Performance Efficacité Et Efficience

par projet 15 III Des enjeux et des défis à relever 15 Chapitre 3 La réorganisation pratiquée sur le terrain du bureau de Poste 18 I La nouvelle situation par rapport aux enjeux fixés ? 18 I.1 Budgétisation et efficacité 18 II Les méthodes utilisées concrètement 20 III Contrôle et pilotage de l’organisation 20 Chapitre Conclusif 21 Annexes 22 Bibliographie 26 Chapitre Introductif L’objet de ce mémoire est

l’Enseignement et de la Recherche Technique République de Côte d’Ivoire Union-Discipline-Travail Promotion : 2013-2014 MEMOIRE POUR L’OBTENTION DE LA LICENCE PROFESSIONNELLE EN FINANCE COMPTABILITE THEME : LE CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE Cas de la Société TRI-BAT Présenté par : Maître de stage : ZAGOH Léna M. GUEHI Francis IN MEMORIUM À nos regrettés grand-père paternel dont je porte le nom, grand-père Maternel que je n’ai pas vraiment connue mais dont j’ai

née dans les années 50 mise en oeuvre des connaissances scientifique et relative a l homme necessaire pour concevoir des machines et dispositif qui puissent être utilisé par le plus grand nombre de personne avec le maximum de confort sécurité efficacité étymologie ergos = travail nomos = régle, principe Fonction matériel utilisateur ce qui apparait a l’écran via l’interface graphique, provoquer du confort,sécurité type d’ergo - ergo  interface homme machine (IHM) - ergo informatique

Conceptualisation de la performance et mesure de la performance Bien que la performance soit une notion centrale en sciences de gestion et en management stratégique en particulier, force est de constater qu’elle reste ambiguë. Le caractère polysémique de la performance, ainsi que l’absence de délimitation de ce concept rendent sa mesure particulièrement difficile. La performance d’une entreprise est une notion générique qui recouvre diverses notions telles que la compétitivité, l’efficacité, l’efficience

Quelle est le fondement de cette logique ? Dans les entreprises de type managérial, le manager a pour finalité d'optimiser les ressources techniques, financières et humaine qui lui ont été confiés. Il recherche la performance de l'entreprise à travers son éfficacité et son efficience (minimiser les coûts). Le manager doit adopter un style de management, exercer un pouvoir de direction, de gestion au sein de l'entreprise. Il doit conduire les activités d'une organisation pour atteindre les objectifs

référentiel de gouvernance des systèmes d'information COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) couvre une bonne partie des domaines de l'ISO 17799. COBIT gère l'information au travers un grand nombre de critères : efficacité, efficience, confidentialité, intégrité, disponibilité, conformité et fiabilité). Les standards  Un standard est un format élaboré par un petit nombre d’acteurs et adopté par des consortiums, des forums, c'est-à-dire des organisations non officielles

Notation de performance MAROC| Fondation Banque Populaire | Janvier 2012 Profil financier solide. Bonne gestion des risques et très bonne gouvernance. La méthodologie crédit et les contrôles internes méritent d’être renforcés pour assurer une croissance saine. Perspective de la notation1 α Sommaire αPositive Validité du rapport2 Situation Financière3 La Fondation Banque Populaire pour le microcrédit (FBPMC) fut créée en 1999 par la Banque Populaire du Maroc (Banque Populaire), une

secteur public en prévoyant une enveloppe budgétaire. La nécessité d'implanter cette fonction est ressentie tant au niveau des entreprises privatisables que de celles que l'Etat va garder. Dans ce cas, il faudra gérer ce patrimoine collectif avec efficacité et transparence. Mustapha Asmoun définit la mission de l'audit, dans ce contexte et établit une approche du rôle des experts-comptables. L'Extension des principes et des méthodes de l'audit aux différents organismes relevant de la puissance publique

et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci. La certification (Chercher dans l’entreprise le certificat ou le manuel de qualité) (Date ? date limite 3ans) Management par approche systémique * Identifier, comprendre et gérer des processus corrélés comme un système contribue à efficacité et efficience de l’entreprise à atteindre ses objectifs

Economie d'entreprise Chapitre 3: LA PERFORMANCE Compétences: - Mesurer la performance de l'action au regard de la finalité - Construire des indicateurs de performance I) LA NOTION DE PERFORMANCE La réalisation de la finalité et des objectifs de l'entreprise suppose que celle si soit performants. La performance était d'abord réduit à une dimension interne et individuelle. Puis elle a été envisagé dans une dimension plus organisationnelle, l'entreprise étant concue comme une unité économique