Nivea Concurrent

eux. A noter, une possibilité d’intégration sur le marché des particuliers et envisageable notamment grâce aux services personnalisés que proposent la marque. Ces services sont un avantages concurrentiel que possède la marque par rapport asses concurrents, il serait donc intéressant de les exploiter. Evolution marché : Le marché des produits de toilette pour hommes dans le monde s’élevait à 12,55 milliards de dollars par an en 2009. Au sein de ce marché masculin, le rasage représente 53% des

CLARINS La marque sur son marché ▪ CLARINS est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme ▪ Les produits sont commercialisés en distribution sélective (parfumeries et grands magasins) Analyse du marché Les concurrents ➢ ➢ ➢ ➢ L’Oréal Nivéa Estée Lauder Shiseido Les consommateurs leurs comportements ➢ ➢ ➢ ➢ et Femmes âgées de 18 à 60 ans pouvoir d’achat plutôt élevé personnes soucieuses de leur apparence Et depuis quelques années : les hommes ! ➢ Budget/ personne en

les femmes gagnent de plus en plus d’indépendance face aux hommes et qu’elles ont de plus un pouvoir et une décision d’achat importants. Elles s’impliquent dans les motivations des hommes : l’argent et le pouvoir attirent désormais les nouvelles concurrentes des hommes, en effet elles n’ont plus besoin d’un homme, maintenant qu’on laisse l’opportunité aux femmes d’atteindre directement ces positions. « Historiquement, les femmes ont été attirées par le pouvoir et l'argent des hommes pour la simple

choisir rapidement une marque donnée par rapport à ses concurrentes. La fonction de garantie renvoie au fait que la marque est un engagement public de qualité et de performance. La fonction personnalisation tient à ce que le choix de certaines marques permet à un acheteur de se situer par rapport à son environnement social ou à ses occasions de consommation. Pour l’entreprise : Une fonction de positionnement. Par rapport à ses concurrents et ses qualités distinctives. Une fonction d’image. C’est

en ligne directe avec les directeurs des enseignes, mais aussi avec les chefs de rayons. Ce sont donc eux qui gèrent la partie relationnelle du groupe sur le terrain. Ils doivent sans cesse faire face à la concurrence des autres marques telle que Nivéa pour négocier une bonne implantation de leurs produits. Lors de mon arrivée dans ce service, le service commercial travaillait sur le lancement de 3 produits sur lesquels mon attention se portera plus particulièrement lors de ce rapport : La Gamme

magasins représentent 60% du CA * marché très important * marché en constante progression * huiles conditionnées en flacons (plus faible indice de protection représentent 47% du CA. * Positionnement de Haititropic qui se différencie de ses concurrents. * Entreprise qui a de l’expérience * Produits naturels * 1er sur le marché sud américain et 2ème sur le marché mondial. | * implantation favorisant la cote d’azur * les boutiques de plages représentent un plus faible part du CA. *

numéro 1 dans le monde mais devancé par Nivea. Le maitre mot était donc d’éviter toute déconvenue sur le marché français cette année où Garnier est leader. De plus, après Afin de se renouveler, et comme chaque année, Garnier a décidé de lancer une nouvelle gamme de produit : « Léger & Soyeux ». L’approche s Page | 13  les gammes Ambre Solaire des années précédentes étaient faites selon un code couleur blanc et jaune pour faire face à la montée en puissance de Nivea et ses packaging bleus, très visibles

secteur des shampoings en France. Il cumule à lui seul la moitié du marché (Source LSA). En 2008, il annonce un CA de 12,9milliards d’euros. Les autres concurrents de L’Oréal sont Procter & Gamble (avec ses marques Head and Shoulders, Pantène Pro-V, Herbal Essences), Unilever (Dove, Sunsilk, Timotei), Johnson & Johnson, Beiersdorf (Nivea) et Henkel (Gliss, Schwarzkopf, Saint Algue, Activ) Le groupe L’Oréal détient de nombreuses marques diffusant des shampoings : Garnier, L’Oréal, The Body

périodes de fêtes. Technologique R&D Ecologique Proximité de l’Amazonie Législatif Obstacles légaux ne permettant pas la vente des produits Flora Les cinq forces de Porter Intensité concurrentielle : Principal concurrent : Avon, mais aussi Louis Vuitton, Chanel, Nivea, l’Oreal, Procter and Gamble, Johnson&Johnson, Unilever Nouveaux entrants : Produits de substitution : Chirurgie esthétique : Botox, Roacutan, produits pharmaceutiques, Pouvoir de négociation clients : Innovation, propose

rationalisation des marques (par le regroupement des marques locales), ainsi, 14 marques réalisent 92% du CA du groupe. Analyse concurrentielle Les concurrents d’Elsève se divisent en concurrents directs et concurrents indirects. Les concurrents directs : - Hair-care de Nivea - Gliss de Schwartzkopf - Le petit marseillais de Johnson&Johnson Les concurrents indirects : - Pantène, Head&Shoulders et Prêt Plus de Procter&Gamble - Dove et Sunsilk d’Unilever - Cadum de Colgate-Palmolive - Johnson de