Processus Stratégiques Google

Management des Organisations Séance 3: Processus de planification dans les entreprises Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 1 Les points du cours ; „ Définition du processus de planification dans une entreprise; „ Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; „ Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); „ Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM. Comment se réalise

Management des Organisations Séance 3: Processus de planification dans les entreprises Novembre 2010 Professeur karim GASSEMI 1 Les points du cours ; Définition du processus de planification dans une entreprise; Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction; Maîtrise

R APPORT Le management stratégique joue l'élément dorsale ,qui permet à l’entreprise aujourd'hui de scruter , pondérer et è définir les choix qui sont faits ce dont l’entreprise dispose , en l'occurrence elle permet de créer la valeur ajoutée. proférant le management stratégique il nous est indispensable a évoquer différentes notions à savoir les choix stratégique ,l’analyse stratégique et le déploiement stratégique .sans oublier d’accompagner ces dimensions avec certaines politiques primordiales

‘Le contrôle de gestion et la prise de décision’ Attioui Hind Takafi Laila Introduction Le contrôle de gestion se définit comme une fonction, un processus d’aide à la décision. Produire et traiter de l’information afin d’aider à la décision dans et de l’entreprise, tel est un des impératifs majeurs qui fondent la pratique qu’on appelle contrôle de gestion. L’efficacité d’une organisation dépend, entre autres, de la capacité des décideurs. C’est dire l’importance considérable du système

[pic] Introduction générale  Google invente un nouveau modèle de management. On retrouve quelques-uns des traits qui font les grandes révolutions industrielles : découverte d’un marché de masse, invention de produits, techniques de commercialisation et gestion des hommes. Comme toutes les grandes révolutions du management, celle-ci tire sa légitimité de ce qu’elle est adaptation à un environnement économique, social et culturel qui a fortement évolué. La technologie est, naturellement, au cœur

Stratégie d’entreprise Introduction : Qu’est ce que la stratégie ? 1. L’entreprise : un centre décisionnel : L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action

II. C’est quoi l’Intelligence économique. III. La relation entre le Management et Intelligence Économique IV. Fondements de l’Intelligence économique. 1. Les objectifs. 2. Les fonctions. 3. Le processus. 4. Les finalités. V. L’intelligence économique et veille stratégique deux concept étroitement liés. PARTIE II: Les outils l’Intelligence économique. I. Au niveau de recherche et collecte d’information. II. Au niveau de traitement et Exploitation d’information

concurrentielle de l’industrie du transport aérien des passagers (segmentation stratégique de l’industrie, cartes des groupes stratégiques) 2  : Réalisation de la chaîne de valeur d’une compagnie aérienne ¢  Thématique 1 – ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE DU TRANSPORT AÉRIEN DES PASSAGERS Segmentation stratégique de l’industrie et cartes des groupes stratégiques LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE ¢  Est l’une des étapes les plus critiques et les plus difficiles dans

de démarrer ses activités en décembre de la même année. Sequoia Capital décide d’investir 8 millions de dollars additionnels permettant ainsi à Youtube d’augmenter son capital pour atteindre 11,5 milliards la première année. Le géant informatique Google opte pour l’achat de Youtube en Octobre 2006, pour un montant record de 1,6 milliards de dollars, tout en préservant son capital humain (67 employés ainsi que ses co-fondateurs). La vocation de Youtube était d’offrir la possibilité de partager et

les qualités d’un entrepreneur. Il est créatif, tenace et passionné. En effet, pour lui, « la vie d’un chef d’entreprise est faite de paris ». Il se bat pour imposer sa tablette française face aux mastodontes que sont Apple, Samsung, Microsoft et Google et occuper une niche. Il part à la conquête des États-Unis car il « croit dur comme fer que quelques industriels français peuvent trouver leur place sur ce marché ». Enfin, il se démène également pour entrer sur le marché de l’éducation nationale