Micro Macro Environnement Restauration

focalisation (réduire les coûts et se différencier en ciblant un segment bien particulier en recherchant le monopole). Tout ces choix (notamment positionnement) vont-être fait en réfléchissant à l’articulation autour de variables externes (environnement) et de variables internes (ressources et compétences détenues par l’entreprise : ce que l’entreprise sait faire). Comment s’exprime la stratégie dans une organisation ? Elle s’exprime par une mission ou une vocation. La vocation stratégique

Organisation internationale du Travail  Département du développement des entreprises et des coopératives Micro-entreprises et secteur informel Document de recherche S-INF-1-13 SECTEUR INFORMEL: FONCTIONS MACRO-ECONOMIQUES ET POLITIQUES GOUVERNEMENTALES: LE CAS DE LA CÔTE D'IVOIRE Bertrand Gaufryau et Carlos Maldonado Avertissement: Pour des raisons techniques, les tableaux contenus dans l'original de ce document ne sont pas tous disponibles sur la version html. Il est possible de se procurer

L’actualité économique nous le démontre tous les jours, notre environnement économique actuel est très instable, la volatilité des taux de change, ne serait-ce que pour la parité dollar/euro en est un exemple flagrant. Les entreprises, au cœur de cet environnement se doivent de bouger avec lui, de nos jours aucune entreprise ne peut se permettre de ne pas « suivre le mouvement » et ne pas rester informée des modifications de son macro environnement. Les cabinets d’expertises comptables, doivent alors, tout

Ralentissement de la demande - Suite au contexte difficile, les consommateurs se dirigent de plus en plus vers des prix bas. Les MDD gagnent des parts de marché mais reste trop faible face à des groupes comme Cadbury, Ferrero, Mars. Clients Micro : - Les différents canaux de distribution (tabac - magasin de presse, distribution automatique, station service,...) Distributeurs - La demande constante de la part de la grande distribution d'avoir des produits Ferrero parmi leurs linéaires - La vente

impulsées par les distributeurs ..............................................................41 INTRODUCTION GÉNÉRALE......................................................................................................45 PREMIÈRE PARTIE : APPROCHE MACRO-QUANTITATIVE.............................................47 INTRODUCTION ..............................................................................................................................49 La consommation des ménages est le principal moteur

rémunération   du   capital   progresse   passant   de   25%   à   un   peu   plus   de   30%   en   2009.   Ces  chiffres  ne  sont  comparés  à  aucun  des  pays  de  l’OCDE.  Dans  un  environnement   de  concurrence  internationale,  ces  chiffres  n’ont  de  signification  que  relativement  à   d’autres   pays.   Pour   l’étudiant,   la   conclusion   que   les   détenteurs   de   capitaux  

‘DALERY YoannDECRUZ CloéHERDA ZakariyaLY MamadouDossier innovation - MBA marketing 2 – 2021Business model et innovation“La plus belle des rencontres” SommairePartie 1 Diagnostic initial et business model -------------------------------------------------------------------------2 I Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------3 1 Le groupe GL EVENTS--------------------------------------------------------------------------------------3

ERC ETUDE SUR LA PATE A TARTINER NUTELLA TC SOMMAIRE PARTIE I : Analyse externe et interne 1) Analyse externe : macro-environnement  PESTEL 2) Analyse externe : micro-environnement 4) Analyse interne : forces et faiblesses commerciales 3) Analyse interne : 5) Forces concurrentielles de PORTER forces et faiblesses générales 6) Informations sur une potentielle menace  l’huile de palme PARTIE II : Etude quantitative  Etude par questionnaire 1) Raison d'être

Fondamentale Gestion de projets Atelier Système d'info. Décisionnel Architecture logicielle 1,5 1,5 2 1,5 1,5 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 4 5 1,5 1,5 2 1,5 1,5 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 4 Continu x x x x x x x x x x x x x x x x 2 Décisionnel Environnements de Développement Génie Logiciel 2 Unité Optionnelle 1 Renforcement Unité Transversale Fondamentale Interface Homme-Machine : IHM Atelier Environn. de développement Sécurité informatique 5 5 3 Fondamentale Travail Collaboratif :

d'un restaurant permet de créer un concept autour duquel il va être possible de fidéliser la clientèle. L’engouement pour la décoration d’intérieur a donc stimulé d’autres marchés comme ceux de la mode, du tourisme ou de la restauration haut de gamme. Dans un environnement fortement concurrentiel, le consommateur est attiré, fidélisé, sur une ambiance, un concept, une identité forte - valeurs intangibles, mais au moins aussi importantes que le service ou le produit vendu. Aujourd’hui, le point