Nivea Concurrent

PARTIE III : LE CAS DE L’ENTREPRISE NICKEL I. Historique II. Ses consommateurs 1) Les cibles 2) Les freins III. L’offre de Nickel 1) Les produits « haut de gamme » 2) Les produits « bas de gamme » 3) Les instituts IV. Nickel et ses concurrents 1) Le discours des marques 2) La carte perceptuelles des marques de cosmét. pr. H. V. La réponse de Nickel aux attentes de ses consommateurs 1) Le choix des noms et des descriptifs produits 2) Le site Internet 3) La publicité 4) Les

entreprise de détenir et de conserver un avantage concurrentiel. A) La rivalité entre les firmes existantes : Il s’agit d’évaluer l’intensité concurrentiel, elle dépend de plusieurs facteurs : - La structure concurrentielle : lorsque les concurrents sont importants en taille ou en nombre, la concurrence est forte car chaque entreprise souhaite accroître ses parts de marché. C’est le contraire si le secteur est concentré (cad dominé par qlq E/se) *Le taux de croissance du secteur d’activité

La CC cream de l’Oréal est commercialisée en France depuis le début de l’année. Problématique : En quoi le concept de la CC cream a-t-il révolutionné le marché de la cosmétique ? Et comment l’Oréal Paris arrive-t-elle à se démarquer de ses concurrents ? Dans un premier temps nous présenterons la marque L’Oréal, ensuite nous analyserons son diagnostic stratégique et la stratégie adoptée, puis pour finir nous expliquerons son choix de marketing mix pour le lancement de sa CC cream. I. La

les différencier des concurrents. » Une notion vaste Une notion vaste et un domaine très étendu : marques de grande consommation, les médias, les régions, les associations, internet, les pommes (+ proche du label, qualité et constance du produit), luxe, pédagogique, services et industriels. Marque et produits « Une produit est une chose fabriquée dans une usine ; une marque esrt quelque chose qui est acheté par le consommateur. Un produit peut être copié par le concurrent, une marque est unique

teintures, « Cristal Colo ». Malheureusement et malgré sa forte popularité, surtout auprès des femmes, à la fin des années 60, l’entreprise se retrouve en situation de déficit financier. En 1965, l’entreprise est rachetée par L’Oréal, son principal concurrent, qui sent en Garnier une source de synergies tant dans le domaine de la recherche que dans celui de la communication publicitaire ou de la commercialisation. Cette nouvelle collaboration avec l’Oréal permet de relancer la marque qui, en plus d’être

produits destinés à ces messieurs. C’est pour cela qu’Axe possède un nombre important de concurrents dans le domaine du déodorant. En effet, il existe deux grands groupes leader du marché des déodorants L’Oréal et Unilever dont fait partit Axe, ils représentent la moitié de la part du marché, malgré cela d’autres concurrents sont aussi présents dans le marché tels que Sanex, Nivéa et Adidas. Les concurrents d’Axe centrent la promotion de leurs produits sur les performances et l’efficacité, nous pouvons

les rend attractifs. Cependant, en 2006, Yves Rocher connaît des difficultés. En effet, il est notamment observé une baisse de la notoriété ainsi qu'une image trop promotionnelle. Afin de garder sa place et de ne pas laisser ses concurrents, comme l'Oréal Paris et Gemey Maybelline, le dépasser, Yves Rocher va s'offrir une nouvelle jeunesse. Il se lance alors dans un plan de transformation dans lequel la nouvelle identité d'Yves Rocher est entièrement inspirée par le

hommes). C’est un marché très concurrentiel : Secteurs Concurrents Maquillage Soins de la peau Capillaires Coloration Hygiène Solaires Parts de marché des marques en 2009 en grande distribution : TOTAL MARCHE VALEUR 3775,9 millions d’€ (=) VOLUME 962 521 MILLIONS D’UNITÉS (-0,2%) PDM (en %) PDM (en %) LaScad 15,7 16 GMG 14,5 9,9 L’Oréal Paris 14,5 8,6 TOTAL DPGP France 44,7 34,5 Unilever 9,8 11,5 Nivéa 9,7 8,3 Henkel 7,0 6,2 Colgate 4,3 5,0 Procter / Gillette

le marché est en croissance et en pleine expansion vue qu’il y a une florescence d’hôtels et ceux due au développement touristique que connait le Maroc.  JUSTIFAICATION DU PROJET : Le choix de ce projet s’est fait sur la base du nombre de concurrent qui est restreint et le manque de fournisseur des produits d’accueils hôteliers spécialité salle de bain à FES, ainsi sur le fait que le marché des produits d’accueil est en plein essor.  PRESENTATION DU PRODUIT : On offre un panier garni

ans : Plus réticents à utiliser des produis de cosmétique homme Peu réceptifs aux campagnes de publicité 3. Les publics constitutifs du marché 1. Les concurrents Les leaders sur le marché du rasage sont des marques vendues en GMS : Il s’agit de Gillette, qui totalise 26,2% des parts de marché, Mennen, 26%, Williams, 26% et Nivéa for Men, 5,7%. Ces marques jouissent d’une importante notoriété grâce aux campagnes de publicité. En effet, les grands marques bénéficient d’un important budget