Processus D Approvisionnement

DES COÛTS COMPLETS I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ? Soit le processus de production simplifié d’une entreprise industrielle (absence de stocks) Pour calculer les coûts de revient des deux produits finis, l’entreprise suit la logique de son processus de production. Achat MP1 Achat MP2 Vente PF1 Atelier 1 Atelier 2 Achat MP3 APPROVISIONNEMENT Calcul du coût d’achat des matières premières achetées / consommées Vente PF2 PRODUCTION

MAITRISE DU PROCESSUS ACHAT CAHIER DES CHARGES EVALUATION ET SELECTION DES FOURNISSEURS Qualité, référentiels et principes Démarche de mise en œuvre Conception et application du SMQ Cahier des charges fonctionnel Audit fournisseur dbconsultant@wanadoo.fr Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes La qualité  Définition officielle de la qualité :  ISO : Aptitude

abréviations utilisées dans le rapport : Signification Entreprise Resources Planning Progiciel de Gestion Integré Régie Autonome Multi-Service d’Agadir Coustumer Relationship Management Office National d’EAU Potable Business Process and Logistics Processus Global Unifié Abréviation ERP PGI RAMSA CRM ONEP BPL PGU Année Universitaire : 2009/2010 Brahim BIKICH Audit et Contrôle de Gestion ERP comme un outil de contrôle de gestion Les Facteurs Clés de Succès pour une bonne implémentation

d’éviter les délais, les attentes, les désajustements, les goulets d’étranglements et réduire les coûts. On parle aujourd’hui de chaîne logistique. Le processus logistique s’articule autour de 3 types d’opérations : - Les opérations de planification (prévision des ventes, planification de la production, programmation des approvisionnements…) Les opérations administratives (traitement des commandes client, tenue des stocks, traitement des commandes fournisseur…). Les opérations physiques

de révision, de contrôle et de vérification des équipements matériels (machines, véhicules, objets manufacturés, etc.) ou même immatériels (logiciels). Un service de maintenance peut également être amené à participer à des études d'amélioration du processus industriel, et doit, comme d'autres services de l'entreprise, prendre en considération de nombreuses contraintes comme la qualité, la sécurité, l'environnement, le coût, etc. La maintenance industrielle, qui a pour vocation d’assurer le bon fonctionnement

le client tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise est roi * le personnel doit vouloir appliquer la qualité totale * il faut croire en l’amélioration continue * chaque personne doit participer au processus de qualité totale * il faut contrôler les processus * il faut faire participer les fournisseurs. La certification ISO (International Standard Organisation) est une procédure qui atteste de la conformité d’un produit. Ces normes sont émises par une fédération mondiale

......................................18 II. La direction des achats…………………………………………..18 III. Relation de la direction achat avec les autres directions du Groupe OCP………………………………………………………………....19 IV. Processus Achat au sein de la direction achat.............................20 V. Le processus d’achats au sein du service…… ………………….22 VI. Compte acheteurs (Taches effectuée). ………..….................36 CONCLUSION …………...............................................................39 TABLE DES

qui m’a accordé pour répondre à toutes mes interrogations, sans oublier le contrôleur EJJI Mohamed pour son soutien. Je tiens également à remercier le responsable production monsieur BHIH Mouhssine pour me permettre de se familiariser avec le processus de production au sein de l’usine et les différents aspects de ses missions dans l’entreprise. Enfin, que tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l'aboutissement de ce travail trouvent ici l'expression de ma profonde reconnaissance et

service transport, on retrouve Mme Afaf SEMLALI. • Au niveau du service flux physiques, on retrouve Mr Mohamed EDDOUBAJI. Pour ce qui est des deux services approvisionnement et documentation, ils sont sous la responsabilité de Mme Kaoutar BENKIRANE assisté par : • Au niveau du service approvisionnement, Mr Amine KHACHABA. • Au niveau du service documentation, Mr Brahim HOSSAIRI. Le service de documentation  Son rôle majeur est d’élaborer la documentation

continuité - Obtenir la fluidité de ces échanges Il s’agit d’un double idéal continuité-fluidité Le management du processus production-approvisionnement : Ce processus se conçoit selon trois axes : • La gestion des flux d’informations • La régulation globale du processus logistique • Les ordres de préoccupation de la démarche logistique La logistique, est un processus de régulation qui se développe dans trois dimensions : • le suivi des flux • le réglage à court terme des flux • la