Performance Des Banques

productivité Le marketing des services doit également mettre l’accent sur la qualité du service offert. De nombreuses sociétés de service l’ont déjà compris : leur politique se caractérise par une exigence de qualité, des standards élevés, un suivi des performances et une forte motivation du personnel à l’égard de l’objectif de qualité *Le prix : le prix des services est souvent difficile à déterminer car on a du mal à calculer leur coût de revient : aussi élabore-t-on fréquemment des tarifs forfaitaires

1. Le réseau auquel l’unité commerciale appartient Le Crédit agricole, souvent appelé la Banque verte du fait de son activité d'origine au service du monde agricole, est un réseau français de banques mutualistes qui est devenu depuis 19904 un groupe bancaire généraliste international. Elle est, historiquement, la caisse mutuelle du monde agricole ACTIVITES GENERALES Banques de proximité en France Banque de détail à l’international Services financiers spécialisés Crédit Agricole et LCL N°1

systèmes et de réglementations bancaires érigées pendant la période coloniale. Organisés à l'échelon national, ils se sont longtemps caractérisés par une très grande stabilité. Ceci en raison de la faiblesse du niveau d'activité et surtout parce que les banques n'étaient en fait que des succursales destinés à financer les activités de la puissance coloniale a savoir la France et ses entreprises. A partir du début des années 70, le secteur financier s'est développé de manière spectaculaire dans la plupart

financière, situation économique et démographique, organisation interne et relation avec les pouvoirs publics, flexibilité financière et performances budgétaires, situation de l’endettement, engagements hors bilan, comparaison avec d’autres collectivités, flexibilité financière, risque sectoriel et position concurrentielle, direction et stratégie de l’entreprise, performances opérationnelles, placements, solvabilité et liquidité. b-Les facteurs de rating quantitatifs La détermination du rating

III) L’assurance Vie, Enjeux Majeur pour les Banques : A – Quelques chiffres (parts de marché, PNB, fidélisation …) : Annexes n°1 et n°2 A fin février 2010, les cotisations collectées atteignent 27 milliards d’euros, soit une hausse de 16% par rapport aux deux premiers mois de l’année précédente. Cette hausse est à relativiser car la collecte des deux premiers mois de l’année 2009 était en forte baisse. A fin juillet, la croissance de la collecte se stabilise à 8% et atteint 92 milliards d’euros

établissement → grille qui figure sur EPI (bien prendre dernière version). Etablissements dont on aura parlé en cours. Facultatif : faire un travail de gpe (3/4 pers) sur établissement de notre choix (pour gds établissements, choisir segments), plutôt banque de détail. Mettre en œuvre concepts ordonnés autour d’une grille. Evaluer la mise en œuvre stratégique. Indiquer rapidement si on veut le faire, bonification note examen (+3 pts max). Doit être rendu avant le 17 novembre. On peut s’aider d’un blog

nature des performances de l’entreprise 1.2. Les composantes du résultat • Pavés (ou familles) o Exploitation (tout ce qui est nécessaire à l’activité) o Exceptionnel (tout ce qui est occasionnel, rare) o Financier (quand on me prête de l’argent et inversement), ce sont des opérations liées aux prêts, aux emprunts et aux placements. 2. L’analyse par les soldes intermédiaires de gestion (SIG) 2.1. Objectif Le compte de résultat n’est pas très parlant sur les performances de l’entreprise

payer dans X jours donc on anticipe le paiement au banquier qui nous vers l'argent sous forme d'effet de commerce (il y a des frais bancaire) Dailly : Signature du client donné à la banque qui nous donne de l'argent en avance. C'est plus rapide mais ça demande un qualité de signature du client. Affacturage : La banque rachète directement les créances clients de l'entreprise avec de gros frais bancaires. Problème : Mauvaise image car c'était ls entreprise qui ne savaient pas gérer le compte client

 UNIVERSITE DE RENNES 1 FACULTE DE SCIENCES ECONOMIQUES LICENCE MASTER1 MASTER 2 Mention : Master 1 Spécialité : Banque Finance, Parcours économies bancaires. Nom, Prénom Étudiant : QI Kaiyuan Année universitaire : 2012-2013 TITRE DU RAPPORT DE STAGE Rapport de stage sur la gestion du risque de crédit dans le système bancaire chinois (La notation interne) Nom établissement d’accueil : China Developement Banks Adresse :

Introduction  En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l'économie, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la banque populaire de Tanger-Tétouan, Agence Val Fleuri pendant une période allant du 02 Janvier 2012