Performance Des Banques

* Rapport de Stage * De Fin De Formation « Effectué au sein De la Banque Populaire : Agence My Ismail - Rabat » Sous Thème : Réalisé par : Mlle MERYEM ZAH Encadré par : MME ZIDANE KHADIJA : formatrice permanente ISTA Sala el Jadida MME BARAKA NADIA : chef d’agence My Ismail - Rabat  Année 2008-2009 Remerciement Avant Propos Introduction générale Chapitre I:Présentation du groupe Banque populaires Introduction ………………………………………………………6 I. Historique du

concurrentiel, La Banque Postale a réussi son départ lancé en 2006 et prend, début 2007, de nouvelles initiatives pour accélérer son développement Produit Net Bancaire 2006 : 4 613 millions d’euros Encours à fin 2006 : 239,8 milliards d’euros Résultat Brut d’Exploitation consolidé : 378,5 millions d’euros Résultat Net consolidé : 372,4 millions d’euros Patrick Werner, Président du Directoire de La Banque Postale, a présenté ce jour les comptes et l’activité 2006 de La Banque Postale et tracé les

LA SUPERVISION BANCAIRE. Les banques et leurs activités sont généralement soumises à une surveillance beaucoup plus étroite que les autres types officielle des entreprises, quel est leur rôle et la nature qui justifie cela? La principale justification de supervision bancaire est de limiter le risque de perte pour les déposants, et, ce faisant, de maintenir la confiance du public dans les banques. Et tandis que la supervision se concentre naturellement sur la banque individuelle, les superviseurs

BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT ROYAUME DU MAROC DOCUMENT DE STRATEGIE PAR PAYS 2007-2011 NB : Ce document contient des addenda ou des errata en annexe. DEPARTEMENT DES OPERATIONS – NORD B (ORNB) FEVRIER 2006 SCCD : G. G. 1 TABLE DES MATIERES 1. 2. INTRODUCTION..............................................................................................................1 CONTEXTE DU PAYS....................................................................................

La banque est une entreprise qui, malgré ses particularités (réglementaire et financier), affronte les mêmes problèmes que toute autre firme. Elle représente cependant un certain nombre de caractères spécifiques et sa gestion est différente des autres entreprises : c’est ce que justifie l’utilisation de méthodes et d’instruments d’analyse qui lui soient propre. Pour atteindre cet objectif, la banque, comme les autres entreprises avant elle doit mettre en place un système capable de produire des

réussite de toute banque, c est un système de gestion de la performance et un moyen d aide a la prise de décision qui nécessite la mise en place des outils de plage a savoir : -Le contrôle budgétaire. -La mesure de la rentabilité. -Le tableau de bord. 2- Qu est ce q’un tableau de bord ? Un tableau de bord est un document rassemblant des indicateurs financiers, économiques et opérationnels qui renseignent sur le fonctionnement d'une banque par rapport a son

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS 5 TTUUAVANT-PROPOS 7 TTUUINTRODUCTION 9 TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE 12 TTUU1

trois types de banques et des établissements de crédits spécialisés. Elles étaient soit banque de dépôt qui ne pouvait pas recevoir de dépôt à plus de 2 ans, soit des banques de crédits à moyen et long terme qui ne pouvaient pas recevoir de dépôt à plus de 2 ans, soit les banques d'affaire sur toutes les échéances mais uniquement pour les déposants qui avaient un lien avec la banque d'affaire. A partir de 66, les banques ont droit de recevoir de dépôt à plus de 2 ans. Les banques ayant des ressources

BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT MAROC : DOCUMENT DE STRATÉGIE PAYS 2012-2016 M. Nono MATONDO-FUNDANI Directeur, Département Régional ORNB Mme Amani ABOU-ZEID Représentante Résidente MAFO Abou Amadou BA, Boubacar-Sid BARRY Equipe de Emmanuel DIARRA préparation du DSP Cedric Achille MBENG-MEZUI Fabrice SERGENT Nadab Hathoura MASSISSOU Belgacem BEN SASSI William C.F. DAKPO Rafaa MAROUKI Ibrahima KONATE Anas BENBARKA Wadii RAIS Modibo SANGARE Mohamed EL OUAHABI Leila JAAFOR-KILANI Driss KHIATI

dévastatrices – tàn phá pour les banques et le système financier en entier – toàn bộ hệ thống tài chính. Ce risque est causé par la fonction de transformation d’échéance- chức năng chuyển đổi đến hạn des banques: à Transformation des dépôts à court terme en prêts à long terme. En général, la banque gère adéquatement son risque de liquidité; à Par exemple, si les déposants retirent leur dépôt avant la fin du prêt (dans lequel leur dépôt a été investi), la banque peut emprunter des fonds