Plan De Communication Boulangerie

POURQUOI ? ET COMMENT Une volonté nécessaire. Une ville qui ne se développe pas régresse. Baumeles-Dames arrive aujourd’hui à un palier de son développement, et prend le risque de la régression si elle ne s’engage pas, de façon offensive, dans un plan de développement. Mais ce développement ne peut pas se faire aveuglément ; il doit être fondé, raisonnable, visionnaire et concerté. Comment va évoluer notre ville dans la prochaine décennie ? Quelle cité voulons-nous pour 2015 ? C’est ce que doit

Inauguration : 24 mars 2010 Ouverture : 25 mars 2010 Contacts presse : Caisse des Dépôts : Frédéric Levet Service Communication T : +33 01 58 50 31 79 frederic.levet@caissedesdepots.fr ALTAREA COGEDIM : Nathalie Bardin Directrice de la Communication T : +33 1 56 26 25 36 bardin.n@altarea.com Auchan : François Cathalifaud Responsable du service de presse T : +33 1 58 65 08 10 fcathalifaud@auchan.fr Valérie Jardat Coté Jardat – Attachée de presse T : + 33 1 41 05 94 10 valerie.jardat@cote-jardat

le fonctionnement des grande et moyenne surfaces et de développer mes compétences et mes connaissances de façons pratique. Mon stage au sein de la direction ACIMA consistait, dans un premier temps à observer l’organisation, les techniques de communication, ainsi qu’une multitude d’actions permettant un suivit complet du sujet. Dans un deuxième temps des missions m’ont été confiées pour concrétiser les différentes connaissances acquises Durent mon observation. L’élaboration de ce rapport a pour

clients deviennent de plus en plus exigeants. Donc, l’objectif est de collecter le maximum d’informations et de données utiles pour procéder à une analyse rigoureuse de la société Ventec-Maroc et de donner des recommandations sur le plan stratégique et sur le plan opérationnel. Ainsi, les techniques qui ont été ms en place pour le besoin de ce travail sont : * Les études documentaires pour avoir une idée sur l’évolution du marché, des secteurs d’activités qui sont en relation étroite avec

pouvoir se différencier. C’est pourquoi, de nouveaux médias, plus événementiels et spectaculaires font leur apparition. Les annonceurs ont du mal à se différencier avec l’arrivée de produits de plus en plus standardisés. Ainsi, le rôle dédié à la communication est extrêmement important. C’est dans cette optique que le marketing sensoriel, arrivé il y a une dizaine d’années en France, a permis de proposer des supports de plus en plus qualitatifs et créatifs afin d’attirer le consommateur noyé dans un

Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 : l’élaboration d’une stratégie marketing A : segmentation des marchés et choisir les cibles A. 1 : la segmentation a : les critères de segmentation B : un nouvel outil de segmentation : le géomarketing A.2 : le ciblage 1 B : les outils de différentiation C : l’élaboration d’un positionnement C.1 : les intérêts stratégiques de positionnement C.2 : les axes de positionnement Section2 : l’élaboration du plan marketing A : le mix marketing

mettre en avant un moyen efficace, à la fois pour fidéliser la clientèle de la marque et créer un véritable attachement à son l’univers. Pour cela, différentes analyses ont été menées, des habitudes de consommation de la cible à la stratégie de communication de la marque.  L’entreprise se retrouve actuellement face à une augmentation importante de ses capitaux qui soulèvent deux analyses importantes. D’une part, la place de Michel et Augustin sur le marché français et l’étendue de sa notoriété

en dix points notre promesse de performances vis-à-vis de nos clients. En orientant l’ensemble de notre activité sur cette promesse, nous sommes toujours concentrés sur la création de valeur et d’utilité au profit de nos clients. Prévoyance/Plan d’urgence Nous sommes heureux de créer de la valeur ajoutée sensible pour vous. Ici aussi s’applique le proverbe «Prévenir vaut mieux que guérir». Le management de la continuité des activités (business continuity management) et les plans d’urgence

fonction matérielle : Rôles principaux : Proposer un éventail de produits adaptés aux besoins divers de sa clientèle Mettre ces produits en valeur dans son point de vente grâce à un marchandisage (merchandising) adapté. 2.3. Les fonctions de communication et de transaction : Les gaps et les fonctions de distribution Gap séparant l’état de production et l’état de consommation du bien Fonctions du canal Espace Spatiales : transport, regroupage, répartition, entreposage, manutention, etc Temps

Business plan www.crechnbio.fr 1 1 SOMMAIRE Sommaire 2 Présentation du projet 4 Présentation des créateurs 5 Produits /services 7 Marché 8 Analyse de la concurrence 9 Stratégie commerciale 10 Moyens à mettre en oeuvre 11 Montage juridique 13 Prévisionnel 14 Conclusion 16 2 PLAN D'AFFAIRES CRECH'N'BIO MICRO-CRECHE E.U.R.L 32, rue Molière 91270 Vigneux sur Seine Capital de 3000€, 515 193 449 R.C.S Évry 3