Nissan Domaine D Activité Stratégique

rayonnement économique de la France est dû en premier lieu à de grandes entreprises FTN (firmes transnationales) : BNP Paribas (secteur bancaire), Total (hydrocarbures), Carrefour (grande distribution), LVMH (industrie du luxe), Areva (nucléaire), Renault-Nissan (automobile), Veolia (environnement), etc. Au total, 39 FTN françaises font partie des 500 premières entreprises mondiales, mais seule l’entreprise Total fait partie des 10 premières FTN du monde. Elles réalisent 80% de leurs bénéfices à l’étranger

commande » Bien sûr tous les grands acteurs de l’informatique sont présents sur Internet aujourd’hui. Mais avec son modèle de vente directe, Dell, qui réalise plus de la moitie de son chiffre d’affaires sur le web, a une longueur d’avance dans ce domaine « Nous avons été les premiers en 1997, a développer des sites privatifs affirme le responsable de l’activité Internet. Maintenant nos trois cents grands comptes disposent tous de pages Premiers ». Par comparaison chez Compaq et chez IBM, seuls les

L’INFORMATION 1. Qu’est-ce que l’information : définition, rôle, formes et sources d’information Le système d’information 2. 2.1.Définition et objectifs 2.2.Organisation du système d’information 3. 4. La gestion de l’information stratégique Les notions d’intelligence économique et de vielle 4.1.Définitions et finalités 4.2. Types de veille (concurrentielle, technologique, environnementale et commerciale) ____________________________________________________________ _____________________________

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

.......................................... 6 Historique générale de la construction de la marque. ........................................................... 6 II. Activités du groupe Renault Trucks ........................................................................................ 8 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................. 9 I. II. III. PESTEL........................................................................

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2

BENAHMED 726 Rym SEKKAT 728 3. Les industries de l'automobile, de l'aéronautique et de l'électronique. L’automobile : Grand projet Renault-Nissan Tanger Samah BENAHMED 726 Rym SEKKAT 728 3. Les industries de l'automobile, de l'aéronautique et de l'électronique. L’aéronautique : Le Maroc possède une certification ISO dans le domaine de l'entretien et de la réparation des engins d'avions notamment les réacteurs d'avions de tout type (Boeing, Airbus, Jets, avion à hélice).

sont assemblés en Espagne ou en Europe centrale. 106 L’économie française, édition 2009 6. Part de la production en France des constructeurs français Source : Comité des constructeurs français d'automobiles (CCFA). Une branche d’activité stratégique Le soutien accordé par les pouvoirs publics à l’industrie automobile tient à son poids dans l’économie nationale. La part de la valeur ajoutée (VA) de la branche automobile dans la valeur ajoutée de l’ensemble des branches d’activité fléchit à 0

l’histoire du groupe, sa présence dans le monde, sa structure, les chiffres clés, la gamme des produits, les clients, l’historique du site et l’organisation du site Valeo Créteil. Chapitre 2 : Mission du Stage Dans ce chapitre les étapes et activités qui ont fait partie du projet seront exposées également que les différents outils de management qui ont été mis en oeuvre pour le suivi du projet. Il est important de préciser qu’au moment de la rédaction de ce rapport le projet est toujours

l’économie mondiale → donc exclue de cette économie mondiale. Toutefois si on gratte un petit peu, il y a une autre Afrique que celle du chiffre qui est une Afrique qui vit, qui est créative, qui produit des richesses. Dans ces pays, renferment une activité informel qui renferment des richesses, tous les corps de métier sont représentés mais pas répertoriés, non comptabilisés. Pour Latouche on se limite aux indicateurs macro traditionnels l’Afrique se meurt donc, c’est pourquoi il faut la regarder