Nissan Domaine D Activité Stratégique

organisationnelles obsolètes. Dans ce contexte d’incertitude grandissant, le développement de prévisions est plus délicat. Aussi, une prise de conscience est nécessaire pour pouvoir s’adapter à l’environnement et aux possibles remises en question de son activité afin de rester performant. L’entreprise a toujours eu besoin de disposer qualitativement et quantitativement des effectifs et des compétences au moment nécessaire pour mettre en œuvre sa stratégie et atteindre ses objectifs. Cependant, de la théorie

priorités et réexaminant les objectifs fixés et les indicateurs de suivi des réalisations. Une attention particulière sera accordée à la cohérence desdites stratégies, à l’accélération de leur mise en œuvre, à leur complémentarité avec les plans stratégiques régionaux et à la prise en compte de la dimension territoriale dans leur conception et leur mise en œuvre. Quels sont les moyens les et orientations majeures de la Stratégie de développement économique au Maroc ? Chapitre I : Le développement

première étape d’une analyse financière d’entreprise consiste à appréhender l’activité qui s’y déroule et tout particulièrement les ventes effectuées. La seconde étape a pour objet l’étude des coûts qui ont été engagés pour la réalisation de cette activité. Le point de vue s’élargit et apparaissent dès lors des interrogations qui touchent à l’appréciation de l’efficacité opérationnelle de l’entreprise et en particulier l’évolution des marges opérationnelles. L’analyse se poursuit avec l’étude avec

technico-financière : glissement des IDE vers les nouvelles formes d’investissement : sous-traitance, alliances entre firmes, brevets, licences, dégagement de la production et engagement dans la R&D, fourniture de services, participations minoritaires, activités de services ; forme plus conglomérale. 5) FMN à stratégie globale : production et vente simultanément sur les divers marchés mondiaux. II. Les investissements directs à l’étranger (IDE) : 1. La définition des IDE : Les IDE sont des investissements

concurrentiel 8 1.7 Une priorité accordée à l’innovation 9 1.8 Le Système de production PSA (SPP) 10 1.8.1 Les sites de production 10 1.8.2 Les étapes de la production d’un véhicule 11 1.8.3 Le Lean 12 1.8.4 PSA les activités hors automobiles 13 1.8.5 Alliance stratégique mondiale entre PSA Peugeot Citroën et General Motors 14 2. Ma position et mon rôle dans le groupe 15 2.1 Service d’accueil : le centre de Vélizy 15 2.2 Historique 15 2.2.1 Les années 1960 : la création 15 2.2.2 Les

ruptures et nouveautés A. Primaire, secondaire, tertiaire : un système obsolète : Reflet de l’état des structures d’entre la 1ère et la 2ème révolution industrielle. Primaire : activités fondées sur l’exploitation sans transformation des ressources naturelles (agriculture, sylviculture, pêche, mines). Secondaire : activités de transformation des matières premières en produits élaborés. Tertiaire : fourre-tout, définition en négatif. Fonctionnement jusque dans les années 50-60, devient inopérante par

factorielles et de dotations technologiques (avance technologique). Ces spécialisations expliquent des échanges entre pays spécialisés dans des productions différentes. Définitions : La spécialisation internationale représente la répartition des activités productives entre les différents pays qui participent à l’échange international. Le libre-échange est une politique commerciale se traduisant par l’élimination de tout obstacle aux échanges internationaux de biens et services. La thèse de Ricardo

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

mars , j’ai effectué mon stage dans une entreprise du nom de ****. Il s’agit d’une agence de conseil en communication evenementielle située à Casablanca et qui existe depuis 4 ans. Le directeur de l’agence m’a tout d’abord expliqué les domaines dans lesquels il opérait puis il m’a confié des missions. Voici les différentes missions que j’ai effectuées au cours de ce stage : • Chargée des cellules exposants durant l’auto expo • Gérer

MANAGEMENT STRATEGIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................... 3 I ANALYSE STRATEGIQUE .......................................................................................... 4 1. Analyse externe .......................................................................................................... 4 1.1 Analyse de la demande............................................................