Mrp Et Kanban

Contents Pages 1. introduction to materials management 2. Linkage of Production System with Inventory 3. Materials Control Through JIT System 4. Material Requirement Planning (MRP) 5. Inventory Control 6. Work-in-Process Inventory 7. Spare parts Management 8. Purchasing 9. Materials Handlings 10. Store-Keeping 11. Stores Accounting 12. Materials Cost Reduction Techniques 13. Evaluating Materials Management Performance & MIS 14. Computerized

Méthodes de Résolution de Problème GLOSSAIRE A.M.D.E.C. Analyse de déroulement Analyse de la Valeur Chaînons (méthode des) Cinq S (méthode des) Gantt (diagramme de) HOSHIN ISHIKAWA (diagramme) – Diagramme Causes/Effet ISO 9000 KAISEN KANBAN Méthode de Résolution de Problème MRP OPT (Méthode) PARETO (Loi de) – Méthode ABC PDCA PERT POKA YOKE Q QOCPC Simogramme SMED (Méthode) SPC – Capabilités SPC – Cartes de contrôle SPC – MSP : La démarche TAGUCHI (méthode du Docteur) Les Plans d’Expériences T.P.M. - TRS

Gestion de Production MRP et Gestion des Stocks L’Aéronautique ANTONIOS Philippe LACHGUER Omar M. LOMBARDOT 1 DUMAN Daniel 2 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………..... 4 I/ Gestion des stocks ………………………………………………………………………… 6 A)  Définition   ......................................................................................................................  6   B)  Les  principaux  systèmes  de  gestion  des  stocks  ...................

sont les Coûts d’Obtention de la Qualité (COQ) et ceux résultants de la Non-Qualité (CNQ) et en évaluant leur taxonomie que l’on peut au mieux réduire les coûts. ■ N°7 Des outils pour la qualité Les termes Analyse fonctionnelle, AV, AMDEC, 5 S, Kanban, MRP font-ils partie de votre vocabulaire ? Les explications de ces termes et les différents intervenants confirment l'utilisation fondamentale de ces outils de la qualité dans le quotidien de leur entreprise. Les 5 S Qu'est-ce que la méthodologie des

constituer des stocks minimum. Ici le pilotage de la production se fait en amont. Méthode MRP (Material Ressources Planning) - Orlicky, années 60 -. Cette méthode a connu une évolution et elle est maintenant considérée comme une approche globale de la gestion de la production. De ce fait, ses initiales signifient maintenant Management des Ressources de la Production. Besoins dépendants et indépendants. MRP (Gratacap, 1999) : "Méthode de gestion des besoins en composants par l'amont qui s'appuie sur

Les besoins externes qui sont ceux des clients : commandes fermes, commandes estimées par le service commercial. Les besoins internes qui sont induits par les besoins externes. Ils sont calculés grâce aux nomenclatures de fabrication. La méthode MRP peut se décomposer en deux modules : Un outil de planification à long terme, qui permet à partir des prévisions commerciales de simuler l’adéquation entre la charge de travail et les capacités de production. Un outil de calculs des besoins induits

DEPENDIENTE 123INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS MRP: CONCEPTO Y TIPOS LA PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (MRP I): CARACTERÍSTICAS OPERATIVA DEL MÉTODO Y SISTEMAS DE LOTIFICACIÓN: 3.1- ENTRADAS DEL MRP 3.2- PROCEDIMIENTO 3.3- SALIDAS DEL MRP MRP DE BUCLE CERRADO Y PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS DE FABRICACIÓN (MRP II): 4.1- MRP DE BUCLE CERRADO 4.2- PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS DE FABRICACIÓN (MRP II) 4- 1- INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS MRP: CONCEPTO Y TIPOS. Inventarios de demanda

. Est/N’est pas ............................................................................ Et vous, où en êtes-vous ?....................................................... Gestion différenciée des antécédents et des composants ................ Kanban en amont du maillon cadenceur .......................................... PEPS en aval du maillon cadenceur .................................................. Magasins de bord de ligne ouverts................................................... Le kitting

Évolution du contexte industriel  Les trentes glorieuses (1945 - 1975)    Demande supérieure à l’offre Prix de revient, productivité Contrôle de gestion Demande équivalente à l’offre Prix de revient, qualité, assurance qualité Prévisions, MRP Demande inférieure à l’offre Exigences en terme de prix, délais, personnalisation Prix de vente, logistique, maîtrise des flux, agilité Page: 2  L’équilibre (1975 - 1990)     Le client roi, la mondialisation (1990 -)    17/02/2010

8 La méthode Kanban : du Kanban spécifique au Kanban générique 1. Introduction ........................................................................................................................................ 263 2. La méthode du Kanban spécifique .................................................................................. 265 2.1 Description d’un système Kanban spécifique .................................................... 265 2.2 La gestion des priorités en Kanban spécifique ..