Processus D Approvisionnement

les échanges externes, par exemple: o intégrer les flux réels (approvisionnement, ventes, etc.) avec les flux financiers via les organismes bancaires; o intégrer la gestion des prospects, le suivi des clients et le service après-vente; intégrer les échanges externes avec les échanges internes d'information. Il s'agit de l'intégration du front office avec le back office, par exemple: o intégration de la gestion des approvisionnements, de la planification de la production, de la planification des livraisons

CONTAZI Côme Université Hassan II F.S.J.E.S-Casablanca Master d’A.G.D.H Semestre 1 Matière: Audit des systèmes de formation Sujet : Le processus logistique Introduction : Avant de nous lancer dans un long voyage qui nous amènera à la vision globale de ce qu’est exactement la logistique (I) et, par suite à l’application de la notion au système de formation (II), il est préférable d’anticiper l’acception de l’expression nominale « logistique ». Nous proposons la définition donnée par Philippe Vallin

d'information ( import-export, déménagement, transport, coûts liés à l'information et la communication, coûts de stockage, etc....). Une définition précise de la logistique a été donnée en 1981 par Tixier, Mathé et Colin : « la logistique est le processus stratégique par lequel l'entreprise organise et soutient son activité. À ce titre, sont déterminés et gérés les flux matériels et informationnels afférents, tant internes qu'externes, qu'amont et aval. "Dans le cadre de la poursuite des objectifs

I La Supply Chain Management : approvisionnement et gestion de stocks. La performance en achats est une source de gain pour l'entreprise. Mais pour les gains soient effectifs, la fonction achats doit être couplée d'une fonction approvisionnements compétente. I.1 La supply chain Management. I.1.1. Introduction à la notion de Supply Chain Management (SCM). La supply chain est un terme anglo-saxon désignant la chaîne logistique globale, celle qui va du fournisseur au client et où la production

indiquant la quantité et le type de marchandises expédiées au client étranger. (On emploie aussi le terme bon de livraison.) Commissionnaire de transport : il a pour responsabilité d’organiser le transport de bout en bout tout au long du processus de transport. Sa responsabilité est engagée lorsqu’il y a avarie ou de manquants. Dédouanement : dédouaner une marchandise est une opération qui consiste à présenter devant la douane les documents justificatifs pour accomplir les formalités

......................................18 II. La direction des achats…………………………………………..18 III. Relation de la direction achat avec les autres directions du Groupe OCP………………………………………………………………....19 IV. Processus Achat au sein de la direction achat.............................20 V. Le processus d’achats au sein du service…… ………………….22 VI. Compte acheteurs (Taches effectuée). ………..….................36 CONCLUSION …………...............................................................39 TABLE DES

indirectes – Coût d’unité d’œuvreÉnoncéL’unité commerciale Casdeau est spécialisée dans la conception et la vente de vêtements et plus particulièrement de pantalons très tendances.Pour fabriquer ses produits, elle utilise une matière première MP.Le processus de fabrication est le suivant : passage dans deux ateliers (AT1 et AT2), atelier conditionnement et ensuite commercialisation.Le manager M.Lepique vous transmet, pour l’année N, les renseignements suivants :· Achats de MP : 50 000 kg à 0,60 € ;·

différents stades du processus. Un centre d’analyse est une division comptable de l’entreprise correspondant le plus souvent à l’organisation fonctionnelle de l’entreprise (approvisionnement, production, distribution, administration, etc.). Le centre d’analyse regroupe des centres principaux et des centres auxiliaires : - un centre principal correspond à une division de l’entreprise dont l’activité est directement transférée à un objet de coût. Ex : le centre approvisionnement est un centre principal

directs % / CA       Coût section approvisionnement Coût de l'UO x Nb d'UO % / CA Coût section production Coût de l'UO x Nb d'UO % / CA Coût section commercialisation Coût de l'UO x Nb d'UO % / CA Coût indirect Total         Coût de revient Coût direct + Coût indirect % / CA       Résultat analytique CA - Coût de revient % / CA Uo = Unité d’oeuvre 5- Synthèse Avantage : La mise en application : a- Des sections homogènes et de leur unité d’œuvre b- Du processus de calcul du coût d’un produit

de tâches élémentaires. Le premier principe est tout d'abord de recenser toutes les activités génératrices de valeurs puis ensuite d'évaluer pour chacune d'elles, le coût correspondant. L'inducteur est l'unité de mesure de l'activité. Un processus est un ensemble d'activités nécessaires pour fournir un produit ou un service. La méthode ABC se concentre essentiellement sur les coûts des activités qui seront affectés par la suite aux coûts des produits fabriqués et vendus. Le coût d'une