Performance Efficacité Et Efficience

/home/exposes/public_html/includes/config.php on line 79 Warning: require_once() [function.require-once]: Unable to allocate memory for pool. in /home/exposes/public_html/includes/config.php on line 115 CHAPITRE 2 LA PERFORMANCE Introduction Le nombre croissant des travaux en gestion réalisés sur le concept de performance atteste de l’intérêt porté à ce champ depuis les années 70. En effet, depuis plusieurs années, les chercheurs étudient les différents liens entre des variables contextuelles comme la stratégie, la

risques et de s’assurer que la direction générale prend les dispositions nécessaires pour identifier, mesurer, surveiller et contrôler ces risques, d’approuver la structure organisationnelle et de veiller à ce que la direction générale surveille l’efficacité du système de contrôle interne. Le conseil d’administration est responsable en dernier ressort de l’existence et du respect d’un système de contrôle interne adéquat et performant. Systèmes de contrôle interne 3 Principe 2: La direction générale

passée d'une logique entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale en 2010. 3- Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. 4- Proposez des indicateurs qui permettraient de mesurer la performance de l'entreprise. Identification du problème de management 5- Identifiez le problème de management auquel se trouve confrontée l'entreprise Schmidt-­Meyer. Proposition de solutions 6- Proposez des solutions possibles et envisagez leurs avantages

direction générale mais il n'est qu'une partie du système d'information. Anthony et Dearden définissent le contrôle de gestion comme étant (un processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience et efficacité pour réaliser les objectifs de l'organisation). Pour que le contrôle de gestion remplisse sa mission d'une manière efficace, il doit couvrir l'ensemble de l'activité de l'entreprise et s'intégrer dans le système d'information global pour

Réactivité : Vitesse avec laquelle le système répond à l’évolution des demandes du marché Efficacité : Élimination de toute forme de gaspillage Agilité : Vitesse avec laquelle le système adapte sa structure de coût et ses niveaux de service DESS L&T Les 3 principes de base pour supporter le SCM Vision stratégique Au niveau de l’ensemble de la chaîne logistique Coordination Mesure de la performance DESS L&T Un concept en interaction avec les autres tendances dominantes Supply Chain

responsabilité sociétale des entreprises ? La RSE a été définie par le rapport Brundtland de 1987. En Europe, la RSE se définit comme une démarche volontaire dont la finalité est d'améliorer la performance globale de l'entreprise, qui intègre alors la dimension sociale et environnementale de l'entreprise à sa performance économique et financière (création de valeur pour l'ensemble de ses partenaires). La RSE repose sur quelques principes tels la transparence ou le "reporting" auprès des parties prenantes

Éthique et performance en management public Ethics and performance in public management Publié le vendredi 30 avril 2010 par Karim Hammou Résumé Le rapport entre éthique et action publique n’est pas une question neuve en soi. Or, à l'heure actuelle, les gestionnaires d'organisations publiques et privées sont pris entre une demande d’éthique qui semble n'avoir jamais été aussi forte et une préoccupation tout aussi centrale pour la performance et le résultat. Les réformes successives engagées

à notre époque et il fonctionne à condition qu’il ne soit pas contrôlé. III. La culture de la performance François Julien, Conférence sur l’efficacité (le management chinois) 1. La logique de la performance: Auteur: Le culte de la performance A. Ehrenberg L’entreprise est un lieu ou on commande, on agit ou on entreprend des choses dans l’attente de résultats. Le sens précis du mot performance c’est l’ensemble des résultats produit par une entreprise. Ce n’est pas la notion de dépassement

Communication (TIC) et la performance au niveau de l'entreprise IV. La performance selon les écoles de pensée * La conception classique et bureaucratique de la performance * Le courant behavioriste et conception mathématique * La pensée néoclassique V. Les approches de la performance * Le concept multidimensionnel de la performance * Aspect quantitatif de la performance. * Aspect qualitatif de la performance VI. TIC et

compétences différentes Le manager est confronté aux mutations de l’environnement, sa tâche est donc beaucoup plus complexe, son pilotage de l’entreprise est à multiple facette, il doit faire preuve d’une performance à tout point de vue, c’est à dire qu’il doit allier efficacité et efficience. En effet le manager doit atteindre les résultats fixés mais il ne doit pas délaisser la nécessaire coordination et l’indispensable cohésion, pour cela il doit connaître l’environnement, il doit anticiper les