Processus D Approvisionnement

………………………………….……….26 VI- Les étapes d’évaluation du contrôle interne  …………………….……….27 VII-Les moyens d’évaluation du contrôle interne……….……………………29 VI-Les limites du contrôle interne  …………………………………..............32 IX-Le contrôle interne au sein du processus achat fournisseur………….33 Chapitre III : cas pratique évaluation des procédures du circuit achat fournisseur I-prise de connaissance de procédure achat …………………………………..40 A-service achat  ………………......................………………………………41 B-Les achats

produit (CDC) Conception Cahier des charges fonctionnel Recherche de solution technique Appel d'offre (ss traitant) Choix du sous-traitant Conception (produit/processus) Prototype Verification du prototype Processus de fabrication Recherche des fournisseurs Revision de la conception Revue de projet Developpem ent Approvisionnement en matiere 1ère Lancement de la fabrication Validation du produit Présérie test Industrialisation 10 04/12/2008 Budget prévisionnel (tps passé) Tache

techniques de commercialisation - adaptation à la clientèle de l’UC C52 – Gérer les achats et les approvisionnements Assurer la qualité du processus d’approvisionnement – Sélectionner les fournisseurs – Négocier les achats Prise en charge des approvisionnements - Gestion des stocks - Calcul des commandes. - Utilisation du système d’information sur l’évolution des ventes, des stocks, des approvisionnements. Alimenter le système d’information : tableau de bord C53 - Mettre en place un espace commercial

qui permet d’initier un processus d’amélioration ou de poursuivre une démarche d’amélioration déjà en cours. Sur base de ce référentiel qualité, on va mettre en place un management de la qualité pour parvenir à atteindre les exigences et objectifs fixés par le référentiel. Le référentiel est un principe d’évaluation. La gestion de la qualité est un donc domaine central pour l'entreprise. La mise en œuvre du système de management de la qualité est donc ici le processus support de la qualité de

....................................................6 1.1. Comptabilité informatisée.......................................................6 1.2. Circuit des pièces justificatives..................................................7 1.3. Processus de traitements comptables..........................................10 2. Les taches comptables au sein de PERTES 2.1. Responsable des opérations bancaires..........................................11 2.2. Responsable du cycle actif......

La gestion des approvisionnements vise à optimiser l’efficacité de la Supply Chain à l’aide de techniques logistiques tendant à diminuer les stocks tout en préservant le taux de service. L'optimisation de la Supply Chain s'inscrit dans une démarche de flux tirée par la demande (sortie des caisses, prévisions, état des stocks et journaux des mouvements, etc.).   Définition de la GPA La GPA est une méthode d’approvisionnement des entrepôts ou des plates formes de distribution. Les propositions de

Plan Introduction Chapitre I : le processus budgétaire Définition de la gestion budgétaire II. Les fonctions de la gestion budgétaire III. Les principes de la gestion budgétaire IV. Les étapes de la procédure de la gestion budgétaire I. Chapitre II : L’articulation des différents budgets I. II. III. Le budget de vente, de production, d’approvisionnement Le budget d’investissement Le budget de trésorerie La budgétisation et implications des acteurs Conclusion IV. Introduction L’environnement

passation des commandes et les approvisionnements selon les besoins et les rotations des articles. Pour les produits frais locaux (boucherie, poissonnerie, légumes et fruits, …), l’achat et l’approvisionnement se font par les magasins sous le contrôle de la centrale d’achat. Les achats à l’étranger sont gérés (référencement articles et fournisseurs) par la centrale et approvisionnés par l’entrepôt qui les distribue ensuite aux magasins. Organisation, missions et processus d’approvisionnement à l’entrepôt :

l’ensemble des opérations ayant pour objectif d’assurer la mise à disposition : - dans les délais impartis - des références et quantités commandées - aux meilleures conditions de coûts - en respectant des standards de qualité La réalisation de ce processus implique la définition d’une politique d’approvisionnement. - identification des besoins - choix des fournisseurs / sous-traitants - rédaction d’un cahier des charges - transport - suivi et contrôle - système d’information… De plus en plus

.................................................. 24 c- Direction Financière et Administrative ................................... 24 d- Direction Commerciale ................................................................ 29 e- Direction Approvisionnement ................................................... 31 f- Direction Personnel ....................................................................... 31 g- Direction Informatique ..............................................................