Processus D Approvisionnement

client VINCI ENERGIES le 30/06/2010 à 13:00 FD X50-128 : 2003-05 FA122237 ISSN 0335-3931 FD X 50-128 Mai 2003 Indice de classement : X 50-128 ICS : 03.100.10 ; 03.120.10 Outils de management Lignes directrices pour le processus achat et approvisionnement E : Management tools — Guidelines to Purchasing and Supply process D : Managementwerkzeuge — Leitfaden im Bereich der Einkäufe und der Beschaffungen © AFNOR 2003 — Tous droits réservés Fascicule de documentation publié par AFNOR

disciplines Qualité, Environnement ou Sécurité, est couronné par la production d’un mémoire de fin d’études sanctionnant la fin de la formation. C’est dans cette optique que le présent travail intitulé «Optimisation de la qualité du processus achat/approvisionnement a SITRACEL S.A : rédaction, implémentation, suivi et évaluation des procédures a été élaboré». RESUME Dans un contexte économique et social caractérisé par la mondialisation, l'augmentation des exigences des clients, l'accroissement

Processus de gestion des approvisionnements et des stocks Processus de gestion des approvisionnements et des stocks Description Le processus regroupe les activités de gestion et de contrôle des stocks de produits pharmaceutiques à la pharmacie ainsi que les activités de commandes, de réception, de déballage et de rangement des livraisons. La gestion des stocks dans les services de soins est rattachée au processus de délivrance globalisée. Clients Les clients directs du processus sont les pharmaciens

Etude de cas : Processus Achat MEDIACO INTERNATIONAL Méditerranéen & African Construction Company Présenté par: ALAOUI HACHIM Med KOUARA Ismail encadré par: Mme Saida MARSO Introduction En quoi consiste le processus achat pour une entreprise industrielle? quelles sont ses caractéristiques ? Et qui sont les différents intervenants en matière de prise de décision dans un tel marché? Plan Processus d’achat cas de MEDIACO INTERNATIONAL Introduction Partie 1. Présentation du Groupe I. Présentation

Management comme processus transversal orienté client Favoriser l’échange et la fluidité du flux d’information dans ce processus Assurer le meilleur taux de service avec un niveau de stock et des achats optimisés. Améliorer la coordination entre l’amont et l’aval de la chaîne 2 Plan du cours Partie première: Supply chain Management en entreprise Introduction La logistique, la supply chain et l’approche transversale Supply Chain Mangement (SCM) : concept, organisation Processus et acteurs de la

free-logistics.com « Planification de la Chaîne d’approvisionnements SCP » La fonction approvisionnements L'approvisionnement intervient sur 3 types de flux : • Physique : les produits ou les services approvisionnés, • D’information : envoi et réception des données de suivis du flux physique • Administratif : commandes, factures, bons de livraisons, ordres de réception, litiges… Les objectifs de la fonction approvisionnement varient selon le contexte de chaque entreprise. Ils peuvent être, par exemple :

spécialistes chevronnés assurent la gestion de chaînes d’approvisionnement complexes. La rentabilité d'une entreprise dépend, en grande partie, de la gestion des approvisionnements. En effet, ceux-ci représentent en moyenne la moitié du coût de revient de la marchandise mise en vente. Comment peut-on définir la gestion des approvisionnements ? Comment les entreprises peuvent-elles mieux gérer leurs chaînes d’approvisionnement de manière à en tirer profit ? Que signifie une chaîne d’approvisionnement 

ORGANISATION DES PROCESSUS SOUS-PROCESSUS DU REFERENTIEL FONCTIONNEL DE LA LOGISTIQUE : 10D.2 MESURE LA QUALITE LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS VERSION 1.0. Sous-Processus 10D.2. Page 1/18 DOP 10D.2 - MESURER LA QUALITE LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS V2 07/09/06 Sous-Processus f Performance logistique, Fiabiliser les approvisionnements, Animer la Performance Logistique des Fournissuers, APLF, animation des fournisseurs n° : RPIFDLDOP20060135 Type de document : processus Statut

Modélisation des processus logistiques : quel rôle pour l’évaluation de la performance ? Application du modèle SCOR Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorants, (2) Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès, Maroc Laboratoire Productique, Energie et Développement Durable (LPE2D) Laboratoire Management International, Techniques de Décision et Logistique (MIDLOG) imanefarouk@yahoo.fr; abdennebi_talbi@yahoo.fr ; jawabf@gmail.com Résumé : Dans cette communication

04/10/2010 Sommaire Evolution organisationnelle Définitions Processus de Management de projet Domaines de connaissances Vision croisée domaines de connaissances et processus Expertises & compétences Mohamed TISQI Context de management de projet Outils et méthodes Evolution organisationnelle La réponse par le projet . . . PLUS COMPLEXE MANAGEMENT PAR PROJET MANAGEMENT DE PROJET Années 60 Années 70 Adéquation Evolution Organisation Années 80 Années 90 Années 2000 Quantité + Qualité