Nielsen Lessive

est « de rechercher des gains de productivité en optimisant l’ensemble des opérations entre l’usine et le chariot du supermarché grâce à une meilleure circulation de l’information » 3. Une définition du category management a été proposée par A. C. Nielsen : « Le category management est le processus qui consiste à gérer des catégories de produits comme des centres d’activité, à en établir un contenu type par magasin, afin de satisfaire les besoins du consommateur ». La recherche d’un assortiment optimal

intéresse désormais les grandes enseignes qui vont jusqu’à créer leur propre marque halal. On assiste aujourd’hui à la banalisation du consommateur musulman qui devient un client comme un autre. Comme il y a la cible de la ménagère à qui on vend de la lessive, il existe aussi un acheteur musulman à qui l’on propose des plats halal. En attendant l’arrivée effective de ces multinationales sur ce marché, les annonceurs se montrent timorés, cantonnés à des cibles communautaires et à des actions de proximité

(Association nationale pour le DEveloppement des TEchniques de Marketing), l'AFRESCO (Association Française de Recherches et d'Etudes Statistiques COmmerciales), la Chambre de Commerce et d'Industrie... - Les sociétés gérant des panels telles que NIELSEN, SECODIP (Société d'Etudes de la COnsommation, DIstribution et Publicité). - Les revues générales et spécialisées (Figaro, Le Nouvel Economiste, Capital...). * Les établissements universitaires (facultés, Centres de recherche) * Les panels (ou

outil d’analyse de l’efficacité et de la rentabilité financière des actions publicitaires proposé par AC Nielsen. Il permet de mesurer l’impact d’une campagne publicitaire sur les ventes en éliminant les autres facteurs explicatifs (promotions, assortiments magasins, effets prix, etc.). L’outil d’analyse Awaqs est basé sur l’exploitation des panels consommateurs et distributeurs d’AC Nielsen. Axe de visibilité : l’espace de circulation à partir duquel on peut voir une affiche. Selon le support

géomerchandising. Néanmoins, très complexes à mettre en œuvre, les modèles SHARP restent méconnus des enseignes françaises. Par ailleurs, des modèles d’optimisation sont commercialisés par les sociétés d’études (Sensi Lin chez IRI-Secodip et Assortman chez Nielsen). Ces modèles présentent l’avantage d’être hiérarchiques : ils permettent donc de proposer une allocation d’espace et un assortiment théoriques à différents niveaux d’agrégation de l’offre (références, sous-familles, familles de produits, catégories

observations ♦ Les expérimentations (teste) : ex : Je veux créer un après-shampoing, je mets un échantillon d’après shampoing avec un bon de retour (test = nombre de bon de retour que je reçois) ♦ Panels : C’est une étude ad hoc ex : l’entreprise Nielsen possède un panel de consommateurs et de distributeurs. 4.1) Principes de construction d’un questionnaire ◘ Chaque question doit être pertinente ◘ Il faut être clair et compréhensible ◘ Il faut être non ambigu et précis 5 ◘ Il faut éviter les

sur la charcuterie libre service, la part occupée par les marques de distributeurs peut osciller entre 30 et 40%. En revanche, les taux sont inférieurs à 10% sur l’hygiène-beauté (surtout sur la cible des bébés et des enfants), sur la bière et les lessives (Tinard, 2003 : 61). Ceci s’explique notamment par une perception d’un risque plus élevé (sur l’hygiène-beauté) et d’une qualité perçue largement inférieure à celle des grandes marques. 1 L’article 62 de la loi du 15 mai 2001 considère « le

produits vaches à lait et qui apporte des liquidités pour soutenir l’entreprise), par exemple Unilever s’est bien rendu compte que la crise avait un effet destructeur sur la vente de ses produits, de nombreux consommateurs préfère les produits de lessive « sans marque ». Ainsi pour répondre aux consommateurs appauvris, Unilever a repensé son packagin pour rendre son produit moins cher. Autre exemple, Disneyland a fait des efforts pour attirer les consommateurs français, fréquentation qui avait baissé

société Lever, leader mondial du déter¬gent, souhaite s'implanter en France. L'entreprise disposait de lessives par¬ticulièrement en avance sur leur temps pour laver le linge en machine sans le faire bouillir. Elle a dû modifier son offre à la demande du marché français. Des études avaient en effet montré que pour la ménagère française, l'ébullition du linge était une nécessité et qu'une lessive était d'autant meilleure qu'elle faisait plus de mousse. C'est ainsi que Lever lança "Omo spé¬cial pour

producteurs. 2 milliards de tasses de café sont bues par an, soit environ 12 000 tasses par seconde ! Les enjeux économiques et sociaux sont donc extrêmement importants. Au global, le café pèse désormais 1,21 milliards d’€ selon des chiffres annuels Nielsen, arrêtés au 17 août 2008. L'Organisation internationale du café(OIC) à laquelle adhèrent quasiment tous les pays producteurs mais aussi les principaux pays consommateurs, collecte en continu les éléments d'informations statistiques. S'agissant de