Performance Des Banques

relations avec les banques et les conditions bancaires 11 2.3.1. Les relations avec les banques 11 2.3.1.1. Combien de banques? 12 2.3.1.2. Quelles banques? 13 2.3.1.3. Comment utiliser les banques choisies? 13 2.3.2. Les conditions bancaires 14 2.3.2.1. Le taux d'intérêt 15 2.3.2.2. Les commissions fixes 16 2.3.2.3. Les jours de valeur et les jours de banque 17 2.3.3. La négociation et le contrôle de conditions bancaires 18 2.3.3.1. Le compte d'exploitation banque-entreprise 19 2.3

 BTS Banque 2013 / 2014 Techniques bancaires du marché des particuliers Devoirs personnels Exercice 1 : L’assurance-vie 1.1- Les contrats d’assurance vie inférieurs à 152 500 euros sont exonérés de droits de succession (pour les versements réalisés avant 70 ans) par contre, un prélèvement peut-être du si le contrat est compris entre 152 500 et 902 838 : 20% et au delà de 902 838 euros : 25% après abattement des 152 500 euros. Les bénéficiaires du contrat d’assurance vie

conséquences le yen est considéré comme une valeur/un actif refuge. Le yen est demandé, donc le yen s’apprécie. EUR/CHF : Taux 1/1,20 : Le franc suisse s’apprécie entre juin et juillet 2011, le franc suisse atteint alors le taux de 1/1. Puis la Banque nationale suisse est massivement intervenue sur les marchés pour déprécier le franc suisse et le ramener à 1.20 et pour sauver les exportations suisses. USD/CNY : taux : 1/6,8 : Le yuan est caractérisé par le fait que les autorités chinoises font

actuellement……………………………………………………7 3- Principales caractéristiques du secteur bancaire marocain…………………………………...8 SECTION II : PRESENTATION DE BMCE BANK……………………………………….…………10 1- Historique…………………………………………………………………………………10 2- Principaux indicateurs de performance ……………………………………………………11 3- Présentation de BMCE CAPITAL………………………………………………………...12 4- Présentation de la salle des marchés …………………………………………….………....13 SECTION III : CONTROLE DE GESTION BANCAIRE………………………………………………...15 1- Les objectifs du contrôle de

Désignation | Réseaux | Banque | BRED | Ile de France, Normandie, Outre-mer | Intégré | 1.DESCRIPTION DE L’UNITE COMMERCIALE L’ENTREPRISE | LE RESEAU | Raison sociale : Bred Banque PopulaireForme juridique : S.A Coopérative de banqueType de l’U.C : Agence bancaireType d’autonomie : limitée (succursale)Méthode de vente : Vente directeEffectifs : 6 | Type de réseau : IntégréC.A du groupe : 340 412 500 €Localisation : Ile de France, Normandie, Outre-merNom de l’enseigne : Bred Banque PopulaireNombre

les plus grosses start up technologique mais sans le NASDAQ ca permet de pas surpayer les géants déjà bien en place sur le marché et d’avoir des performances intéressantes.Il doit également exister des ETF qui répliquent le marché des entreprise russe coréenne ou chinoise mais en enlevant les entreprises détenue par l’état qui ont souvent des performances moins élevées.Le 2ème gros problème :Le 2ème problème avec cette facon d’investir c’est que si on suit un raisonnement

de ce rapport. Nabil BENHALIMA Avant Propos : Le secteur bancaire au Maroc : De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 17 en 2005. La concurrence apparaît dans le secteur en 1998 et les banques connaissent, depuis, un resserrement de leur marge d’intermédiation, qui nourrit une dynamisation de concentration. La rentabilité globale et la situation prudentielle des banques généralistes commerciales sont satisfaisantes, ce qui garantit leur capacité à s’adapter aux nouvelles

ANNEXE II Titre: Les enjeux de la relations banque entreprises La relation banques-entreprises a plus évolué des quinze dernières années dusiècle que durant tout la période qui les a précédées. Cette évolution profonde s’estopérée sur trois axes majeurs qu’il convient de distinguer : les clients, l’actionnaire etles processus.La relation banques-entreprises se caractérise par une certaine subtilité :l’entreprise veut concilier deux types de besoins essentiels, que sont l’accès a descompétences

mezzanine, mesurent les performances sur la période 1990-1999. Les TRI mezzanines (bruts) globaux sont de 34% en buyout et 21% en mezzanine : TRI par millésime 34% en buyout & 21% en mezzanine 21% 19% 11% 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 42% 37% 37% 32% 21% 18% 17% 31% 33% 26% 29% 20% 16% 10% 1998 1999 19% Source : base de données de CPR Private Equity 30% 24% Buyout Mezzanine Surperformance du buyout avec un risque plus élevé 1 La sur-performance du buyout est variable

ressources……………………………………………….49 2-2 Les emplois…………….……………………………………54 2-3 Le nombre des comptes …………………………………….58 2-4 L’activité à l’international…………………………………..59 2-5 Les opérations de cross selling………………………….…..59 Section 3 : Suivi de la performance par les ratios…………………………….61 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………66 Bibliographie…………………………………………………………………………………………………………69 Abréviations…………………………………………………………………………………………………………70 Annexes…………………………………………………………………………………………………………………71