Processus D Approvisionnement

quotidien, bien souvent sans prendre suffisamment conscience de leur conséquence sur la performance de l’entreprise : service aux clients, stocks, organisation de la production et sur les coûts. Sans se rendre compte que ces tâches constituent des processus logistiques, qu’il est possible de rationaliser pour améliorer la compétitivité de l’entreprise. Donc la fonction logistique par son rôle et sa structure doit permettre à l’entreprise de progresser tant du point de vue opérationnel que du point

Thème 3 : LE COMPTE DE RÉSULTAT Le compte de résultat est un document qui présente la synthèse des activités de l’entreprise sur une période donnée. Il compare les richesses obtenues par l’entreprise (produits) aux valeurs utilisées lors du processus de création de ces richesses (charges). Si produits › charges ó enrichissement de l’entreprise = bénéfice qui augmente les capitaux propres au bilan de l’entreprise. Si produits ‹ charges ó appauvrissement de l’entreprise = perte qui diminue

Les produits commercialisés par Vivo Energy……………………………………...6 7. L’organigramme de Vivo Energy Tunisie…………………………………………..7 8. La mission de la société Vivo Energy Tunisie……………………………………..8 Chapitre II : processus d’importation a Vivo Energy Tunisie :……………………….10 Section 1: processus d’importation des équipements et des produits…………11 1. Service achat …………………………………………………………………………..11 1.1. Définition………………………………………………………………………….11 1.2. Etape d’importation d’acquisition des équipements

SOMMAIRE INTRODUCTION I. DEFINITION ET RÔLE DES APPROVISIONNEMENTS II. LA POLITIQUE DES ACHATS A- Le choix des fournisseurs B- La décision d’achats C- La réalisation d’achats III. GESTION DE STOCK A- Définition B- Types de stock C- L’organisation des locaux de stockage D- Mouvements des stocks E- Coûts relatifs aux approvisionnements IV. OUTILS ET METHODES DE GESTION DE STOCK A- La méthode ABC 1- But 2- Principe 3- Représentation graphique B- La méthode 20/80

Cas des stocks de matières premières, des fournitures et des autres approvisionnement Les matières premières et les fournitures sont des biens acquis par l’entreprise. Leur stock est évalué au coût d’achat des marchandises achetées, qu’on retrouve de la manière suivante : • coût d’achat des marchandises achetées = Prix d’achat locale + Frais accessoire (Transport) + Assurance Alors que les autres approvisionnements sont des matières, des fournitures acquises par l’entreprise qui concourent

THÈME 3 LE COMPTE DE RÉSULTAT Le compte de résultat est un document qui présente la synthèse des activités de l’entreprise sur une période donnée. Il compare les richesses obtenues par l’entreprise (produits) aux valeurs utilisées lors du processus de création de ces richesses (charges). Si produits › charges enrichissement de l’entreprise = bénéfice qui augmente les capitaux propres au bilan de l’entreprise. Si produits ‹ charges appauvrissement de l’entreprise = perte qui diminue les

que des fruits bien mûrs (récoltés par cueillette). Le processus consiste, après avoir rompu la peau de la cerise, à faire tremper les fruits dans l'eau assez longtemps pour qu'une fermentation assure la dégradation de la partie charnue. On obtient des cafés lavés, décrits comme propres et brillants, généralement moins acides et de meilleure teneur en bouche. La technique, souvent mécanisée, nécessite de disposer de cuves et d'un approvisionnement en eau suffisant. À l'issue du séchage ou du lavage

sources d’approvisionnement jusqu’à leurs points de consommation ». Enfin, la dernière définition qui est plus abstraite et plus extensive, est proposé par les chercheurs français D. Tixier, H. Mathe et J. Colin en 1981 : « la logistique est le processus stratégique par lequel l’entreprise organise et soutient son activité. A ce titre, sont déterminés et gérées les flux matériels et informationnels afférents tant internes qu’externes, qu’amont et aval ». Section 2 : Domaines de la logistique dans

Automatiser les processus informatiques dans le centre de données Améliorer la qualité et la disponibilité des services informatiques grâce à l’automatisation Le logiciel d’automatisation des processus informatiques Opalis™, réduit les coûts d’exploitation et améliore l’efficacité de l’informatique en permettant une délivrance plus rapide des services avec moins d’erreurs. Ces résultats sont obtenus en remplaçant les activités manuelles qui consomment des ressources humaines et sont

stratégie d'amélioration continue de leurs processus achat, afin d'être toujours compétitives dans leur secteur d’activité. SPIE MAROC, spécialisée dans les domaines de l’industrie, de l’énergie, du transport et des réseaux de communication, a ainsi un projet d'amélioration de la procédure du service approvisionnement, qui consiste à la mise en place des contrats-cadres. Notre stage, qui s'inscrit dans ce cadre, s'est déroulé dans le département Achat-Approvisionnement afin de mettre en pratique l’aspect