Nissan Domaine D Activité Stratégique

entité peut être une entreprise, un état, parti politique ou un club de sport). Il s'agit de l'étude des techniques de diction des hommes. Le terme management, vient du latin manegiare, "avoir la main sur". 3 types de management: - management stratégique - management opérationnel - contrôle de gestion C'est une discipline récente qui est un mix de psychologie, de sociologie et d'économie. Aux racines du management ou trouve Taylor qui a été l'initiateur de l'organisation scientifique du travail

2006 d’un nouveau président chez Peugeot peut se traduire par d'importantes inflexions stratégiques dont l'impact sur l'économie et l'industrie de la région peuvent être considérables. Cependant, Peugeot joue la qualité, la continuité et le haut de gamme, suivant un modèle opposé à celui de Renault. De même, Peugeot a toujours refusé jusqu'ici les grandes fusions internationales, contrairement à Renault-Nissan, et il donne la priorité à des systèmes d'alliances à géométrie variable avec telle firme

Introduction : 31 1. Les avantages de la certification OHSAS 18001 : 32 Etapes de certification : 33 e.1. Planification : 33 e.2 Mise en place d’un système de management de la santé et de la sécurité au travail 33 3. Risques lies aux activités de Polydesign : 34 Risques externes : 34 Risques Internes : 34 4 Les tâches effectuées (dans le cadre d’amélioration continue) : 35 Conclusion : 36 Netographie : 36 Remerciements : Nous tenons à remercier en premier lieu mes maîtres

service en Juillet 2007 Lancement de Tanger Med II pour un coût de 14 Milliards de dirhams Mise en service prévue pour 2012 Terminal gazier (coût d’infrastructure : 2 Milliards de Dhs et coût d’installation de gaz : 4 Milliards de Dhs) Usine Renault Nissan : 400 000 véhicules à terme pour un coût de 1 Milliard d’euros Ø Ø Ø Ø Nouvelle extension : Ø Ø Ø Ø Le nouveau port conférera au Maroc un avantage compétitif/logistique-réactivité 9 INFRASTRUCTURE Autoroute Tanger-port

projet tu [pic] HISTOIRE DES ACHATS  DU « COST KILLING » AU MANAGEMENT DE LA RELATION FOURNISSEUR [pic] Licence professionnelle Acheteur - Promotion 2010 SOMMAIRE Introduction I/ Les achats dans l’entreprise A/ Le rôle stratégique des achats B/ Les achats face au contexte économique C/ La fonction achat dans l’entreprise et les relations internes II/ Evolution de la fonction achat A/Evolution des missions de la fonction achat B/Mise en place du service achat

tout constructeur d’automobiles. Le groupe a cependant développé ces dernières années de nombreux services pour soutenir son activité première. Ainsi, le centre de recherche et de développement, les centres de production et le réseau de distribution (les licenciés de la marque) sont supportés par une force marketing redoutable et par la BMW Bank, à qui reviennent les activités financières. D’autre part, BMW s’est étoffé et a vu la création du Groupe BMW : de la fusion ratée avec Rover a été

l’enquête et analyse des résultats……………………….75 Conclusion…………………………………………………………………………………...89 Bibliographie Annexes Table des matières Chapitre : Le marketing relationnel et la gestion de la relation client Introduction Le succèsdans chaque domaine d’activité dépend de la capacité à établir, maintenir, construire et entretenir la relation client. La satisfaction et la gestion de la relation client sont aujourd'hui, pour de nombreuses entreprises des priorités afin de contrer la concurrence

11 février 2010 – IEMN-IAE – Université de Nantes REPORTING FINANCIER ET GESTION STRATEGIQUE DES COUTS DANS LA CHAINE LOGISTIQUE Denis Travaillé et Sophie Spring Résumé : Cet article, fondé sur une analyse de la littérature et illustré par une synthèse des études empiriques, a pour objectif d’étudier les modalités selon lesquelles les pratiques de reporting financier peuvent contribuer à la gestion stratégique des coûts dans la chaîne logistique. Plus particulièrement, il s’interroge sur les

........................................................ 13 A - La planification stratégique................................................................................................................ 13 1) La mission de l'entreprise : ................................................................................................................................... 13 2) Les domaines d'activités stratégiques : ...............................................................................

Realpolitik !!! * URSS : * 1959 : Khrouchtchev et Eisenhower. * 1968 : Nixon négocie la non prolifération nucléaire. * Nixon négocie SALT (limitation armes stratégiques). * 1975 : accord sur les céréales et le blés → écouler les excédents de p°. * G.BUSH et Gorbatchev : accord START (↓armes stratégiques). * GF : coûteuse pr USA (déficit budgétaire). * Chine : * Voyage à Pékin de Nixon 1972. * 90s : CHINA BASHING : responsable du déficit commercial