Performance Des Banques

La Réforme des Chemins de Fer: Manuel pour l’Amélioration de la Performance du Secteur ferroviaire Etude de Cas : L’ONCF au Maroc Etude de Cas L’ONCF au Maroc 1 La Situation Avant la Réforme Les chemins de fer marocains ont été construits dans les années 20 et exploités par trois sociétés de concession privées sous contrôle étranger. En 1963, le gouvernement du Maroc a créé L’Office National des Chemins de fer (ONCF), une entreprise publique (établissement public industriel ou commercial

société mère de SAHL consolide sa position en Afrique (à travers ses filiales) comme une entreprise diversifiée avec une position financière solide et des résultats prouvés. En mettant l'accent sur les trois secteurs d'activité clé du groupe – Banque de détail, banque d’entreprise et assurance, le groupe continue à appliquer sa stratégie internationale permettant la mobilisation des compétences, des économies d'échelle et des synergies quel que soit l’implantation, et de faciliter l'orientation client

n° 9 LES GRANDS THÈMES DE L’ITB > 2009 Analyse du compte de résultat de la banque L’analyse détaillée de la structure du compte de résultat de la banque passe par la définition de soldes intermédiaires permettant d’identifier les éléments ayant concouru à la formation du résultat final. CADRE GÉNÉRAL : STRUCTURE RÉSUMÉE STRUCTURE DU COMPTE DE RÉSULTAT BANCAIRE CHARGES PRODUITS 1) Exploitation bancaire • Opérations de trésorerie et interbancaires • Opérations avec la clientèle • Opérations

FINANCIERE DE LA SOCIETE GENERALE. 3.1. Analyse de l’exploitation 3.1.1. Analyse du Produit Net Bancaire 3.1.2. Analyse des frais généraux à travers le coefficient d’exploitation 3.1.3 Analyse du coût du risque 3.1.4. Analyse du résultat et de la performance 3.1.5 Résultats de l’exercice 2003 3.2. Analyse du bilan 3.2.1. Le bilan consolidé du groupe 3.2.2. Le niveau des Capitaux Propres 3.2.3. Le niveau de Fonds Propres 3.2.4.Allocation des Fonds Propres 14 14 18 19 21 22 23 23 24 25 27 Synthèse

3.1.1. Analyse du Produit Net Bancaire 14 3.1.2. Analyse des frais généraux à travers le coefficient d’exploitation 18 3.1.3 Analyse du coût du risque 19 3.1.4. Analyse du résultat et de la performance 21 3.1.5 Résultats de l’exercice 2003 22 3.2. Analyse du bilan 23 3.2.1. Le bilan consolidé du groupe 23 3.2.2. Le niveau des Capitaux Propres 24 3.2.3. Le niveau de Fonds Propres 25

2009k). D’autres travaux avaient pour objectif d’éclairer les praticiens sur la manière de piloter les individus au quotidien par l’objectif de création de valeur (BBRT, 2009a, 2009d). Afin d’y parvenir, il convenait d’abandonner les mesures de performance strictement internes et de se focaliser sur des référentiels extérieurs à l’entreprise, qui seuls révélaient les opportunités de création de valeur (BBRT, 2009c, 2009e, 2009f; Daum, 2002). Les mécanismes de récompenses traditionnellement mis en

Introduction 1. Définitions et origine du concept. 1.1. Définitions 1.2. Origine 2. Présentation du marché 2.1. L’offre 2.2. Les encours 2.3. Les performances 3. Rôles et enjeux des différents acteurs. 3.1. Identification des acteurs 3.2. Les entreprises 3.3. Les banques et gestionnaires 3.4. Les investisseurs particuliers et institutionnels 3.5. Les agences de notation spécialisées 3.6. Les organismes de tutelle 3.7.

délais de paiement.......................9 2.3. Les relations avec les banques et les conditions bancaires ......................................10 2.3.1. Les relations avec les banques.............................................................................................10 2.3.1.1. Combien de banques? ................................................................................................11 2.3.1.2. Quelles banques? ...................................................................

et pour les judicieux conseils qu'ils m'ont prodigués. Qu'ils trouvent ici, l'expression de toute ma gratitude. Je remercie aussi tous les responsables achats des banques confrères qui ont répondu favorablement au questionnaire, nous permettant ainsi d’acquérir une vision des pratiques actuellement mises en place au sein des banques marocaines en terme d’achats. Enfin j'adresse mes remerciement à tout le corps professoral de ISCAE notamment Monsieur Sylvain PINTE le responsable pédagogique du

REVUE DU FINANCIER Le développement de la technologie dans tous les secteurs économiques a amené les banques tunisiennes à investir progressivement dans les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (N.T.I.C.). Ces dernières, sont devenues des moyens incontournables au développement de l’activité bancaire. Elles sont de nature à influencer le mode de fonctionnement des banques tunisiennes et leur restructuration. En effet, avec la dématérialisation de la monnaie, les technologies