Processus D Approvisionnement

Etats-Unis 1972 : Création de l’ASLOG en France 1981 : Création de la SOLE en France 3) Définitions de la logistique - La logistique au sens stricte est la fonction de l’entreprise qui se préoccupe de la gestion des flux physiques et approvisionnements en matière première jusqu’à la mise à disposition des produits finis aux clients sur leur lieu d’achat ou de consommation. -> Le point de contact entre la logistique et le markéting est la distribution -> Mix logistique = coûts de transport

50-600), la logistique est une fonction "dont la finalité est la satisfaction des besoins exprimés ou latents, aux meilleures conditions économiques pour l'entreprise et pour un niveau de service déterminé. Les besoins sont de nature interne (approvisionnement de biens et de services pour assurer le fonctionnement de l'entreprise) ou externe (satisfaction des clients). La logistique fait appel à plusieurs métiers et savoir-faire qui concourent à la gestion et à la maîtrise des flux physiques et d'informations

La chaine des approvisionnements La chaine des approvisionnements est un réseau d'organisation qui d'amont en aval sont engagé dans des activités et des processus créateurs de valeurs qui prennent la forme de produit et de service acheminés au client final. Cette chaine d'approvisionnements est souvent appelé également chaine de valeur. La performance de la chaine logistique → succession de processus « approvisionner-produire-livrer » Processus → résoudre problèmes interdépendants

existantes sans aucunes recherches d’optimisation. C’est donc simplement un rôle d’exécution. L’acheteur peut aussi avoir un rôle stratégique c'est-à-dire qu’il devra mettre en place une politique de stockage, de distribution, et superviser l’ensemble du processus achat. Dans ce cas, il peut déterminer les caractéristiques du ou des produits à acquérir. Rechercher et évaluer les fournisseurs et enfin contrôler leurs performances. Sa mission est alors à court et moyen terme mais il ne se préoccupe pas du flux

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous les efforts

2005 PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES HUMAINES 6. CYCLE FINANCE TRESORERIE 7 CYCLE REPORTING ET CLOTURE COMPTABLE II. PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE

l’entreprise et au management. C’est au bout Au bout de quelques années que l’on propose, propositions aux directeurs les plus performants de devenir mandataires et de prendre la gérance d’un des magasins ou intégrer une centrale d’achat. Approvisionnements :Le groupe s’approvisionne grâce à une flotte de 6 camions qui lui offre une certaines souplesse dans l’approvisionnement des points de vente des filiales et le réseau de lignes lui permet aussi une bonne gérance pour l’approvisionnement.

sur des activités spécifiques: le développement et l’innovation de produit, gestion de la chaîne d’approvisionnement, la bonne approche du marché, la collaboration industrielle, la délocalisation, la gestion de ressources humaines, la gestion du processus du changement et la gestion des communications électroniques. Parallèlement, les partenaires ont développé une base de données de sous-traitance pour les fabricants intéressés par la collaboration comme moyen d’augmenter une telle collaboration entre

................................  2   1.2.2   Le  service  GRH  :  Politique  sociale  ......................................................................................  4   1.2.3   Achat  –  Approvisionnement  ..............................................................................................  5   1.2.1   Logistique  ........................................................................................................

fabrication et distribution du produit) impliquent l’entreprise, ses fournisseurs et ses distributeurs dans un système de valeurs commun : la chaine logistique. DEFINITION La gestion de la chaine logistique permet de coordonner et d’optimiser les processus et les transactions intra/inter entreprise. La gestion de la chaine logistique donne une vision globale de l’activité de l’entreprise et aide a rationaliser l’allocation des ressources. La logistique peut être définie comme la technologie de la