Forces | Faiblesses | * Multitude de produits * Prix raisonnables, dans la moyenne des autres fabricants (environ 13 – 15 €). * Réparti dans toute la France * Parfumeries, les instituts et les grands magasins représentent 60% du CA * marché très important * marché en constante progression * huiles conditionnées en flacons (plus faible indice de protection représentent 47% du CA. * Positionnement de Haititropic qui se différencie de ses concurrents. * Entreprise qui a de l’expérience * Produits naturels * 1er sur le marché sud américain et 2ème sur le marché mondial. | * implantation favorisant la cote d’azur * les boutiques de plages représentent un plus faible part du CA. * achat de protection pour les sports d’hiver ne représentent qu’une faible partie des ventes annuelles. * Les consommateurs ne jettent pas leur produit solaire avant 5 années. * Pas de gondole dans les GMS * Tous les produits sont à la noix de coco * Orientation des produits à revoir. * Problème de distribution, non présent dans les pharmacies * Notoriété assistée. * Notoriété à développer | Opportunités | Menaces | * grande partie des ventes réalisées entre juin et septembre. * Ventes en GMS en augmentations * Une grande partie de la population utilisent des produits solaires et en particulier des femmes entre 13 et 39 ans. * Marque est dans le top of mind des consommateurs. * Clients assez fidèles aux marques * Consommation saisonnière. | * Consommateurs achètent moins de produits ultra bronzant, ils favorisent l’indice de protection. * Concurrence importante sur ce marché * Mais elle ne fait pas parti des marques que les consommateurs utilisent en générale (sauf dans le sud) * Crèmes sont préférés par les femmes pour la texture, problème elle ne représente que 9% du CA de haititropic * Parfum noix de coco peut déplaire. |

1) -Les produits d’été se vendent mieux que les produits d’hiver
-Les prix : moyens,