Nielsen Lessive

de son choix… et ça marche ! 2.2 Les préoccupations écologiques Une majorité de Français se déclare concernée par la sauvegarde de l’environnement, même si les comportements évoluent plus lentement, comme les achats d’écorecharges ou de lessives sans phosphates 3. Un positionnement écologique pour une enseigne de grande surface alimentaire ne serait pas aujourd’hui pertinente ; trop peu de consommateurs étant disposés à payer plus cher pour défendre l’environnement. 1. Dioux J.et Dupuis

publicitaires savent comment s'y prendre... Mousser un attribut secondaire mais affriolant qui n'a pas encore été corrodé par les compétiteurs. Doter le produit d'un avantage extrinsèque, par exemple ces paillettes bleues ou jaunes qu'on ajoute au savon à lessive. Mieux encore, instiller à la marque une nouvelle dimension psycho-émotive qui lui conférera une personnalité attachante... Maintes avenues peuvent donc être explorées pour construire un axe puissant et remarquable. L'originalité ne fera surface toutefois

le même produit ou service. : – le marché du pain, – le marché du vêtement. EXEMPLES Marché concentré Oligopole : il existe quelques entreprises proposant le même produit ou service. : – le marché de l’automobile, – le marché de la lessive. EXEMPLES Marché très concentré Monopole : il n’existe qu’une entreprise proposant un produit ou service. : – le marché français de la distribution d’électricité. EXEMPLE 20 Le marché Les entreprises présentes sur le marché

caisses plus rapides). Le temps est un critŠre important dans le choix du lieu d’achat. Il comprend l’acte d’achat proprement dit, mais €galement le passage aux caisses et le temps de trajet. L’approvisionnement en produits de base (aliments, boissons, lessives, etc.) est souvent per•u comme une corv€e. (30) La consommation ne diminue pas en volume, elle ne diminue qu’en valeur. (31) Se rapporter au paragraphe d€di€ au nesting. (32) Selon le baromŠtre des MDD pour LSA r€alis€ par l’institut Fournier

consultant chez KPMG. Fidélisation = objectif stratégique La fidélisation constitue bien un objectif stratégique. Ce qui implique notamment que l’entreprise raisonne sur le long terme et non sur le court terme. À la fin des années 1940, Arthur Nielsen – fondateur de la société qui porte encore aujourd’hui son nom et qui est leader du secteur des études et recherche – eut l’intuition que pour s’assurer la fidélité de ses clients, il importait de leur offrir une information d’un type nouveau et

fonctions des stagiaires, et pour postuler contactez en anglais de la part du club TELI en envoyant votre candidature par email + copies de vos diplômes à : C. Lundsgaard - Nielsen Energy Engineering & Environmental Enterprises Teo - Monastery Road, Clondalkin, Dublin 22 - Irlande - Tél. 00353 1 4592304 - Email : mail@nielsen. ie - Site : www.nielsen.ie REF : 910/06 Société canadienne basée à Gatineau, qui travaille dans le domaine de la diffusion de contenu contextuel recherche un(e) ingénieur(e)

Repositionnement * Co-Branding, c-à-d que deux marques s’associent pour un même produit Ex : le Coca Light est une association du Coca et de spartam, les ordinateurs Dell associent leur image à celle d’Intel, Calgon s’associe à des marques de machines à lessiver, Karl Lagerfeld et H&M s’associent pour lancer une collection (cette dernière est particulière car elle associe luxe et grande distribution). * Etendre les profits, pas les lignes de production (texte 6, J. A. Quelch & D. Kenny) Une

existent depuis de nombreuses années, ce sont des marques créées et détenues par des distributeurs. L’évolution et la modernisation de la distribution ont fait évoluer le concept, avec, à chaque fois, un changement d’appellation. Selon l’entreprise Nielsen, les MDD sont des marques appartenant à une entreprise commerciale de vente au détail, ou en gros, pour une ligne de produits distribuée exclusivement par cette dernière ou sous son contrôle. PLMA (Private Label Manufactures Association) en donne

capital. Nous l’avons dit, Gillette appartient à P&G (www.pg.com), qui est un grand concurrent d’Unilever (www.unilever.com ). P&G possède notamment des marques comme Duracell, Ariel, Pampers, Always,…. Il est reconnu comme le “Roi de la lessive”. P&G évolue dans un environnement aussi bien micro économique que macroéconomique. Microenvironnement: • L’environnement immédiat, ainsi on compte les fournisseurs, les distributeurs, les consommateurs et les concurrents. Si on s’intéresse

|Automobile ; lessive | |Nombreux offreur |Concurrence |Confection, alimentation. | Concurrence directe et indirecte La concurrence concerne les entreprises qui propose un même ou des produits substituables. La concurrence est directe lorsque le positionnement des produits est identiques (même caractéristique, même prix, même cible) ce qui est le cas de la plupart des lessives et des produits