Nissan Domaine D Activité Stratégique

STRATEGIE DES ORGANISATIONs Exam : écrit de 2h dans la période prévue. Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème

critères liés à des analyses d’avantages concurrentiels ou des analyses coûts-bénéfices, les investissements directs à l’étranger s’effectuent souvent pour anticiper ou freiner les mouvements stratégiques de sociétés concurrentes comme par exemple : • L’échange de menaces, • Le pré-positionnement stratégique. L’échange de menaces consiste à effectuer un IDE dans un pays, par exemple les USA, parce qu’une importante firme US vient d’effectuer un IDE sur ce que vous considérez comme votre territoire

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

anti-communistes d’Amérique latine, les affaiblissant face aux guérillas prosoviétiques. • A la fin de la première moitié des années 1970, l’URSS a relancé la course aux armements : elle dépasse les USA dans le domaine des armes conventionnelles (chars, avions…) et des armes stratégiques (missiles intercontinentaux). • En déployant dès 1976 des missiles de moyenne portée (SS 20) en Europe de l’Est, elle rompt l’équilibre des forces en Europe. Dès 1979, les pays de l’OTAN décident de développer des

relever le défi de la compétitivité internationale et promouvoir le maximum d’investissements privés nationaux et étrangers, par la libéralisation du commerce extérieur et surtout par la privatisation et le désagrément de l’Etat de certaines activités en vue de donner un rôle accru au secteur privé national et étranger. Ainsi, comme l’explique la direction des Investissements du Maroc : « Notre objectif est de jouer le rôle d’une agence de promotion de l’investissement. Initier et développer

de la crise, et des émeutes, les constructeurs japonais ont dû fermer leurs usines en Chine, pendant plus d'une semaine, notamment Toyota, Nissan et Honda.L'activité a repris, mais partiellement, car la tension est toujours importante, autour de tout ce qui est japonais, en Chine.Plusieurs sites d'entreprises japonaises ont été attaqués dont, dans le domaine automobile, des concessions de marques japonaises.Et, à cause du boycott de la population chinoise, pour ne plus acheter de produits japonais

organisation en fonction du contexte s'il ne veut pas voir ses performances diminuer. Les auteurs de cette école cherchent à répondre aux questions suivantes : • Pourquoi telle organisation est performante alors que telle autre ayant la même activité ne l’est pas ? • Pourquoi deux firmes, de secteurs très différents, ayant la même structure, réussissent toutes les deux ? • Pourquoi deux autres appartenant au même secteur, ont des résultats inégaux alors qu’elles ont la même organisation ?

produits de plus en plus poussée. Afin de résoudre cette équation en y intégrant des paramètres de rentabilité et de valorisation boursière, les entreprises ont du adapter leurs organisations. Ainsi, les entreprises ont développé plusieurs axes stratégiques afin de répondre aux attentes des consommateurs. Nous pouvons en identifier cinq principaux : a) Renforcement des Stratégies Marketing Les départements marketing réalisent des segmentations plus fines et développent des "mix"2 plus spécifiques

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

  LES  GRANDES  DATES   1.3   STRUCTURE  DE  PSA   1.4   ETUDE  DE  L’ENVIRONNEMENT  GENERAL   1.5   ETUDE  DE  L’ENVIRONNEMENT  SPECIFIQUE   2 - ETUDE DU GROUPE PSA   2.1   OBJECTIFS  STRATEGIQUES  ET  TACTIQUES   2.2   RESSOURCES  FINANCIERES   2.3            RESSOURCES  TECHNOLOGIQUES   2.4            RESSOURCES  HUMAINES   2.5            CHIFFRE  D'AFFAIRE