Processus D Approvisionnement

Entreprise aient sur schéma identique _Un schéma représente l’activité de l’entreprise _Les lieux d’activités _Les Inter-relations _Les stocks ou inventaires permanents (I.P.) Interrelation Juste achats et charges => Fonctionnement approvisionnement (Achats) I.P.M.P Fonctionnement production atelier préparation I.P. Produit intermédiaires Fonction Production atelier de finition I.P. Produits finis Fonction Distribution (Ventes) Schéma d’un système de gestion… coûts

. . . . . . . . .15 2 . Le sourcing dans les pays à bas coûts : une réelle incidence sur la performance de la Supply Chain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2.1 La fiabilité des approvisionnements et délais des livraisons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2.2 La gestion des stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Guide de Poche de la Gestion des Approvisionnements en Contraceptifs CDC/JSI • ICATIO N ANIF PL IALE MIL FA ST IO N LO TI Q GIS DEPARTMENT OF HEALTH & HUMAN SERVICES Centers for Disease Control and Prevention National Center for Chronic Disease Prevention and Health Promotion Atlanta, Georgia 30333 UE • •G E CDC CENTERS FOR DISEASE CONTROL AND PREVENTION Ce guide a été préparé avec l’assisstance technique et le support des Centers for Disease Control and Prevention

Plan I. Notions de base II. Processus logistique III. Fonction logistique IV. Performance logistique V. Coûts logistique VI. Logigrammes des processus principaux Bibliographie I. Notions de base 1) Logistique La logistique est un ensemble des opérations nécessaires aux flux d’échange, depuis celles effectuées sur les lieux

L’articulation budgétaire Deuxième partie : Le contrôle budgétaire A. Définition, rôle et processus du contrôle budgétaire B. Qualités d’un bon contrôle budgétaire C. Utilité et limites du contrôle budgétaire Troisième volet : Présentation du projet Première partie : Le processus budgétaire de l’ONEP  A. Types de budgets proposés et négociés B. Le processus budgétaire de l’ONEP C. Atouts et faiblesses du processus budgétaire de l’Office Deuxième partie : Conception du référentiel budgétaire A

Chapitre 9 : L’offre 1. La gestion de l’offre 2. Les achats et approvisionnements 3. La logistique 4. Le marchandisage 5. Le portefeuille de produits et services 1 - La gestion de l’offre 1) Préambule Définition de l’offre :L’offre est donc constitué des producteurs, des prestataires de services mais aussi des distributeurs qui sont dans de très nombreux cas associés à l’approvisionnement du marché de la demande. La concurrence : inter produit, générique (marché), inter segment (type

sortes d’autres acteurs dans un environnement qui la contraint et sur lequel elle agit • la mondialisation = un processus évolutif qui tend à un dépassement du cadre et des frontières nationales et qui recouvre plusieurs dimensions, les échanges commerciaux accélérés par l’essor du libre‐échange, la production de plus en plus transnationale du fait de la division internationale des processus productifs, la finance avec la globalisation financière liée à l’évolution du système monétaire internationale

ligne les processus d’approvisionnement entre l’entreprise et ses différents fournisseurs de produits et de services non marchands afin de gérer électroniquement les approvisionnements. L’objectif de cette démarche est de poursuivre et renforcer les efforts déjà entrepris dans la massification et la rationalisation des achats indirects du groupe PPR. Plus précisément, ce projet permettra au groupe PPR d’appliquer les meilleures pratiques Achats, de renforcer la transparence lors du processus d’achat

Français : Thèmes Génération et Rire Anglais : Economie générale : Economie d’entreprise : Droit : Mercatique : le marché (offre, demande, environnement), La relation commerciale (comportement d’achat, Agencement, approvisionnement, ...), les réseaux d’unités Commerciales (organisation et stratégies). Savoirs | Connaissances | S41- Les bases de la mercatique411- La démarche mercatique la démarche globale de prise encompte du marché la démarche de création de produitset services

des systèmes d’information. Les approvisionnements La direction des approvisionnements est composée de responsables approvisionneurs, d’approvisionneurs et d’aides approvisionneurs. Leur rôle est de garantir la disponibilité des produits dans les points de vente, en relation avec les fournisseurs, les achats et la vente. Les approvisionneurs, experts de la supply chain, gestionnaires et négociateurs, ont pour mission auprès d’un responsable approvisionnement de : • Proposer et mettre en