Micro Macro Environnement Restauration

enfants de 8 à 10 ans. Accompagnement aux activtés : canyoning, équitation, accrobranche, piscine et jeux divers. Encadrement de la vie quotidienne. Aubenas (07) 2008 à 2009 (5 mois) Employée de restauration - service saison hivernale - Allos (06) - Acquisition d’une formation en restauration Réception et accueil clientèle Gestion des conflits Garant de la satisfaction client 2008 (3 mois) Serveuse pour le restaurant Chez Gérard. Séjour linguistique à Londres. Objectif : améliorer

marchés Ds les années 80 il ya le rapport CECCHINI de 88, ce rapport avait pr but d’évaluer les effets éco du grand marché. Ce rapport décrit les mécanismes micro éco de lutte contre l’inflation et de lutte contre la fragmentation de l’appareil productif européen. A partir de ces fondements micro éco le rapport précise les enchainements macro éco attendue. 1.1 La baisse des couts Le marché unique à tjs été présenté comme un moyen structurel pr lutter contre l’inflation : -car il limite

prestation, propriété intellectuelle et confidentialité,…). Il s’agit d’un sujet sensible, d’un point de vue économique et politique. D’un point de vue macro-économique ce sujet impacte de nombreuses composantes des pays occidentaux : perte d’emplois et de croissance, divulgation d’informations sensible dans des secteurs stratégiques, … D’un point de vue micro-économique, organisations peuvent y trouver de nouveaux viviers de gains tandis que les salariés doivent faire face a une concurrence supplémentaire

économique, la question se pose de sa représentativité comme composante de la bonne gouvernance et du développement économique national. La réponse peut se construire à deux niveaux : – Un niveau institutionnel qui analyse l'AP en interaction avec son environnement juridique et en liaison avec les autres organisations publiques et privées. La gouvernance se définit alors comme l'ensemble des règles, processus et comportements qui influent sur l'exercice des pouvoirs et des processus de décision garantissant

dans un premier temps l’environnement de l’entreprise (macro et micro), dans un second temps, nous étudierons les groupes stratégiques sur le marché des boissons alcoolisées. Nous verrons la stratégie du groupe Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée

partenaires constituant des marchés. Une entreprise a besoin de clients, bien sûr mais aussi des fournisseurs. Elle a aussi besoin de sous-traitant (Par exemple, pour nettoyer les locaux, elle peut sous traiter le ménage). Une entreprise baigne dans un environnement et est en relation avec des partenaires qui représente des marchés spéciaux. Une entreprise a un rayonnement géographique. Un rayonnement peut être municipale, régional, départemental, national, national DOM TOM compris, ou alors européen, voire

d'équipement secondaire qui se développent : Four micro ondes / lecteur CD … Marketing encore plus proche du client Segmentation par styles de vie comportements, géo-localisation Gestion de portefeuilles clients, fidélisation, satisfaction client... Economie d'environnement Entreprise dépend de son milieu : technologique, économique, sociologique, politique, légal Environnement incertain, il évolue Offre>Demande L'entreprise subit ou gère sont environnement (politique de leader) Période d'aujourd'hui

S 57 Women’s labour : Production and reproduction Femmes et marché du travail au Maroc Par Mejjati Alami Rajaa Université de Fès. Faculté de Droit est Sciences Economiques BP A 42 Fès Maroc 2 Introduction Suite aux politiques macro-économiques de stabilisation menées au cours des années 1980 et 1990 et dans un contexte de mondialisation, les structures de l’économie marocaine ont connu de profondes mutations. Dan une telle situation, le marché du travail est soumis à des déséquilibre

peu flexible, peu innovante et moins apte à s’adapter à son environnement. Or, la capacité d’adaptation est primordiale sur le marché international. Le modèle de l’avantage compétitif des nations, développé par Porter (1993), aborde l’internationalisation en tenant compte d’un nombre plus important de variables. Il explique le succès d’une entreprise par un système interactif et interdépendant de quatre déterminants liés à son environnement national : - les facteurs : la position de la nation dans

Gestion PMEPMI, a ouvert son premier Salad’bar le 27 décembre 2011, rue Poincaré à Dunkerque. L’idée de créer cette entreprise lui est venue lors d’un voyage aux Etats-Unis. C’est le concept du repas équilibré devenu populaire aux USA, sous forme de restauration rapide qui lui a paru intéressant. Il s’est tout de suite reconnu dans ce concept qui est dans l'air du temps. Il privilégie la qualité des aliments et correspond aux besoins de la population d'aujourd'hui. Mr LEVEQUE a donc cherché les moyens