Processus D Approvisionnement

particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein Du group O.C.P. Enfin je remercie toute l’équipe du service approvisionnement sur tout ceux qui opèrent dans : La section codification  : Mr MOHSSINE, Mr. BOUGARFA, et Mr IKHLAS. La section commande et demande : Mr. SIRAJDDINE ET Mr. MOHTARAME. La section correspondance  : Mr ZOURAKI et Mr HAJMI

l'e-sourcing et le SRM (Supplier Relationship Management), ou confier cette partie à un spécialiste de l'e-achat. Le principal argument en faveur de la première solution est l'intégration des processus. En effet, la partie e-procurement (commande et approvisionnement en ligne), fait généralement partie des processus courants de l'entreprise, et les offres des éditeurs d'ERP sont depuis longtemps matures en la matière. La partie e-achat, en amont, résulte plutôt de partenariats étroits ou de rachats d'éditeurs

Supply Chain est caractérisée par l'ensemble des flux qui la composent. Quelques notions associées à ces flux : 1) Les flux poussés Le flux est dit poussé lorsque sont envoyés aux marchés consommateurs l’ensemble des produits issus du processus de production. Ce sont donc des prévisions de la demande client et non pas les demandes clients réelles qui vont servir à planifier le dimensionnent des stocks, du plan de production et des ressources nécessaires à la fabrication des produits.

l’organisation des ressources humaines prévue par les soumissionnaires correspond bien à la prestation demandée et est en adéquation avec les propositions formulées dans leur offre. Par exemple, un soumissionnaire affirmant dans son offre favoriser les approvisionnements « frais » ne peut prétendre dans le même temps fonctionner avec une équipe de cuisiniers et de préparateurs significativement peu nombreuse ou peu qualifiée. D’autre part, sur base de la Directive 2001/23/CE du Conseil du 12 mars 2001 concernant

concurrence pure et parfaite. 2) La loi de l’offre et de la demande. Le marché étant un lieu de rencontre d’une offre et d’une demande de biens et de services, on se rend compte que les prix du pétrole suivent cette condition. Dans ce processus, nous savons que lorsque les prix augmentent, la demande augmente puisque nous entrons dans le cadre des produits de première nécessité. En effet, dans le document 4, on nous dit que les ménages et de nombreuses entreprises ne peuvent absolument

Définition : Les stocks sont des actifs : a) détenus pour être vendus dans le cours normal de l’activité ; b) en cours de production pour une telle vente ; ou c) sous forme de matières premières ou de fournitures devant être consommées dans le processus de production ou de prestation de services. Exemple : ➢ Les stocks englobent : ➢ les biens achetés et détenus pour la revente y compris, par exemple ; ➢ les marchandises achetées par un détaillant et détenues pour la revente

principaux fournisseurs. Jusqu'à présent, le fonctionnement en réseau, c'était l'EDI. L’outil est efficace mais lourd, rigide. D’autre part, il y avait toujours des moyens manuels et donc faillibles et coûteux en temps. • Tout le reste, c’est-à-dire les processus d’appels d’offres en ligne, d’approvisionnement en biens de fonctionnement, etc. en est encore à ses débuts. • C’est dans ces domaines que les solutions d’e-procurement font la différence. La procédure traditionnelle d'approvisionnement Acheteur

TRAVAUX EFFECTUES 1. Service assurance qualité…………………………………………………………………………………………. 2. Service technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable et administratif………..………..………..………..………..………..………….. 6. Service logistique et ordonnancement…………..…………..…………..…………………………….. 7. Service du personnel (GRH)…..………………………..…..…..…..…..…..…..….……..……

coût C’est une somme qui est calculé en regroupant des charges. Ce regroupement va différer selon l’objectif fixé par la comptabilité de gestion. A. Les coûts par fonction et par produit Fonction produit, fonction logistique, fonction approvisionnement, fonction distribution, fonction administrative, fonction de gestion ressources humaine… Chargescomptablegénérale(6) | Charges deproduction | Cout deproductionpar produit(P1 ; P2 ; P3) | Coût de revient | Charged’approvisionnement

(production, ordonnancement, approvisionnement) . Management par objectif et dans une démarche de progrès (cadre et agents de maîtrise) . Animation des réunions groupes de travail . Identification et mise en œuvre d’axes d’amélioration. . Implication dans les processus de recrutement de collaborateurs. . Définition, positionnement et complémentarité des compétences. . Détermination et suivi d’objectifs individuels et collectifs. . Reporting des indicateurs de processus Organisation . Organisation