Nivea Concurrent

* Les concurrents Il est nécessaire de décomposer les concurrents en fonction de différentes gammes de produits. - Pour les soins du visage : les crèmes Nivea, les créateurs de beauté, Clarins. - Pour les parfums : les magasins spécialisés comme Séphora, Marionnaud, Nocibé et le Club des créateurs de beauté. - Pour le maquillage : l’Oréal, Nivea, Bourjois, les créateurs de beauté et les marques de distributeurs comme Séphora. - Pour le corps et les cheveux : Nivea, Mixa

stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) Présentation de la gamme Elsève Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du marché des shampoings CONCLUSION Introduction Dans

de consommation (huile d’olive à consommer seul, ou pour faire frire les aliments)2) Augmentation de la part de marché : augmenter les ventes en attirant les clients des concurrents par un marketing opérationnel vigoureux, par ex :· Améliorer le produit ou le service offert (proposer des avantages non présentés par les concurrents)· Repositionner la marque par la publicité (mettre en évidence une nouvelle valeur ajoutée du produit)· Consentir des réductions de prix substantielles· Organiser des actions

stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétques (Monde/Maroc) • Présentaton de la gamme Elsève • Analyse concurrentelle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distributon et communicaton) Opportunités & Menaces du marché des shampoings CONCLUSION - 3 - Introduction Dans un monde où la mode

Teint Lèvres : +8% depuis 2007 Yeux Démaquillants ETUDE DE LA CONCURRENCE Concurrence Groupes / marques (CAM juin 2011) Bourgois, Nivea, Facteurs clés du succès : Tops models et acteurs : Eva Longoria, Christy Turlington, Kate moss… Innovations : nouvelles couleurs, nouvelles formules Gammes bio Forces de Porter: Distributeurs Clients Concurrents Nouveaux arrivants Etude du consommateur Quantification des comportements d'achat et de consommation QA augmente (ex yeux : + 38%

le monde. Beiersdorf est présent sur 2 grands secteurs : le Grand Public et la pharmaceutique. Dans le secteur Grand Public, la division cosmétique développe et distribue des produits de haute technologie pour le soin et la protection de la peau (NIVEA) ; la division médicale commercialise un large assortiment de produits d'hygiène de la peau sous la marque Hansaplast, leader du marché de la parapharmacie en grandes surfaces. Dans le circuit pharmaceutique, les Laboratoires Dermatologiques Eucerin

la femme mais fait preuve de mixité. Tout d'abord l'homme s'est rendu compte que l'apparence avait un impact à beaucoup de niveau : dans un environnement professionnel, un homme mal rasé ou mal habillé sera désavantagé par rapport à son potentiel concurrent. Ensuite arrive cette quête de jeunesse éternelle, les hommes aussi se soucient de leurs rides ou de leurs kilos superflus. Tous ces loisirs là sont désormais partagés par cette volonté de plaire et de prendre du plaisir à se regarder des hommes

Jo-Wilfried Tsonga) que celles de son concurrent direct, les Duplo de Ferrero. 2 - Développer les recettes économiques La célébrité permet également de "booster" les ventes des produits qu'elle représente (Dubied, 2009). Pour le consommateur, constater qu'une célébrité fait la promotion d'un produit ou d'une marque est une forme de garantie de l'efficacité de ce produit. Il aura alors davantage tendance à l'acheter, même s'il est plus cher qu'un produit concurrent (Ferrandi, 2003). Ainsi, lors d'une

décembre 2010, en Europe,|concurrents ou du moins essayant de créer, des produits relativement | |représentait 165.363.100 € soit une augmentation de 14,52%. |identiques. | |En 2011, à l’international, BaByliss a réalisé, un chiffre d’affaires | | |de plus de 2,2 milliards d’euros. |Les principaux concurrents de BaByliss sont Calor

construction de l’innovation  niveau de développement infini Les consommateurs peuvent intervenir pour faire évoluer le produit. Participation et influence du client On préfère présenter un produit non parfait pour ne pas laisser la place aux concurrents. Comment rentabiliser ?? Exemples : Danette : vote des consommateurs pour élir le futur parfum (chocolat blanc, marrons et praliné) « On vote tous pour danette » Onvotetouspourdanette.com Danette 1 million de votant, dont 400 000 pour