe d'audit : Christelle SANDERS (Responsable qualité déléguée) Audit interne Date :20/10/2009 Processus SMQ et AMELIORATION Table des matières 1Compte-rendu pour la Direction...........................

Démarche de soins infirmiers stage 1 S1 Mme C. Catherine est une dame de 77 ans résidant à la maison de retraite ......... C’est un Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes situé au ..... dirigé par ...... Divisé en 4 étages, il peut accueillir 100 résidents autonomes ou dépendants et atteints de la maladie d’Alzheimer en hébergement temporaire ou permanent ; il offre aussi aux résidents une vaste et agréable terrasse arborée. Le PAZA est aussi un projet d’activités et d’animations

Gestion Processus et Qualité Introduction : Gestion : Processus de planification, d’organisation et de contrôle qui vise à atteindre des objectifs. On cherche a avoir une vision d’ensemble de l’entreprise. Nous allons aborder la gestion sous l’angle de processus et de qualité. L’approche de processus va nous permettre de travailler par étapes. La gestion de production est présente dans tous les secteurs et toutes les entreprises sont concernées peu importe sa taille par exemple. La gestion

 L’observation Définition : Action de regarder attentivement des être ou des choses mais sans les analyser, il s’agit de les étudier dans un premier temps. C’est la capacité intellectuelle de saisir à travers ses sens, les détails du monde extérieur. Observer c’est surveiller, contrôler, c’est déjà évaluer observer une attention volontaire. Pourquoi : Développer un outil de compétence : le raisonnement clinique infirmier pour savoir construire une démarche de soins. Observation et recueil de données

donc évolution des besoins des consommateurs tès rapides qui deviennent de plus en plus exigeants • Temps de lancement moyen d’une collection : 4 mois • 3 à 4 collections par an en moyenne • Intégration de la distribution dans le processus • Forte concurrence au niveau international de la part de produits à bas prix et au niveau nationale d’enseignes de qualité II – Méthodologie D’un point de vue méthodologique, nous avons réparti les actions à entreprendre selon le tableau