Nivea Concurrent

préférences sont mesurées par une disponibilité à payer pour un bénéfice (à recevoir pour un coût) → Le bénéfice social est la somme des bénéfices et des coûts individuels → critère de Pareto → test de Hicks-Kaldor Aca Stratégie De Nivea
ACA

NIVEA – Splash & Sun

I. Analyse de la situation

1. SWOT

2. Diagnostique
Splash & sun est un produit facile d’accès qui résiste au soleil tout en respectant l’environnement malgré un prix élevé.
Le rôle de la campagne de communication sera donc de

Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) • Présentation de la gamme Elsève • Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du marché des shampoings CONCLUSION -2- Introduction Dans un monde où la mode est devenue un

: les 5 (+1) forces de Porter. Rivalité entre les concurrents Fournisseurs (pouvoir de négociation des fournisseurs) Produits de substitution (menaces de produits ou services de substitution) Clients (pouvoir de négociation des clients) Entrants potentiels (menaces des nouveaux entrants) Et l'Etat (réglementation, subvention, taxation). Qui sont mes acteurs, qui dominent ? Qui sont mes fournisseurs ? Appartient-ils à mes concurrents, sont-ils des sous-traitants ? Y a-t-il des produits

d’une offre ? « La perception de ce que le client obtient pour ce qu’il donne » Info, conseils, livraison, services associés (ex sauvegarde en informatique) • Deux éléments : - La valeur est comparative : plus ou moins élevés, dépend des offres concurrentes - On distingue la valeur attendue et la valeur perçue : valeur attendue est la valeur perçue avant achat et elle explique le choix d’un fournisseur ou d’un service. La valeur perçue est la valeur après achat, de fidélité. Chercheurs ont montré

précis. Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes

maquillaient et portaient une grande importance à la coiffure), l’avènement des cosmétiques pour hommes ne date que de 2001. Il s’agit donc là d’un marché récent. Le marché décolle réellement avec l’apparition des premières lignes pour homme comme Nivéa for men, Clarins men, Vichy homme ou Nickel. Aujourd’hui le marché s’est largement développé, et plusieurs marques cosmétiques ont envahit le marché de la beauté masculine. Marché qui connaît des taux de croissance impressionnants Intérêt grandissant

produit concurrent à Fanta, quand il paye, un appareil de lecture électronique reperd la présence de ce produit concurrent, grâce au code-barres. L’appareil émet un bon de réduction (Ecobon) remis au client à valoir sur l’achat ultérieure de Fanta. Les fabricants du produit concurrent se sont pas informés de l’opération ni du rôle joué par leurs produits. Puis les fabricants concurrents ont agit en concurrence déloyale contre Fanta : est-ce que l’utilisation du code-barres du concurrent est constitutive

: MARQUE : Système de mise en relation ⇨ Créer de la différence ⇨ Créer de la préférence sur un marché IDENTITE VALEURS REFERENCES Relation Jalouse : Tout faire pour se faire aimer face aux concurrents KOTLER : Marque : Système d’identification mise en place pour repérer une marque sur un marché Produit Pivot : Ce qui a permit à la marque de s’installer sur un marché. (Produit chance) (Pivot : pivoter vers le succès) Le produit le plus

législation  Rôle central des intermédiaires • Et des terminologies instables • Marché = des consommateurs ou des produits ou les concurrents • Illustration par le marché du café Les marchés marché : ensemble des acheteurs (individus, entreprises, organisations,…) d’un produit service  marché principal : ensemble des produits semblables et directement concurrents  marché environnant: ensemble des produits de nature différentes du produit principal satisfaisant les même besoins et motivations

un des principaux freins à son développement est la concurrence. En effet, la concurrence à laquelle l’entreprise doit faire face est un point positif car contrairement à la plupart de ses concurrents, MenCorner se place seulement sur le marché des cosmétiques masculins tandis que les autres compagnies comme Nivea ou Mennen s’expatrient sur le marché féminin en parallèle. A l’inverse, faire face à de gros groupes sur le marché peut être une contrainte à l’environnement de MenCorner car les moyens financiers