Processus D Approvisionnement

ZA l’heure de la libéralisation et de l’intensification des échanges, des investissements et des flux de capitaux, l’importance croissante de ces flux et de la concurrence aucune erreur de gestion n’est plus tolérée. La gestion des approvisionnements et des stocks représente une large préoccupation des responsables d’entreprises. De toutes les fonctions assurées dans une entreprise, la fonction de gestion de stock et d’approvionnement est à l’évidence l’une des plus importantes mais également

Au cout global d’acquisition le plus bas • Dans les délais nécessaires • En assurant es conditions de services associées Maitriser tous les risques à court et moyen termes Contribuer à améliorer la compétitivité de l’entreprise Contribuer au processus d’innovation Contribuer au « business » de l’entreprise Développer et gérer les relations avec les fournisseurs Contribuer à la création de valeur Management des achats – Olivier Bruel Quelques présentations • Chez Auchan • Acheteur prestations

L’activité commerciale représente un parmi les principaux moteurs de l’évolution de l’ese, elle a pour mission de développer les ventes selon les objectifs de l’ese. Elle suppose donc un ensemble de décisions qui précèdest le processus meme de vente. Le développemenet de l’activité commerciale se fait par l’intermédiaire de 4 éléments principaux : Quels produits vendre ? les pdts proposés doivent etre en adéquation avec les besoins du clt. Une analyse précise de ces besoins

fonction approvisionnement Section 2: La gestion des achats Section 3: La gestion des stocks Complément La fonction approvisionnement qui a pour mission la gestion des achats et la gestion des stocks, agit largement sur l'efficacité de production, des services financiers et commerciaux. Section 1 : Les objectifs de la fonction approvisionnement I - La pluralité des objectifs Activité 1 page 77 (Solution) 2) Les objectifs que doit atteindre la fonction approvisionnement: a)

sources d’approvisionnement jusqu’à leurs points de consommation »4. Enfin, la dernière définition qui est plus abstraite et plus extensive, est proposé par les chercheurs français D. Tixier, H. Mathe et J. Colin en 1981 : « la logistique est le processus stratégique par lequel l’entreprise organise et soutient son activité. A ce titre, sont déterminés et gérées les flux matériels et informationnels afférents tant internes qu’externes, qu’amont et aval »5. Section 2 : Domaines de la logistique

....20 Quelles sont les limites de cette comparaison ? .........................................................20 Le modèle s’applique t’il au secteur des télécoms ? ..................................................22 Gestion Partagée des approvisionnements (GPA).....................................................22 Définition du modèle.................................................................................................22 En quoi est-il comparable au S&OP ?........................

acteurs qui travaillent ensemble le long d’une chaine d’activités, depuis le point d’origine (approvisionnement des matières premières) jusqu’au point de consommation (réception du produit par le client avec SAV) • Le système logistique comprend : L’ensemble des ressources physique Des infrastructures informatiques Des personnes et des procédures Etape dans le processus logistique • Les approvisionnements en matière premières et composants. (Service achat) • La production des biens et le pilotage

Chaîne logistique : approvisionnement, stocks, production et distribution Professeur Mohamed Reghioui Version 1 – P2010 M.Reghioui - 2011 1 Informations générales sur le module • Intervenant: – Mohamed Reghioui (m.reghioui@gmail.com) • Informations générales – Répartition Cours/TD/TP • 30 h de cours • 30 h de TDs • 12 h de TPs – Modalités d’évaluation : • 2 contrôles continus (70%) + TD /TP(20%) + assiduité (10%) M.Reghioui - 2011 2 Contenu du Module Logistique interne • Classification de

et son efficacité, tout en maintenant une bonne qualité des produits. C’est ainsi que SAFRAN fait face renoue le lien de confiance avec ses différents clients en plus de faire face à sa plus grande menace, , la concurrence. Étape 2 : Processus d’approvisionnement Dans un premier temps, le gestionnaire de projet de la nouvelle société planifie des rencontres physiques ou virtuelles (sur des plateformes telles que Skype, zoom) avec les différents clients avec lesquels la société fait

notre encadrant Mm LAHLOU chef de service Approvisionnement et Gestion des Stocks, et Mr. AZZAOUI contre maître du service Approvisionnement et Gestion des Stocks qui n’ont épargné aucun moyen pour nous aider et soutenir, et surtout pour leurs conseils précieux et leurs directives pertinentes. Nous remercions également, Mr. AYAD chef de la division maintenance et logistique. Mes sincères remerciements vont aussi à tout le personnel du service approvisionnement et gestion des stocks, à ses agents et