Nissan Domaine D Activité Stratégique

s‟intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. Dans le cadre de ses nombreuses et diverses activités, face à une décision à prendre, le responsable marketing adopte une démarche séquentielle associant rigueur et imagination. Cette démarche s‟applique quelque soit le problème commercial à résoudre, qu‟il s‟agisse d‟un problème stratégique tel que lancer un produit nouveau ou de s‟implanter sur un marché étranger, ou d‟un problème tactique qui imposerait de réagir

Quels sont mes objectifs marketing ? - Quelle est ma cible ? - Où puis-je la trouver ? - Quels outils répondent le mieux aux objectifs fixés ? Ces questions mettent également en évidence l’utilité de mener une réflexion stratégique sur le choix et l’utilisation des outils. Sélectionner vos outils L’objectif est de se rendre où se situe le marché. Votre site se devra de servir de pivot à toute votre stratégie marketing. Pour y attirer le consommateur, tournez-vous

Concurrence………………………………………………………………..16 ➢ La Demande…………………………………………………………………...16 ➢ Analyse de la dynamique concurrentielle de la S.G.A………………………...17 ✓ Les Forces de PORTER……………………………………………………..17 ✓ Le Domaine d’Activité Stratégique (D.A.S)………………………………..17 ✓ Les Facteurs Clés de Succès (F.C.S)………………………………………..17 ✓ Le cycle de vie du produit…………………………………………………..18 ✓ La Matrice B.C.G…………………………………………………………...19

stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10

faire appliquer les « nouvelles règles du commerce international ». De même, l’OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Economique), initialement créée par le plan Marshall pour accélérer la reconstruction de l’Europe, consacre son activité à l’étude de la conjoncture économique, à la coordination de l’aide aux pays pauvres et à l’étude des obstacles nontarifaires. Concernant les relations monétaires et financières, les accords de Bretton-Woods du 22 juillet 1944 ont permis la création

cofondateur de deux réseaux internationaux d’envergure : PIM (plus de 50 écoles de commerce de renommée mondiale) et CEMS, une alliance stratégique de 27 écoles de commerce et de plus de 50 multinationales. Une recherche innovante et un enseignement novateur. Les professeurs d’HEC se consacrent tous à la recherche et ont également acquis une solide compétence dans tous les domaines de l’économie. L’enseignement est en permanence irrigué par les découvertes les plus récentes. Un campus où il fait bon vivre

soi) -          la composition des membres qui y participent activement comme les consultants dans le monde informatique. -          la propriété de l’entreprise comme les alliances entre les entreprises qui sont des rachats réciproques (Renault Nissan)   1. 2.      Fonctionnement de l’entreprise   a)      L’entreprise, unité de production   Titre : Fonctionnement de l’entreprise en tant qu’unité de production   En tant que unité de production, l’entreprise combine différents savoirs

développer une compétence reconnue dans son domaine et le cabinet propose ses services aussi bien aux collectivités locales qu’aux entreprises, aux associations qu’aux particuliers. cLé réseau d’avocats intervient aussi bien en conseil, qu’en assistance ou représentation devant les juridictions ou dans le cadre des modes alternatifs de résolution des conflits (arbitrage, notamment). cLé réseau d’avocats assure également une veille juridique dans ses domaines de compétences et ses membres participent

de la moto. (Qu'arriverait-il si Harley-Davidson s'avisait de lancer une voiture ?). Le résultat ? Aux États-Unis les automobiles japonaises les plus vendues sont dans l'ordre : Honda, Toyota et Nissan. Au Japon, Honda arrive en troisième position, derrière Toyota (4x plus de voitures qu'elle) et Nissan. Si le marketing était une bataille de produits le classement serait le même alors que la qualité, le design et le prix sont les mêmes. L'approche la plus efficace est de s'approprier un mot dans

de la moto. (Qu'arriverait-il si Harley-Davidson s'avisait de lancer une voiture ?). Le résultat ? Aux Etats-Unis les automobiles japonaises les plus vendues sont dans l'ordre : Honda, Toyota et Nissan. Au Japon, Honda arrive en troisième position, derrière Toyota (4x plus de voitures qu'elle) et Nissan. Si le marketing était une bataille de produits le classement serait le même alors que la qualité, le design et le prix sont les mêmes. L'approche la plus efficace est de s'approprier un mot dans