Processus D Approvisionnement

encours ; coût de retravaillage / recyclages ; coût de pertes dues aux achats inemployables ; non respect des temps unitaires ; approvisionnement défectueux ; changement technique ; mauvaise planification ; accidents de travail ; coût d’absentéisme ; coûts des heures supplémentaires, pertes outillages ou gaspillages ; gaspillages matières premières ; casse en cours processus ; délais non tenus et sur stocks. Coût des rebuts Les rebuts sont les produits qui par suite de leurs inaptitudes à être livrés

actions à entreprendre dans le présent, assure la partie à court terme de ce processus. Nous verrons l’essentiel des principes de la gestion budgétaire, ensuite la procédure budgétaire ainsi que les phases du processus budgétaire, et enfin nous aborderons les techniques d’élaborations des budgets.   I– les principes de la gestion budgétaire : Pour atteindre les objectifs généraux d’une entreprise ; un processus cohérent de leur décomposition est indispensables mais insuffisant. Pour cela

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 6 – LA DIRECTION DE L’ORGANISATION CHAPITRE I LE PROCESSUS DE DECISION ET LE RÔLE DE l’équipe DIRIGEANTE Notions et contenus à construire : ( Décision et processus de décision ( Les rôles de l’équipe dirigeante : finaliser l’activité, animer les hommes, contrôler les résultats et représenter l’organisation Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. La conduite des organisations

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 6 – LA DIRECTION DE L’ORGANISATION CHAPITRE I LE PROCESSUS DE DECISION ET LE RÔLE DE l’équipe DIRIGEANTE Notions et contenus à construire :  Décision et processus de décision  Les rôles de l’équipe dirigeante : finaliser l’activité, animer les hommes, contrôler les résultats et représenter l’organisation Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. La conduite des organisations

inconvénients que comporte la mise en place d’un tel outil dans un service achat. La première parties de ce rapport portera sur la présentation de l’entreprise « STIR » dans laquelle j’ai effectué mon stage. Ensuite, la deuxième partie portera sur le processus achat de la STIR. Et enfin dans la troisième partie portera sur la notion d’e-sourcing et l’apport de ce stage de trois mois. Section 1- Présentation de la « STIR »  1-création de l’entreprise La STIR est une entreprise

L’approvisionnement des magasins spécialisés………………………….. 27 3-) Le suivi des stocks à la CIE………………………………………………...28 III-) LA GESTION DES STOCKS A LA DALGS……………………………29 1-) Prévisions et processus d’approvisionnement à la DALGS………………..29 1-1) Les prévisions d’approvisionnement……………………………………...29 1-2) Le processus d’approvisionnement……………………………………….30 2-) La réception du matériel et l’entrée en stock à la DALGS…………………31 3-) Le service de matériel par les magasins centraux vers les autres magasins

Centre d’activité : unité dans laquelle s’effectue la production. Du point de vue comptable, unité correspond au centre d’analyse de la comptabilité analytique. Atelier 1 Atelier 2 … Atelier j Produit 1 Produit 2 … Produit i Xij Processus de fabrication Xij : normes techniques : nombre d’UO nécessaires pour la fabrication d’une unité du produit i à l’occasion de son passage dans l’atelier j Exemple : la fabrication d’une unité du produit P1 nécessite 1 h de travail dans l’atelier

INTRODUCTION Dans le cadre de notre travail de session, nous allons vous expliquer le projet de simplification du processus d’approvisionnement de l’hôpital Sainte Justine. Ce projet servira à réviser l’organisation du service et des pratiques de travail. Nous allons également trouver les diverses méthodes et critères de sélection des fournisseurs pour ceux-ci. C’est en 1907 que Justine Lacoste-Beaudoin fonde, dans une maison de Montréal, un dispensaire pour les enfants. L’hôpital Sainte-Justine

logistique doit agir sur 2 périodes : • Opérationnel (court terme) : elle doit optimiser l’opération valeur ajoutée/coût de tous les flux de l’entreprise, allant de la prévision des besoins jusqu’à la réception par le client, en passant par les approvisionnements et la production en usine, chez les sous-traitants, dans les entrepôts pour finalement terminer par l’expédition. • Stratégique (long terme) : elle doit organiser les flux grâce aux équipements et logiciels de saisie, de traitement, de stockage

production La production est le processus industriel qui consiste à transformer des ressources matérielles (matières premières, information, équipement), humaines et financières en produits ou en services I- La production de bien A/ Les enjeux de la fonction production : permettre la compétitivité Au sein de l’entreprise, la fonction production a pour rôle de gérer les différentes étapes du cycle de production ; Ainsi sont objectif est d’optimiser le processus de fabrication en terme de délai