Plan De Communication Boulangerie

zone de chalandise Annexe 2 : organigramme de l'équipe de vente. 1, 2 2e partie Dossier mercatique Annexe 3 : prospectus 3 à 7 3e partie Origine et stratégie de l'action 8 4e partie Présentation de l'action Annexe 4 : plan du magasin Annexe 5 : photos des tartes aux pommes (marchandisage) Annexe 6 : photo exemple de PLV dans le point de vente. 9 à 11 5e partie Déroulement de l'action Annexe 7 : photos animation. 12, 14 6e partie Évaluation de l'action 15

| |E4- Communication Commerciale |Fiche de situation N°1 | |Situation de : COMMUNICATION/ AUTRES SITUATIONS DE | |( NEGOTIATION ( NEGOCIATION VENTE ( COMMUNICATION

BUSINESS PLAN AlloBrunch Juin 2010 Sommaire Informations préliminaires ………………………………...………Section 1 Glossaire …………………………………………………………………………...1.2 Introduction ………………………………………………………………………...1.3 Note de synthèse……………………………………………..……...Section 2 Diagnostic de l’environnement ……...…………………..…………Section 3 Macro environnement …………………………………………………………….3.1 Analyse du marché ………………………………………………………………..3.2 Analyse de la concurrence ...……………………………………………………. 3.3 Avantage concurrentiels

la société commence à souffrir. Elle a été achetée par les Hillsdown Holdings britanniques qui ont vendu la plupart de leurs abattoirs et fermé leur tannerie. Après plusieurs fusions Les aliments Maple Leaf Inc voit le jour en 1990 (meunerie, boulangerie et produits de viande). Après avoir été repris avec succès, la société a été achetée par McCain en 1995, avec le régime de retraite des enseignants de l'Ontario. En 2003, la société a acheté rivales Schneider Foods. La société est également l'une

Stratégie de communication 22 Média : Internet. 22 Hors média : 22 III. Choix des canaux de distribution 23 IV. Choix des partenaires 23 V. RH du dossier 24 Pâtissiers 24 Vendeurs 24 VI. Détermination du CA sur 3 ans 24 CA prévisionnel en première année : 24 CA prévisionnel en deuxième année : 24 CA prévisionnel en troisième année : 24 G. PREVISIONS FINANCIERES ET FINANCEMENT 25 I. Compte résultat prévisionnel 25 II. Plan financement

Business-plan : 'La Baguett’in', projet de création d'une boulangerie-drive Sommaire Présentation Synthétique du projet 4 1) L’entreprise 5 2) Les créateurs 6 Aspects économiques du projet de création 8 1) Le produit 8 2) Le marché 8 a) L’offre 8 b) La demande 10 c) Les risques 11 d) Conclusion 13 MOTIVATIONS DE LA CREATION 14 1) Motivation des créateurs 14 2) Motivation liée au marché 14 STRATEGIE A 3 ANS 15 1) Notre segmentation 15 2) Nos objectifs 15 3) Stratégie

contexte géographique et local· Contexte commercial Diagnostic externe/ interne et SWOT Partiel Analyse du marché de la Boulangerie-Pâtisserie I- Les caractéristiques du marché : Le marché de la

| Présentation du point de vente | Fiche d'identité | La boulangerie pâtisserie Cleiss a été crée en 1995, elle est située à Ostwald, au 14 rue du Général Leclerc. Sa forme juridique est une EURL (Entreprise Uni-personnelle à Responsabilité Limitée).Cette boulangerie fait partie de Banette, qui est un groupement de meuniers. Les boulangers Banette sont tous des artisans indépendants. La boulangerie est ouverte tout les jours, du lundi au vendredi de 5h30 à 19h30, le samedi de

est une boulangerie industrielle située à La Tour du Pin, ville de 7000 habitants, située entre trois grandes villes : Lyon, Chambéry et Grenoble. La Huche   est située sur la route nationale 6, qui est l’axe transversal principal qui traverse d’est en ouest la ville. De plus elle se trouve en plein centre ville, juste en face du seul lycée de cette ville. Enfin, elle est proche d’un arrêt de car scolaire et de bus régulier. Notre activité principale est la vente de produits de boulangeries et pâtisseries

conformément au profil de formation tel qu’approuvé par le Gouvernement de la Communauté française sur base des travaux élaborés par la C.C.P.Q. Les fonctions professionnelles visées sont : ♦ planifier et organiser le travail ; ♦ fabriquer les produits de boulangerie ; ♦ fabriquer les produits de pâtisserie ; ♦ conserver ; ♦ préparer à la vente ; ♦ prendre les commandes et servir ; ♦ nettoyer, désinfecter et ranger ; ♦ contrôler le travail, prévenir et résoudre les problèmes ; ♦ s'intégrer dans les milieux professionnels