Mrp Et Kanban

| |A. Présentez les principales caractéristiques des méthodes de | | |pilotage des modes de production que sont le MRP et la méthode | | |Kanban. (Ressources 4 et 5) | | |

Logistique Oral fin décembre : Sujet 1 : AMDEC & la Logistique Sujet 2 : le SMED & la Logistique Sujet 3 : Les raisons du développement de la logistique. Sujet 4 : L’esprit Kaizen et les 5S Sujet 5 : Le MRP & la Logistique Sujet 6 : JAT & Kanban Sujet 7 : Le TPM & la Logistique Sujet 8 : La logistique de retour Sujet 9 : Les critères de décision dans le choix d’un entrepôt ou d’une plateforme logistique. Sujet 10 : Les critères de décision dans le choix d’un prestataire logistique

| | |VII Methodes d’ordonnancement par l’aval | | |VII.1 KANBAN ou methode des cartes | | |VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » | |

rémunération en la liant à la performance de chacun . 3- production :Le système MRP (material requirement planning=planification des besoins en matières à moyen et court terme), adopté par des entreprises américaines et japonaises,est une méthode révolutionnaire qui a pour objectif l’utilisation efficace des ressources limitées que sont l’homme, la matière et l’argent. Ce plan MRP : * traduit les objectifs de gestion, de marketing et de production en programmes détaillés

sur le mode de production de CARTBOX. | |5. Présentez les principales caractéristiques des méthodes de pilotage des modes de |E. Montrez que désormais les deux modes, « à flux poussés » et « à flux| |production que sont le MRP et la méthode Kanban. (Ressources 4 et 5) |tirés » coexistent chez CARTBOX. | | |F. Expliquez comment la technologie a influencé

choisi. D. Identifiez l’option stratégique décidée à partir de 1984 et dégagez ses conséquences sur le mode de production de CARTBOX. 5. Présentez les principales caractéristiques des méthodes de pilotage des modes de production que sont le MRP et la méthode Kanban. (Ressources 4 et 5) E. Montrez que désormais les deux modes, « à flux poussés » et « à flux tirés » coexistent chez CARTBOX. F. Expliquez comment la technologie a influencé la stratégie de CARTBOX en 2003. G. Quelles sont les modifications

difficulté d'approvisionner, les délais, etc. relatifs à chaque référence, à chaque produit, on choisira la politique la plus appropriée. 5. Techniques d’approvisionnement : 1. La méthode MRP : Le MRP (Material Requirement Planning) La méthode MRP est une méthode de planification des besoins en composants basée sur la nomenclature des produits. Bien qu’utilisée à des fins moins complexes, elle est particulièrement adaptée pour les entreprises fabriquant des produits

discontinu (opérateurs axés sur la polyvalence), main d'œuvre plus qualifiée, stock de produits intermédiaires (problème de stockage) 5/7 5/ Principales caractéristiques des méthodes de pilotage des modes de production que sont le MRP et la méthode Kanban La méthode MRP est une méthode de planification des besoins. Selon les besoins de l'entreprise, cette méthode est répartie en deux catégories : – les besoins indépendants (besoins externes émis par la clientèle) – les besoins dépendants (besoins

caractéristiques sont connues et ceci par le biais de minimum de ressources . I- Les Méthodes de management de Production : On trouve six grands systèmes sont exploités par les entreprises pour un meilleur management de production : 1- La méthode MRP (Materials Requirements Plannings): Cette méthode permet la planification des besoins en composants et s’applique particulièrement bien aux entreprises fabriquant des produits ayant de nombreux composants constitutifs. Exemple : Mécanique, automobile

jours après la dernière séance du cours Plan du cours Chapitre introductif Analyse des systèmes de production La gestion des stocks La gestion de projets Gestion de production et qualité Les méthodes de gestion de production: MRP2 Juste à Temps Kanban Bibliographie Alain Courtois, Chantal Martin-Bonnefous & Maurice Pillet (2006) « Gestion de production », Editions d’Organisation, 4e édition. Vincent Giard (2003), « Gestion de la production », Economica, 3e édition Georges Javel (2010), « Organisation